過去，企業(yè)的獎勵通常采用津貼提升、職務(wù)提升和任務(wù)目標(biāo)完成作為獎勵，被獎勵對象得到的最大好處是年薪和獎金，但是隨著競爭的日益激烈，現(xiàn)在企業(yè)的基本獎勵手段已經(jīng)不再僅僅采用這些辦法了，對于企業(yè)高管人員、骨干營銷、技術(shù)人員等知識型員工，他們的能力和水平直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，是企業(yè)的稀缺資源，如何調(diào)動這部分人的積極性，解決企業(yè)面臨的這方面的問題諸如：人才匱乏，人才培養(yǎng)總是跟不上企業(yè)的發(fā)展；創(chuàng)業(yè)骨干業(yè)績不在，占據(jù)高位人才不來；“沒有我你們能有房有車嗎？不感恩！”老總說；“我們一起創(chuàng)業(yè)，你已經(jīng)身價(jià)過億，而我現(xiàn)在只拿年薪十萬”共同創(chuàng)業(yè)者說；為什么只漲工資，不長積極性？為什么工資漲得越高人跑得越快？“大家一定要發(fā)揚(yáng)主人翁的精神……”，“你是主人，我是打工仔，多少錢換多少活……”；“我也是打工的，大家不要讓我難做，只要老板不查，我們就……”一位管理者在解決員工的問題；公司培養(yǎng)一個高管投入非常大，但是一培養(yǎng)出來，就單干去了，對企業(yè)來說損失非常巨大，怎么樣留住激勵這部分人？