有這樣一句話幾乎人人耳熟能詳:“天才是1%的靈感加上99%的汗水。”,這句愛(ài)迪生的名言還有后半句，“但那1%的靈感是最重要的,甚至比那99%的汗水都要重要。”
靈感,其實(shí)就是指一種卓有成效的思維方法,引領(lǐng)人們發(fā)現(xiàn)新的途徑的一種方式,一種嶄新的思維方式，就是創(chuàng)新思維。
企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)也就失去了核心競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程通過(guò)教師講解、案例分析、小組討論、互動(dòng)等的授課方式，給學(xué)員帶來(lái)對(duì)管理創(chuàng)新和管理創(chuàng)新思維的全新認(rèn)識(shí)，使管理創(chuàng)新的學(xué)習(xí)充滿樂(lè)趣。整個(gè)課程主要是讓學(xué)員從理解基本的管理創(chuàng)新和管理創(chuàng)新思維理論， 到深刻領(lǐng)悟管理創(chuàng)新理論在工作實(shí)踐中的意義和如何實(shí)操， 快速提升學(xué)員的管理創(chuàng)新能力，激發(fā)組織創(chuàng)造力，達(dá)到提升團(tuán)隊(duì)以及轉(zhuǎn)型成創(chuàng)新型組織的目的。
課程大綱
課程大綱
DAY 1 目錄
第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略格局的內(nèi)涵 ----1小時(shí)
企業(yè)戰(zhàn)略管理與洞察的內(nèi)涵
企業(yè)的戰(zhàn)略體系/層次
案例分享：“百年老店”的戰(zhàn)略是什么？
第二節(jié)：高管的戰(zhàn)略思維 ----1小時(shí)
戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策的方式
企業(yè)戰(zhàn)略格局的演變
案例研討: 運(yùn)籌帷幄與聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人
第三節(jié)：戰(zhàn)略洞察力 ------1小時(shí)
外部環(huán)境分析的方法(PESTEL)
戰(zhàn)略選擇：行業(yè)結(jié)構(gòu)因素
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析(BCG)
優(yōu)勢(shì)-弱勢(shì)-機(jī)會(huì)-威脅矩陣(SWOT)
價(jià)值鏈分析
案例分析:
DAY 2 目錄
第四節(jié): 組織演進(jìn) ----1小時(shí)
組織設(shè)計(jì)的原則和診斷
組織架構(gòu)的選擇和演進(jìn)
關(guān)鍵人才培養(yǎng)和繼任者計(jì)劃
研討：“組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)必須使組織能夠以最佳方式達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”
第五節(jié)：流程優(yōu)化與運(yùn)營(yíng)管理的信息化系統(tǒng)(BPR&IT) ----1小時(shí)
流程和流程優(yōu)化（BPR）
信息化和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃(ITSP/BDSP)
報(bào)表與商業(yè)智能(BI)
研討：信息化與業(yè)務(wù)的一致性
第六節(jié)：課程回顧
