提供專業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過(guò)專家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢電話：010-62797895 周老師
建設(shè)工程索賠是國(guó)內(nèi)外建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一項(xiàng)技術(shù)性、法律性很強(qiáng)的重要工作。首先，相關(guān)各方要努力建立一個(gè)健全的法制環(huán)境，按照誠(chéng)實(shí)、信用、公開、公平、公正的原則，適時(shí)合理解決工程糾紛，防止各類風(fēng)險(xiǎn)；其次，要求各參與人員必須有很強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)、良好的職業(yè)操守和道德，敢于拿起索賠武器，維護(hù)自身合法權(quán)益。
無(wú)論是業(yè)主還是承包商，搞好工程索賠管理，減少工程建設(shè)過(guò)程中影響工程正常施工的因素，控制好索賠事項(xiàng)，都是一項(xiàng)非常重要并且艱巨的任務(wù)。對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō)，節(jié)約了工程造價(jià)成本；對(duì)承包商來(lái)說(shuō)，既能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，又能為公司積累豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。特別是承包人，必須熟悉索賠業(yè)務(wù)，注意索賠策略和方法，嚴(yán)格按合同規(guī)定的程序和要求提出索賠。
課程內(nèi)容
（一）施工合同談判、審核簽訂中索賠的明示與默示植入
1.合同范本中有哪些明示與默示索賠條款
2.沒有范本的，需要植入哪些條款或內(nèi)容
3.談判、合同審核簽訂環(huán)節(jié)如何植入
4.植入的意義和作用
（二）索賠管理與分工
1.項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的職責(zé)分工
2.項(xiàng)目總工的職責(zé)分工
3.職能部門與協(xié)助部門的職責(zé)與分工
4.索賠管理制度如何建立
（三）索賠程序與流程
1.工程量變更索賠程序與流程
2.工期延誤及誤工索賠程序與流程
3.材料調(diào)差索賠程序與流程
4.其他索賠事項(xiàng)的程序與流程
（四）索賠事項(xiàng)及成就條件
1.施工索賠的分類
2.索賠事項(xiàng)包含哪些內(nèi)容
3.索賠條件有哪些
4.什么是條件成就
（五）索賠證據(jù)的取得與保留
1.索賠證據(jù)有哪些
2.證據(jù)如何取得
3.證據(jù)的分類
4.如何保留證據(jù)
（六）索賠機(jī)會(huì)分析與識(shí)別
1.什么是索賠機(jī)會(huì)
2.機(jī)會(huì)的分布常態(tài)
3.機(jī)會(huì)識(shí)別方法
4.識(shí)別分析的重點(diǎn)內(nèi)容有哪些
（七）索賠準(zhǔn)備與溝通
1.索賠準(zhǔn)備的內(nèi)容有哪些
2.如何與監(jiān)理工程師溝通
3.如何與業(yè)主溝通
4.如何與設(shè)計(jì)院溝通
（八）索賠方案制訂與實(shí)施
1.索賠的合同、規(guī)范文件依據(jù)篩選整理
2.索賠值及成本測(cè)算
3.制訂索賠文件
4.索賠實(shí)施及跟進(jìn)措施
