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【蔣麗華】 大數(shù)據(jù)管理與人力資源創(chuàng)新實踐

如何充分運用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋、整合和管理人才，改進(jìn)人力資源管理方式，已成為當(dāng)前很多企業(yè)的最佳選擇，也是HR管理創(chuàng)新的重大突破口！HR伙伴在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新實踐時

【王新宇】 痕跡識人，面試讀心

基于面試中，所有候選人都有自我修飾的傾 向性，本課程從人性的分析出發(fā)，介紹如何對人 進(jìn)行觀察和識別。 通過對候選人外在痕跡和內(nèi)在 痕跡的系統(tǒng)性介紹，結(jié)合面試中常用的面試方法， ...

【蔣麗華】 五招搞定人崗匹配

企業(yè)競爭的內(nèi)核，是人才的競爭。知人善任人崗匹配，是組織戰(zhàn)略執(zhí)行落地的關(guān)鍵要素，也是創(chuàng)造卓越價值貢獻(xiàn)的前提。人崗不匹配或人才隨意變動，都極大地阻礙了業(yè)務(wù)的順利開展。任正非說，“對人才進(jìn)行管理的能力...

【武彥麗】 華為人力資源管理

華為任正非說：每一個骨干員工都必須努力培養(yǎng)超越自己的接班人，這是我們事業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。我們要造就一大批優(yōu)秀干部、工人，才有希望在未來十年內(nèi)全面實現(xiàn)國際接軌。只有全心全意、毫無自私自利之心的...

【竹輝】 組織發(fā)展全景實戰(zhàn)

組織發(fā)展（OD）作為公司業(yè)務(wù)的重要一環(huán)，不僅直接關(guān)聯(lián)公司的整體運營，還對人才布局產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因此，對于公司老板和高層管理者而言，深入理解組織運營的內(nèi)在規(guī)律，并不斷提升組織能力，是他們肩負(fù)的核心職...

【竹輝】 招聘規(guī)劃-如何為公司尋找合適的人才

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，招聘工作逐漸由老板親自操刀轉(zhuǎn)變?yōu)镠RBP與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同合作。這種演變不僅體現(xiàn)了企業(yè)對于人才需求的持續(xù)關(guān)注，更表明了對于人才質(zhì)量的不斷追求。在招聘的道路上，企業(yè)從未停止尋覓優(yōu)秀人才的...

【竹輝】 戰(zhàn)略型人力資源管理-做設(shè)計、懂戰(zhàn)略、建機制、推文化、促變革

帶來了工業(yè)革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰(zhàn)略、遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)，自封于人力資源管理的專業(yè)深井，無法將自身的價值最大化。當(dāng)人不行的時候，組織一定會疲軟，業(yè)務(wù)發(fā)展會受挫。所以， 在今...

【竹輝】 企業(yè)全面績效管理

績效管理不是一個結(jié)果，而是一個過程，績效管理不等于績效考核，績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作，一個有所設(shè)計的、系統(tǒng)的績效管理不僅可以幫助員工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握組織...

【竹輝】 組織發(fā)展與人才盤點

【課程背景】 在當(dāng)前VUCA時代背景下，市場快速變化，對企業(yè)經(jīng)營和管理帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要根據(jù)市場變化進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整，同時，匹配相應(yīng)的組織和人才能力。 組織和人才能力是否與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配，取決于：...

【竹輝】 業(yè)務(wù)型HRBP實戰(zhàn)—懂業(yè)務(wù)，建組織，聚人心

這個時代給HR提出了更高的期待和要求，我們要懂使命，懂戰(zhàn)略，懂業(yè)務(wù)，懂組織，懂員工，懂自己，在這“六個懂”之下，需要HRBP具備業(yè)務(wù)力、專業(yè)力、影響力、文化力和心力。只有邏輯的推導(dǎo)，總是難以服眾，那，...

【竹輝】 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織變革與人才升級

為了幫助轉(zhuǎn)型中的企業(yè)打開數(shù)字化管理的大門，竹輝老師精心設(shè)計組織和人才轉(zhuǎn)型大課-《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的組織和人才升級》，希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)實現(xiàn)認(rèn)知上的同頻共振，更希望給轉(zhuǎn)型中的企業(yè)帶來一絲光亮和啟發(fā)。

【竹輝】 打造戰(zhàn)略性績效管理體系

所謂的戰(zhàn)略性績效管理，并非單純地指代績效管理的方式和手段，而是涵蓋了從公司戰(zhàn)略性目標(biāo)的分解，到部門目標(biāo)的承接，再到個人指標(biāo)的完成整個系統(tǒng)的管理體系。企業(yè)管理從來不是頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的散打，而是...

