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績效管理是將企業(yè)戰(zhàn)略目標和員工個人目標結(jié)合起來，通過挖掘員工潛力、提高員工業(yè)績，來實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一個循環(huán)往復的過程，它能夠起到實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、加強企業(yè)管理及提升員工發(fā)展的目的。作為員工和經(jīng)理是績效管理的實施主體，對績效管理的成敗和績效結(jié)果的達成起著關(guān)鍵性的作用！
那么如何設(shè)定財務(wù)指標？如何使市場機會與企業(yè)資源最佳的結(jié)合？
1、理解企業(yè)績效管理的目標就是企業(yè)價值最大化
(一)什么是企業(yè)價值最大化
(二)企業(yè)價值最大化的內(nèi)涵及優(yōu)點。
（三）績效管理
績效管理的定義
績效管理是什么
績效管理不是什么
沒有考核評價就沒有管理
績效管理系統(tǒng)的構(gòu)成
2、企業(yè)業(yè)績評價的指標是以財務(wù)指標為主
一)、績效評價指標以財務(wù)指標為主的優(yōu)缺點
二)、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)中引入非財務(wù)指標。
3、績效管理中財務(wù)指標如何設(shè)定
目標的制定（財務(wù)經(jīng)營預算的制定）
① 銷售量或銷售額
②生產(chǎn)量；
③利潤或利潤率；
④市場占有率
⑤投入產(chǎn)出率；材料毛利率；
⑥投資報酬率；
⑦存貨周轉(zhuǎn)率；
⑧資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；
⑨應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率等等。
問題的提出：（實戰(zhàn)互動）
4、構(gòu)建一個以EVA（經(jīng)濟增加值）為核心的績效評價體系
1、什么是績效管理體系？
2、高效的績效管理體系怎樣幫助企業(yè)實現(xiàn)其運營目標？
3、 由上而下的績效目標建立
4、 關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標
5、 KPI （關(guān)鍵績效指標）的定義
6、 KPI體系是績效管理的核心環(huán)節(jié)
7、 建立關(guān)鍵成功因素與績效指標舉例
問題的提出（實戰(zhàn)互動）
績效管理案例分享
