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  2023年01月11日    康建鵬 鈦資本     
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整體來(lái)看,2022年,醫(yī)療服務(wù)需求銳減,融資腰斬。2022年上半年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總診療人次31.6億(不包含診所、醫(yī)務(wù)室、村衛(wèi)生室數(shù)據(jù)),同比增長(zhǎng)僅1.0%。2022年1-6月,醫(yī)院病床使用率為72.8%,同比減少2.9個(gè)百分點(diǎn)。從2021年10月1日至2022年9月30日,我國(guó)生物醫(yī)藥領(lǐng)域共發(fā)生781起投融資事件,融資披露總金額約972.27億元。比2021年同期投資案例減少1739例,披露總金額減少1251.07億元。除了醫(yī)療專業(yè)投資機(jī)構(gòu)保持相對(duì)活躍投資度,財(cái)務(wù)型機(jī)構(gòu)鮮有出手。

盡管如此,我們相信,隧道將盡,曙光即現(xiàn)。2023年國(guó)內(nèi)創(chuàng)新全面突破,藥械出海大勢(shì)正強(qiáng)。

首先,估值體系的重塑沒(méi)有發(fā)生:企業(yè)營(yíng)收不及預(yù)期,但是增發(fā)估值堅(jiān)挺小幅上漲,實(shí)控人和已投機(jī)構(gòu)不愿面對(duì)估值的回撤;另一方面,老股東對(duì)折轉(zhuǎn)售。其次,“投早投小”投資階段向早期企業(yè)遷移的挑戰(zhàn):早期項(xiàng)目的篩選和評(píng)估對(duì)于原來(lái)投中后期的機(jī)構(gòu)更具挑戰(zhàn)性,沒(méi)有太多模型可用,而且不確定性加大。此外,同質(zhì)化創(chuàng)新舊格局依舊:市場(chǎng)缺乏真正的原創(chuàng)產(chǎn)品,無(wú)論醫(yī)藥還是器械,從Me Too到Me better扎堆兒創(chuàng)業(yè)的內(nèi)卷格局沒(méi)有發(fā)生根本變化。

恢復(fù)期的醫(yī)院需求會(huì)井噴,集采等要求會(huì)倒逼醫(yī)療企業(yè)提升運(yùn)營(yíng)規(guī)范化程度,降低銷售費(fèi)用,從而有助于改善利潤(rùn)率。融資馬太效應(yīng)顯現(xiàn),資金會(huì)繼續(xù)向頭部和First in Class企業(yè)集中。特別是過(guò)去兩年融資不成的公司,持續(xù)面臨巨大壓力,甚至退出市場(chǎng)。

“出海”是中國(guó)醫(yī)療企業(yè)發(fā)展的全新征途,包括為此服務(wù)的CRO和平臺(tái)型公司。將來(lái)中國(guó)的醫(yī)藥跟器械企業(yè)出海是主流,會(huì)給中國(guó)的醫(yī)療行業(yè)發(fā)展帶來(lái)巨大的信心。

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隨機(jī)讀管理故事:《及時(shí)溝通》
一個(gè)男人在他妻子洗完澡后準(zhǔn)備進(jìn)浴室洗澡。這時(shí),門鈴響了。妻子迅速用浴巾裹住自己沖到門口。當(dāng)她打開門時(shí),鄰居鮑勃站在那兒。在她開口前,鮑勃說(shuō),“你如果把浴巾拿掉,我給你800美元。”想了一會(huì)兒,這個(gè)女人拿掉浴巾赤裸地站在鮑勃面前。
幾秒鐘后,鮑勃遞給她800美元然后離開了。女人重新裹好浴巾回到屋里。當(dāng)她踏進(jìn)浴室時(shí),丈夫問(wèn)她,“是誰(shuí)呀?”
“是鄰居鮑勃。”她回答。
“哦,”丈夫說(shuō),“他有沒(méi)有提到還欠我800美元?”
——及時(shí)與同舟共濟(jì)的股東分享重要信息,將會(huì)避免不必要的曝光。
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