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  2. 授課老師
  3. 項目管理

?周輝

原華為產(chǎn)品線副總裁、華為研發(fā)體系構(gòu)建者 《如何構(gòu)建研發(fā)體系》《軍工企業(yè)如何進(jìn)行五年規(guī)劃》《軍工企業(yè)如何推行 IPD 及產(chǎn)品化建設(shè)》《軍工企業(yè)如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃) 《技術(shù)創(chuàng)新及核心技術(shù)管理》《推進(jìn)增量績效，突破發(fā)展瓶頸》《如何落地和構(gòu)建推行IPD》

田威

教授級高級工程師 《涉外商務(wù)禮儀》 《國際工程商務(wù)談判》 《海外工程項目拓展》 《國際工程合同談判要點(diǎn)》 《國際項目人力資源管理》 《國際項目英語獨(dú)門提升》 《海外項目的當(dāng)?shù)鼗芾怼? 《海外工程市場開拓與營銷》 《項目管理經(jīng)驗及案例分享》 《海外市場開拓和項目管理》 《總承包項目經(jīng)理能力提升》 《國際工程相關(guān)五門商務(wù)課程》 《EPC+F 與 PPP 專題研討》 《FIDIC合同條款及應(yīng)用實務(wù)》 《投資項目的管控與風(fēng)險規(guī)避》 《工程商務(wù)談判與真實案例分享》

高玫

企業(yè)項目管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 《ODSAC?奧德賽?全流程項目管理課程》 《ODSAC?奧德賽?企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理》 《ODSAC?奧德賽?項目管理進(jìn)階》 《ODSAC?奧德賽?以目標(biāo)為導(dǎo)向的項目管理進(jìn)階》

張現(xiàn)鋒

美國項目管理專家（PMP） 華為研發(fā)項目管理最佳實踐沙盤實戰(zhàn)演練》《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》 《項目管理最佳實踐沙盤實戰(zhàn)演練》《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐》《成功項目經(jīng)理的六個管理錦囊》 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《研發(fā)人員的績效考核與激勵》

龐濤

原華為大學(xué)高級專家 《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的學(xué)習(xí)和人才培養(yǎng)項目設(shè)計》《訓(xùn)戰(zhàn)一體的場景化課程設(shè)計》 《源自華為訓(xùn)戰(zhàn)的4C組織經(jīng)驗萃取》《訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的實戰(zhàn)演練及考試比武設(shè)計》 《引人入勝—打造有溫度見效益的技術(shù)演講》《演說致勝—突破演講瓶頸，助你平步青云》

李鳳山

曾任華為技術(shù)有限公司項目經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理 《項目領(lǐng)導(dǎo)力務(wù)實課程》 《高級項目經(jīng)理務(wù)實課程》《市場驅(qū)動的集成產(chǎn)品研發(fā)體系》 《CMMI能力成熟度模型體系》 《PMP項目管理體系》 《LTC從線索到現(xiàn)金訂單交付體系》《從技術(shù)走向管理高級務(wù)實課程》

馮南石

曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理、總監(jiān) 《移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式分析》、《流量經(jīng)營》《團(tuán)隊執(zhí)行力》、《高效能人士七個習(xí)慣》 《高效管理溝通》、《從技術(shù)到管理》、《卓越團(tuán)隊建設(shè)與管理》

陳剛

高級工程師、碩士、PMP 《PM企業(yè)應(yīng)用三步曲-IT&系統(tǒng)集成企業(yè)&應(yīng)用開發(fā)》 《PMP認(rèn)證培訓(xùn)-PMBOK》 《甲方項目管理》 《探討項目管理(高層導(dǎo)入)》 《項目的計劃、執(zhí)行&跟蹤》 《項目風(fēng)險管理》 《通用項目管理》 《項目管理實踐》 《研發(fā)項目管理》 《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力提升》 《目標(biāo)管理》 《從技術(shù)走向管理》

蔣昕煒

項目管理專家，北京大學(xué)客座講師 《項目團(tuán)隊的溝通技巧與沖突管理》《項目需求定義與管理》《項目管理實戰(zhàn)》《項目領(lǐng)導(dǎo)與溝通技巧》

