人力資源管理企業(yè)內(nèi)訓方案績效管理內(nèi)訓模塊 - 清華大學總裁班、清華大學EMBA老師授課

【張隴】國企用工合規(guī)管理與勞動爭議預防

課程收益1、掌握用工風險評估的方法和工具，能自行完成用工風險盤點。2、理解和掌握勞動用工領域的勞動法律法規(guī)知識與操作技能，幫助國企建

【劉昕】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理

第一部分管理者的人力資源管理基礎 1 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 2 中國企業(yè)取得經(jīng)營成功的因素 3 管理學出現(xiàn)的根本原因 4 管理學在 21 世紀的主要任務 5 什么是人力資源管理？ 6 管理的根本含...

【洪千武】學華為：人力資源管理實踐分享

華為組織管理實踐分享業(yè)務驅動的華為人力資源管理實踐華為人力資源管理2 0華為的實踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源搭配以業(yè)務為引領，人力資源

【徐沁】戰(zhàn)略人力資源管理

今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資...

【劉秋華】如何做好人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

主講：劉秋華老師第一講實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性1 案例分析——老板的“困惑”2 什么是戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃？前提條件？3 人力資源規(guī)

【丘磐】當前人力資源新趨勢、新熱點、新挑戰(zhàn)

一、從企業(yè)管理理論演變路徑看人在企業(yè)中的變遷1、科學管理；2、管理科學；3、行為科學二、企業(yè)發(fā)展環(huán)境與對人才的需求問題1、從OEM到OBM；

【趙常樂】《孫子兵法》之識人智慧

同樣的促銷，執(zhí)行人是否選對，效果不一樣。而招人、激勵人、開人，又以識人為先。如何準確識人，老板可借鑒先哲圣賢的智慧，站在巨人的肩膀上，繼而讓自己見識精明，更需要修煉自身的心性、眼光和智慧。

【白永亮】以案例為視角談勞動爭議的預防與應訴技巧

結合《勞動合同法》實施十周年中表現(xiàn)出來的突兀問題，結合新的監(jiān)管+法律實施環(huán)境，以案例為導向，系統(tǒng)性的為企業(yè)講解監(jiān)管+經(jīng)營+用工下的立體化勞動用工風險預防體系與應訴技巧。本課程的特點：案例導向+全方位...

【曾力】學習運營生態(tài)體系建設

培訓發(fā)展與學習·員工學習發(fā)展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養(yǎng)體系學習發(fā)展重點項目·校招新員工培養(yǎng)項目實踐·職業(yè)力培

【江源】結構化面試與無領導小組討論

公司培養(yǎng)業(yè)務面試官并了解有效的甄選方法通過課堂系統(tǒng)的傳授和演練，幫助學員理解不同面試方法的本質，訓練掌握結構化面試技巧，從而擺脫面談者的主觀與印象，徹底改善傳統(tǒng)面談方法的不足和缺失，使學員獲得有...

【徐沁】薪酬管理和長期激勵體系建設

21世紀薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的...

【鄭力子】數(shù)字化績效管理與薪酬分配整體解決方案

底層邏輯、組織發(fā)展、算法機制、案例呈現(xiàn)、IT架構（1~2天）課程內(nèi)容第一部分：起點一、存量薪酬規(guī)范化體系建立1、明確薪酬支付哲學2、為崗

【丁守?！?/a> 企業(yè)的人才戰(zhàn)略

丁守海第一節(jié) 如何提高人力資源管理的戰(zhàn)略高度？1、戰(zhàn)略人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的一個重要支撐2、如何理解企業(yè)戰(zhàn)略？——五個維度的解讀3

【盧云峰】社保個稅新政下的人力成本與風險管控

作為用人單位的企業(yè)在勞動用工領域的法律風險也日益突出，如何從招聘開始至整個用人過程，全方位地防范企業(yè)勞動用工法律風險？本課程基于新時代企業(yè)的用工特點，結合社保個稅新政，從人力資源管理各個階段和模...

【常亮】管理梯隊培養(yǎng)與學習型組織落地

不同于一般組織發(fā)展的課程，組織發(fā)展是一門綜合性課程，它涉及一組系統(tǒng)綜合成長的能力，即：1、管理者自我發(fā)展，即清晰知道各職業(yè)生涯發(fā)展階段的核心使命、基本使命、九項根本任務、關鍵知識與關鍵技能要求。 2...

【徐沁】戰(zhàn)略性薪酬體系設計

戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企...