課程概述

• 通過講師與學員共同制作并完成實際案例為主線，對大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析實用技術(shù)進行透徹分析，系統(tǒng)講解采購計劃＼采購價格管理＼培訓談判策略＼帳期控制分析中的大數(shù)據(jù)體系建立和應用方法。

課程收益

• 以實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會應用大數(shù)據(jù)思維和工具解決問題的思路和方法，找到最適合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。

• 全面深入的掌握大數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等實用技術(shù)和高級運用，解決采購工作中的實際問題和各類操作。

• 課程中所有管理案例和數(shù)據(jù)均為企業(yè)實際運營中提煉出來的成果，學員可以直接進行應用。

培訓對象

• 供應鏈總監(jiān)＼采購總監(jiān)＼采購經(jīng)理＼采購主管和與采購成本分析相關(guān)管理人員

課程大綱

第一部份  導論
案例：如何評價采購員的工作
信息文明的到來
大數(shù)據(jù)給運營管理帶來的價值
高效管理創(chuàng)新的方向

第二部份　重構(gòu)采購管理數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
進入數(shù)據(jù)管理的4個步驟
數(shù)據(jù)應用的2大基礎(chǔ)
數(shù)據(jù)成熟度的6個階段
用數(shù)據(jù)掌控未來才是關(guān)鍵

第三部份　采購分析
案例：通過建立采購數(shù)據(jù)分析模型，優(yōu)化采購策略。
案例：通過數(shù)據(jù)分析，了解各物資價格趨勢分析，制定相應采購和庫存方案，達到降低采購成本的目的。
案例：通過建立物料清單和生產(chǎn)計劃聯(lián)動模型，直觀分析由于各項物資價格變化引起的采購成本的變化比例，為產(chǎn)品成本改進提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第三部份　采購合同和談判中的應用
案例：通過建立采購合同評估分析模型，設(shè)計有效的采購合同策略。
案例：通過建立實時合同在線分析模型，使你在合同談判中掌握先機，略勝一層。

第四部份  大數(shù)據(jù)工具應用
案例：應用線上大數(shù)據(jù)工具，診斷企業(yè)采購策略的類型，找到采購物料、供應商和采購員管理存在的隱患問題，令您的專業(yè)氣質(zhì)大幅度提升。