方瑩

美國項目管理協(xié)會認(rèn)證項目管理專家 《電信工程項目管理》《電信運(yùn)營商項目管理》《工程項目管理》《軟件項目管理》《通用項目管理》《項目管理的理論與實踐》《銷售項目管理》《研發(fā)項目管理》《項目組合和項目集管理》《PEC工程總承包項目管理》產(chǎn)品研發(fā)管理類 《產(chǎn)品生命周期優(yōu)化法PACE》《產(chǎn)品創(chuàng)新管理》《產(chǎn)品市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃》《產(chǎn)品需求管理》《有效的產(chǎn)品管理》《研發(fā)與產(chǎn)品管理》《產(chǎn)品研發(fā)管理》《高級產(chǎn)品研發(fā)管理》《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》《從技術(shù)走向管理》《從專業(yè)人員到管理》

段博原

前華為項目管理專家、海外地區(qū)部交付主管 《項目管理實戰(zhàn)》《向華為學(xué)習(xí)：項目管理最佳實踐》《組織級項目管理體系構(gòu)建與最佳實踐》《項目管理組織由弱矩陣向強(qiáng)矩陣變革的最佳實踐》《國際項目風(fēng)險及項目風(fēng)險管理體系構(gòu)建》

朱光輝

Giles 研發(fā)管理資深顧問，PDMA（美國產(chǎn)品開發(fā)管理協(xié)會）會員 《從技術(shù)走向管理》，《研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)》，《技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新管理》，《研發(fā)項目管理》，《研發(fā)人員的時間管理》、《研發(fā)成本管理》

曹修洪

Charles研發(fā)管理資深顧問，INCOSE國際系統(tǒng)工程師聯(lián)合會會員 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》，《新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品中試管理-從樣品到量產(chǎn)》，《研發(fā)項目管理》，《產(chǎn)品需求分析與需求管理》、《產(chǎn)品市場管理與路標(biāo)規(guī)劃》

曾學(xué)明

研發(fā)管理資深顧問PDMA會員 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》、《研發(fā)項目管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》、《市場驅(qū)動的新產(chǎn)品開發(fā)流程管理》、《如何打造高績效的研發(fā)團(tuán)隊》、《新產(chǎn)品的上市與營銷管理》、《研發(fā)人員的職業(yè)素養(yǎng)》、《產(chǎn)品市場管理》、《研發(fā)財經(jīng)與成本管理》

張永杰

研發(fā)與項目管理專家，曾任華為研發(fā)項目總監(jiān) 《研發(fā)績效管理課程大綱》《產(chǎn)品經(jīng)理的五項修煉》《從技術(shù)走向管理》 《集成產(chǎn)品開發(fā)管理（IPD）》（華為）

靖爽

研發(fā)管理資深專家 《集成產(chǎn)品開發(fā)體系（IPD）》 《研發(fā)項目管理》 《產(chǎn)品需求洞察與管理》 《需求管理與產(chǎn)品規(guī)劃》

敖建強(qiáng)

項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家 《成功的項目管理- 項目管理最佳實戰(zhàn)應(yīng)用》 《企業(yè)中高層項目管理訓(xùn)練課程》《通信工程項目管理》 《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》 《制造企業(yè)項目管理》《汽車工業(yè)項目管理》

隋繼周

美國項目管理協(xié)會項目管理專業(yè)人士 《項目管理》《項目群管理》《敏捷項目管理》 《互聯(lián)網(wǎng)項目管理與運(yùn)營》

王天一

曾任國有上市公司（南航）項目總監(jiān) 《項目管理實戰(zhàn)工作坊》 《供應(yīng)鏈項目管理實戰(zhàn)演練》 《成功的項目管理》 《項目管理精要及全過程沙盤演練》

向崢嶸

項目管理實戰(zhàn)專家 《項目管理全過程控制與管理實踐》 《項目WBS和高效項目進(jìn)度控制》 《有效的項目成本管理與控制》 《項目風(fēng)險控制與實戰(zhàn)演練》 《項目質(zhì)量管理》 《項目組織與績效》
師資導(dǎo)航
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