華為組織管理實(shí)踐分享

業(yè)務(wù)驅(qū)動的華為人力資源管理實(shí)踐

華為人力資源管理2.0

華為的實(shí)踐:戰(zhàn)略、組織能力與人力資源搭配

以業(yè)務(wù)為引領(lǐng)，人力資源才能融入業(yè)務(wù)發(fā)展

華為基本法:人大6君子的咨詢杰作

優(yōu)先滿足客戶需求的華為流程型組織建設(shè)

華為組織建設(shè)的宗旨與原則

功能組織運(yùn)作 VS 流程化運(yùn)作

華為組織管理的架構(gòu)

華為人才管理實(shí)踐分享

逐步建立全面的華為人才管理架構(gòu)

華為公司如何打造強(qiáng)大的人才供應(yīng)鏈

三支隊(duì)伍的職業(yè)發(fā)展通道

干部在崗角色認(rèn)知及認(rèn)證發(fā)展

辰熙咨詢2019-2020年服務(wù)案例分享

華為PBC/OKR績效管理實(shí)踐分享

科學(xué)評價價值的華為PBC和OKR

華為績效管理的演變過程

華為績效管理體系架構(gòu)

華為績效管理體系運(yùn)作模式

華為績效管理分層制度體系

華為PBC/OKR管理實(shí)踐案例分析

華為TUP股權(quán)激勵實(shí)踐分享

合理分配價值的華為TUP股權(quán)激勵

合理分配價值才能撬動更大的價值創(chuàng)造

華為價值分配的五大價值

華為股價與分紅

TUP是所有股權(quán)激勵的基礎(chǔ)算法和試金石

華為對TUP和ATUP的原則和導(dǎo)向

TUP股權(quán)激勵在各類企業(yè)的應(yīng)用

辰熙咨詢OKR與TUP服務(wù)案例分享