課程背景

阿里巴巴，中國(guó)最大的電商平臺(tái)公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對(duì)企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺(tái)，18位創(chuàng)始人，從50萬(wàn)起家到如今估值8000億美金，從中國(guó)第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營(yíng)，用21年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長(zhǎng)中，如何堅(jiān)守夢(mèng)想、形成共同的文化與價(jià)值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價(jià)值觀”統(tǒng)一與不被稀釋，這背后的力量來(lái)自哪里？來(lái)自于阿里獨(dú)特的人力資源文化-政委體系。

 解決問(wèn)題：

· 人力資源部門陷入“專業(yè)深井”，不能與業(yè)務(wù)貼著打

· 人力資源團(tuán)隊(duì)仍忙于“職能活動(dòng)”，不懂業(yè)務(wù)流程和邏輯

· 人力資源團(tuán)隊(duì)缺乏與業(yè)務(wù)對(duì)話、推動(dòng)業(yè)務(wù)的有效的方法和工具

· 各類培訓(xùn)項(xiàng)目，每年都在做，想創(chuàng)新卻找不到方法，想對(duì)標(biāo)卻找不到對(duì)象

 授課形式：

· 課授式+案例分析+共創(chuàng)討論等

課程導(dǎo)入：

· 政委的來(lái)歷與發(fā)展歷程

· 政委在企業(yè)的重要性與發(fā)展前景

· 行業(yè)內(nèi)政委轉(zhuǎn)型的成功案例（方永新、歐德張、許林芳、張俊麗）

課程大綱：

一．政委角色定位

1)  使命愿景的堅(jiān)守者

2)  文化的捍衛(wèi)者

3)  組織機(jī)制的架構(gòu)師

4)  業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略合作伙伴

二 .政委的核心職責(zé)

1. 懂業(yè)務(wù)

2. 促人才

3. 推文化

4. 提效能

三.政委核心能力

1. 識(shí)人心懂人性通人情

2. 問(wèn)題的分析與解決

3. 客戶思維和客戶導(dǎo)向

4. 業(yè)務(wù)邏輯和內(nèi)部流程

四．政委工作方法

1.  Review

2.  圓桌會(huì)議

3.  鮮花與拳頭

4.  六個(gè)盒子

5.  揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道提效能-政委如何提高公司人效

五：政委如何推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展

1) 明方向，樹目標(biāo)

2) 建團(tuán)隊(duì)，促融合

3) 搭場(chǎng)子，促人才

4) 推復(fù)盤，建經(jīng)驗(yàn)

六．政委的實(shí)踐

1) 對(duì)個(gè)體：小棉襖、職業(yè)規(guī)劃、員工安全感、倡導(dǎo)文化

2) 對(duì)團(tuán)隊(duì)：招聘、干部梯隊(duì)搭建、溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)

3) 對(duì)組織：陰和陽(yáng)、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、組織溝通機(jī)制、團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值