【竹輝】 打造企業(yè)文化，驅(qū)動業(yè)績增長—知文化、建文化、落文化

馬老師曾經(jīng)說過“世界上看得到的東西都不可怕，能預(yù)測的東西都不可怕，最可怕的是看不到的，虛的和實的，虛的比實的更可怕，虛的做實了才是最可怕的”。而文化，對組織來說就是那個虛的東西，但是如果可以把虛...

【?吳思遠(yuǎn)】 人力資源數(shù)字化管理-四支柱模型最佳實踐

新一代的Z員工對于工作體驗和服務(wù)的便捷性有更高的要求，社交媒體、生活服務(wù)的高質(zhì)體驗，也平移了其對企業(yè)服務(wù)的高質(zhì)量期待，而只有數(shù)字化的人力資源管理能夠更好的滿足他們的需求，例如24h、更聰明、更智能、...

【王建華】 目標(biāo)與績效管理

目標(biāo)與績效管理是企業(yè)管理的核心。管理者的核心是領(lǐng)導(dǎo)、激勵下屬團(tuán)隊向明確的目標(biāo)努力并給與考核激勵，一個管理者能否有效設(shè)定目標(biāo)并管理員工績效，將直接影響員工積極性的發(fā)揮和潛能的開發(fā)，影響員工生產(chǎn)率和...

【婁萌】 工作分析與職位說明書

工作分析是企業(yè)構(gòu)建人力資源管理體系的基礎(chǔ)，招聘、培訓(xùn)、績效管理與薪酬管理都有賴于工作分析的支撐，因此，工作分析的效果影響著企業(yè)人力資源管理體系的有效性。但是，企業(yè)在工作分析中遇到了很多困惑，在工...

【王明哲】 HR數(shù)智化轉(zhuǎn)型實戰(zhàn)

人力資源如何迎接新技術(shù)變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來?理解人工智能的2大底層原理和5大

【吳建國】 戰(zhàn)略人力資源管理

課程大綱：一、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資本增值1、人力資本與財務(wù)資本的本質(zhì)性差異2、中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距3、人力資本增值的戰(zhàn)

【王靜（菲比）】 標(biāo)桿企業(yè)績效管理實戰(zhàn)課

績效管理的方法也有很多，但每一種方法都有特定的應(yīng)用背景，很多企業(yè)生搬硬套，結(jié)果往往是差強人意。如何厘清績效管理的源頭、系統(tǒng)理解績效管理系統(tǒng)的作用，規(guī)劃設(shè)計具有激勵性的、適合企業(yè)特點的績效管理系統(tǒng)...

【馮南石】 戰(zhàn)略人力資源管理

只有在公司戰(zhàn)略和運營層面上，探討人力資源管理對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的影響，并通過持續(xù)的組織變革、核心人才發(fā)展與員工激勵，形成員工與企業(yè)共同成長的良性機制，才能全面提高組織績效，支持實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，確?；鶚I(yè)...

【王靜（菲比）】 力出一孔，利出一孔的激勵機制

課程背景：任正非曾經(jīng)說過：“錢分好了，一大半的問題就解決了。”華為有一個概念，叫做價值創(chuàng)造管理循環(huán)，就是通過為客戶創(chuàng)造價值來進(jìn)行正

【徐越】 世界500強企業(yè)的HR體系

【目標(biāo)學(xué)員】HR 經(jīng)理、總監(jiān)、HR team leader【學(xué)習(xí)方式】采用案例討論、模擬演練、小組討論等互動式教學(xué)【學(xué)習(xí)時長】1 天【課程大綱】

【梁偉權(quán)】 海外人力資源管理

一、中國企業(yè)全球化過程中面臨的人力資源挑戰(zhàn)1 全球化人力資源戰(zhàn)略不清晰、不明確2 國際化人才稀缺，尤其是復(fù)合型人才3 海外派遣缺乏規(guī)劃機

【梁偉權(quán)】 建筑企業(yè)勞動用工風(fēng)險防范與控制

梁偉權(quán)【課程內(nèi)容】一、當(dāng)前企業(yè)勞動用工熱點話題1 勞動爭議數(shù)量持續(xù)上升的原因2 《民法典》、《新版司法解釋一》對勞動用工管理的影響二、

【盧云峰】 如何建設(shè)并深入落地企業(yè)文化

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭力越來越表現(xiàn)為文化的競爭，文化已成為推動生產(chǎn)力發(fā)展的強勁動力，成為企業(yè)保持核心競爭力的基石和決定企業(yè)是否能夠基業(yè)長青的關(guān)鍵！而作為企業(yè)的各級管理者，更是代表了企業(yè)文化的理念和...