— —將問題解決落地方法搬上課堂

一、 【背景】

為什么企業(yè)小的時候賺錢？因?yàn)槊總€企業(yè)小的時候都在做精細(xì)化管理，都能做到精細(xì)化管理。企業(yè)小的時候老板能夠看得見企業(yè)的每個角落，了解每個細(xì)節(jié)，老板總在不自覺地進(jìn)行著精細(xì)管理：每一個訂單都會親自審核，每一個員工做的事情都幾乎是超負(fù)荷的，每一次采購都親自過目。老板關(guān)注經(jīng)營從收入到支出的每一個細(xì)節(jié)，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。

企業(yè)大了之后一切都改變了。每當(dāng)企業(yè)規(guī)模增加20%，企業(yè)要管理的事情就會增加1倍。老板如果管太細(xì)了，老板忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，還是管了這個丟了那個。老板管粗了，企業(yè)就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規(guī)模。所以很多企業(yè)規(guī)模做上去了，效益卻大幅下降了。

要么我們不讓企業(yè)變大到自己無法控制，要么我們學(xué)會精細(xì)化管理。如果我們選擇后者，我們的管理就必須轉(zhuǎn)型，成功轉(zhuǎn)型離不開數(shù)據(jù)的支持。

古希臘數(shù)學(xué)家和哲學(xué)家畢達(dá)哥拉斯言簡意賅的指出：“萬物皆數(shù)”！數(shù)據(jù)作為我們這個時代最為重要的資產(chǎn)之一，能夠幫助企業(yè)應(yīng)當(dāng)挑戰(zhàn)，確保其高效、敏捷、更具競爭力。其中財務(wù)數(shù)據(jù)的及時、準(zhǔn)確、細(xì)致至關(guān)重要，財務(wù)部門要能夠發(fā)揮關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用，幫助企業(yè)適應(yīng)數(shù)字浪潮帶來的諸多變革和挑戰(zhàn)，釋放數(shù)據(jù)能量、打造賦能平臺、提供決策支持。

二、 【問題和困惑】

1、財務(wù)團(tuán)隊組織龐大，人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)核算不規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)化流程難以推廣？

2、財務(wù)部門自動化程度不高，核算工作量大、標(biāo)準(zhǔn)化程度低、差錯率高、數(shù)據(jù)滯后？

3、財務(wù)數(shù)據(jù)分析的維度少、顆粒度大，難以對業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略推進(jìn)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐？

4、間接成本費(fèi)用沒有進(jìn)行分?jǐn)偦蚍謹(jǐn)偡椒ú缓侠?，難以核算客戶、項目的全成本，影響業(yè)務(wù)報價和績效考核的準(zhǔn)確性？

5、財務(wù)人員有限的精力時間被繁重瑣碎的事務(wù)占據(jù)，難以釋放財務(wù)價值，財務(wù)部門難以作為、不被理解？

6、財務(wù)管理課程沒少聽，可是回去依然實(shí)施困難！

7、雖然我們都知道財務(wù)分析的重要性和存在的問題，卻處于不知如何下手和落地的狀態(tài)！

8、學(xué)了太多的財務(wù)管理思想和方法，可是我們更需要實(shí)際操作的技能和方法！

三、【課程特色】

1、這里有領(lǐng)先的財務(wù)管理理念；

2、這里有高效的成本核算工具；

3、這里有適合學(xué)員企業(yè)的問題解決方案；

四、【課程價值】

 幫助企業(yè)管理者全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)，樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在經(jīng)營中發(fā)揮作用，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。運(yùn)用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，提升效率和效益。 

 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想，避免落后思想導(dǎo)致的重復(fù)性變革，節(jié)省了1次變革成本（提前采納了更先進(jìn)的思想）；

 側(cè)重于幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營中所遇到的具體問題。借助老師的經(jīng)驗(yàn)、洞察，幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。

五、【課程對象】

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、分管副總、財務(wù)負(fù)責(zé)人、IT負(fù)責(zé)人、財務(wù)核算、分析負(fù)責(zé)人員。

六、【課程大綱】  

1、 管理者應(yīng)當(dāng)具備的財務(wù)思維

1) 數(shù)據(jù)思維

2) 成本思維

3) 現(xiàn)金思維

4) 預(yù)算思維

5) 風(fēng)險思維

2、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與企業(yè)價值創(chuàng)造

1）從任正非炮轟華為財務(wù)部門說起……

2）企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與管理會計

3）管理會計落地之“道法術(shù)器勢”

4）管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

5）管理會計成本分析應(yīng)用舉例

3、企業(yè)內(nèi)部“三劃小”與阿米巴經(jīng)營

1）阿米巴經(jīng)營的意義

2）為什么阿米巴經(jīng)營在中國失敗率高

3）阿米巴經(jīng)營的“明道”與“優(yōu)術(shù)”

4、企業(yè)財務(wù)精細(xì)化管理應(yīng)用

1) 精細(xì)化材料成本管理

2) 精細(xì)化人力成本管理

3) 精細(xì)化應(yīng)收賬款管理

4) 精細(xì)化庫存管理

5) 精細(xì)化費(fèi)用管理

6) 精細(xì)化資金成本管理

5、業(yè)財融合與信息化平臺的構(gòu)建

1）業(yè)財融合的概念和意義

2）業(yè)財融合的難點(diǎn)及應(yīng)對

3）如何做好信息化的最后一公里