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【白萬綱】 工資總額決定機制落地與激勵

一、工資總額決定機制落地1 如何理解國發(fā)16號文2 國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃國企與干部員工的命運共同體打造問題3 國資委如何推動區(qū)域國企工資總

【陳雨點】 以客戶為中心的組織體系建設

1、學習理解戰(zhàn)略與業(yè)務規(guī)劃的概念方法 2、掌握人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的流程和方法論 3、學會制定匹配業(yè)務需求的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 4、了解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的關鍵點

【梁雅杰】 薪酬四劍法引領組織績效

引領企業(yè)優(yōu)秀業(yè)績的是一套科學的薪酬及業(yè)績管理體系！追求公平、公正、科學的薪酬管理過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以...

【趙公元】 組織效率提升三部曲：績效-文化-人才復制

主講：趙公元老師1 企業(yè)文化到底是什么？為什么很多公司學阿里學到最后，都無法落地？2 文化上墻的作用在哪里？如何設計對公司留人有幫助的

【陳雨點】 激發(fā)組織活力的職位與任職資格管理實踐

一、匹配戰(zhàn)略和組織的職位梳理 二、體現(xiàn)責任結果的職位評估 三、激活個體的工資管理 四、驅動人才的任職資格管理

【梁慧】 股權布局與股權激勵

第一章合伙人的機制設計1 合伙人如何進入，創(chuàng)始人股比設計2 合伙人機制的調整3 合伙人的退出機制第二章公司的股權價值設計1 從賺錢到值錢2

【陳雨點】 華為管理體系與人力資源管理

課程目的1 通過講解華為管理體系的發(fā)展歷程，理解華為如何激發(fā)組織活力和創(chuàng)新；2 分享華為人力資源的管理理念和運作，理解華為如何激發(fā)

【趙公元】 如何從招聘開始組建一支適合自己公司的團隊

主講：趙公元老師1 帶團隊的三個最核心的邏輯2 招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷3 如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷4 如何通

【鄧玉金】 激勵人-員工的留存、激勵與發(fā)展

隨著新生代員工陸續(xù)走進職場，他們越來越關注個人的需求和發(fā)展，管理者不禁感慨：奈何“將心向明月”，結果卻“明月照溝渠”。在管理團隊時，常會上看到以下問題：提的要求總是執(zhí)行不下去，到底是管理有偏差還...

【李俊才】 向華為學習績效管理與TUP股權設計

【學習形式】學習形式： 授課+案例分析+現(xiàn)場答疑【課程收益】1、學習華為高目標、高壓力、高激勵的管理方法論2、學習內部員工的激勵方案，

【李偉旗】 績效增長導向的運營模式重建

企業(yè)樹立和強化“以客戶為中心”和“以結果為價值” 績效文化新思維，重構高效的4P運營管理新模式，設置運營保障新體系，激發(fā)干部和員工通過自我管理、自我成長的選擇和奮斗，解決“have to”到 “want to...

【曹建明】 績效管理和績效考核

單元一：構建適應知識經濟的人力資源管理模式1、知識經濟社會財富增值的特色2、知識經濟時代人力資源是企業(yè)價值增值的重要源泉3、從工業(yè)經

【陳衛(wèi)中】 解密阿里巴巴政委體系

從50萬起家到如今估值8000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的...

【馬媛】 HR情商與職業(yè)能力提升

測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態(tài)及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態(tài)，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）...

【鄧玉金】 目標與計劃管理實戰(zhàn)

系統(tǒng)學習目標管理實戰(zhàn)流程； 通過課堂講解和學員課堂實戰(zhàn)，掌握目標任務分解、推動和評估的流程和方法； 通過基于工作崗位的實戰(zhàn)模擬演練，使學員掌握目標任務分解與推動技巧。

【鄧玉金】 招聘的8節(jié)實戰(zhàn)課

招聘總監(jiān)招聘能力提升的系統(tǒng)訓練從企業(yè)聘用管理實際出發(fā)，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和...

【盧云峰】 金牌面試官：如何卓越識人

當今快速發(fā)展的市場環(huán)境，組織競爭的核心就是人才的競爭！如何提高人才選拔招聘的質量？如何提升金牌面試官在選人、識人方面的能力？本課程從實際的招聘面試角度出發(fā)，幫助金牌面試官們掌握選拔人才的核心理...

【冉濤】 向華為學管理——奇人奇法打造高效戰(zhàn)隊

一、課程收益1 如何建設強大的人才梯隊，使得從農村包圍城市到全球化舞臺中所有正職干部全部可以是自身培養(yǎng)？2 不搞提成制，如何打造卓越的

【鄧玉金】 業(yè)務經理的人才管理課—重新定義“非人”

提升經理的人力資源管理的責任意識；讓經理學習管人知識與技巧；讓經理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作；提高經理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。

【鄧玉金】 工作分析實戰(zhàn)——做一個真正懂運營的HRD

課程從公司戰(zhàn)略目標出發(fā)，通過實操教會學員依據(jù)戰(zhàn)略目標和年度計劃目標研討設計公司組織架構、部門職責和崗位職責、崗位序列以及編制計劃；提升學員的工作分析的實戰(zhàn)技能，教會學員科學設計部門架構、職責和編...

【錢慶濤】 金牌面試官：高效招聘與精準面試技巧

很多企業(yè)在人才競爭中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒有科學的評估標準（勝任素質）！和評價方法！沒有接受過系統(tǒng)訓練的面試官在為企業(yè)引進大量不合格人員，造成了企業(yè)直...

【趙歐仁】 破局-得人得天下

企業(yè)經營就是“牽一發(fā)動全身”且“一個困局接著一個困局”的“連環(huán)套”破解過程！這可不是一門普通的管理課程，更不是標題表面上所理解的簡化版 "人力資源 "課程,而是一堂觸及人性根本和企業(yè)經營核心，立...

【江源】 建立與戰(zhàn)略目標一致的績效體系

基于績效管理體系研究和優(yōu)秀企業(yè)最佳實踐探討，學員將在導師的引導下，學習掌握績效管理系統(tǒng)從設計到實施的關鍵步驟與環(huán)節(jié)，包括績效管理的理念、原則、方法工具以及在應對實踐問題時的解決方案。

【何欣】 價值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道

多家世界500強的經歷實操總結，對“戰(zhàn)略、業(yè)務、人才”三個維度進行了有效關聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務場景、多個行業(yè)的經典案例分析、20個以上實操工具和講師本人親身總結的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，...

【丁守海】 企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略

不管是哪一種薪酬模式，都要杜絕絕對的職位導向、資歷導向、一崗一薪，而應轉向崗位價值導向、績效導向、一崗多薪，并適當拉開薪酬差距