【課程簡介】

戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計(jì)的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系；

而保持薪酬體系的動態(tài)性、審慎處理薪酬差距問題、合理選擇薪酬體系的調(diào)整時(shí)機(jī)等是戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)中要注意的幾個(gè)重要問題。

本課程采取專題演講和模擬演練方式進(jìn)行培訓(xùn)，課程兼具實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論知識，通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，掌握戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)要點(diǎn)及相應(yīng)的工具方法。

【課程目的】

 從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略出發(fā)，學(xué)會基于戰(zhàn)略建立體現(xiàn)激勵性、合理性和相對公平的薪酬體系；

 掌握薪酬設(shè)計(jì)步驟與技巧，獲得大量實(shí)操方法及工具，學(xué)會建立規(guī)范、完善的薪酬體系

【培訓(xùn)方式】

3小時(shí)專題演講+6小時(shí)實(shí)戰(zhàn)演練

【課程提綱】

一、 薪酬福利總論

1、價(jià)值理念

2、薪酬定義

3、薪酬的實(shí)質(zhì)

4、薪酬制定原則

二、 薪酬總額管理

1、影響員工薪酬的主要因素

2、企業(yè)支付能力

3、工資總額確定原則及方法

三、 薪酬戰(zhàn)略確定

1、薪酬戰(zhàn)略的影響因素

2、薪酬戰(zhàn)略的選擇

3、調(diào)整薪酬制度以適應(yīng)公司戰(zhàn)略

4、 不同發(fā)展階段和不同成長階段的薪酬戰(zhàn)略

四、 薪酬調(diào)查與定位

1、外在因素

2、薪酬信息獲取

3、薪酬水平定位

4、四圖四表（年度總薪酬、年度總工資、年度固定現(xiàn)金收入、年度基本工資）

5、薪酬水平參考

五、 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、薪酬成份

2、三種導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

3、不同員工的薪酬構(gòu)成項(xiàng)目

4、薪酬比例設(shè)計(jì)

5、薪酬結(jié)構(gòu)的三個(gè)影響要素

6、薪酬等級與基表

六、 薪酬系統(tǒng)實(shí)施

1、薪酬實(shí)施的影響要素

2、薪酬管理制度

七、 戰(zhàn)略性薪酬定義

八、 戰(zhàn)略性薪酬的功能

九、 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)的實(shí)施步驟

十、 戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)

十一、戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)案例

十二、戰(zhàn)略性薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練（2次）

1、 分組：學(xué)員分為10個(gè)小組，每組6人，每個(gè)小組都設(shè)立組長1名和組員5名（15分鐘）

2、案例選擇：每個(gè)小組長組織小組成員討論推出一家典型企業(yè)作為薪酬體系設(shè)計(jì)的主體企業(yè)，組長負(fù)責(zé)或指定組員向小組成員介紹該企業(yè)情況和典型崗位情況（15分鐘）

3、 工資總額、計(jì)提比例確定：小組討論企業(yè)的支付能力或工資計(jì)提比例以及相應(yīng)年度的實(shí)際銷售收入（15分鐘）

4、 薪酬戰(zhàn)略及定位：小組討論決定該企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略和薪酬定位（30分鐘）

5、 薪酬體系設(shè)計(jì)：分組設(shè)計(jì)目標(biāo)企業(yè)的薪酬體系（薪酬成份設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)導(dǎo)向、薪酬構(gòu)成項(xiàng)目、薪酬比例設(shè)計(jì)、薪酬等級設(shè)計(jì)、薪酬基表設(shè)計(jì)）（90分鐘）