經(jīng)濟(jì)明顯滑坡給各行各業(yè)造成了巨大的沖擊，很多企業(yè)感受到了前所未有的艱難，然而，種種跡象表明，這只是艱難的開始，更大的挑戰(zhàn)正在迫近……

如何在經(jīng)濟(jì)寒冬下經(jīng)受住經(jīng)營的壓力和沖擊？

如何在微利經(jīng)營下保持企業(yè)的生存競爭能力？

如何既精減組織又能夠提升企業(yè)的運(yùn)作效能？

如何在財(cái)力有限的情況下激勵(lì)和留住關(guān)鍵人才？

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課程大綱

1、精干組織、裁減冗員的穩(wěn)健操作技巧

(1) 以邁瑞為戒：企業(yè)貿(mào)然裁員的風(fēng)險(xiǎn)分析

(2) “小公司、大業(yè)務(wù)”的組織設(shè)計(jì)思維

(3) 基于任務(wù)的靈便組織：突破傳統(tǒng)矩陣制組織結(jié)構(gòu)

(4)科學(xué)合理定編的有效方法：

比爾·蓋茨的（N-1）定編策略

回歸分析法定編

案例分享：某化工集團(tuán)如何確定員工編制

工作任務(wù)跟蹤核定編制法

(6) 如何有效裁減冗員？

① 部門整合與崗位合并技巧：流程與工作對象分析

案例分析：企管部、質(zhì)檢部與總經(jīng)辦的職能整合

② 關(guān)鍵崗位識(shí)別法

案例分享：上海某集團(tuán)的關(guān)鍵崗位識(shí)別與人才盤點(diǎn)

③ 崗位職責(zé)時(shí)間分配分析法：基于二八原則的工作時(shí)間錯(cuò)位分析

④ 人工成本（或人均產(chǎn)效）倒逼裁員法

⑤ 專題：如何消減中層人員？

管理幅度的突破

公開競聘的操作技巧

案例分享：某冶金集團(tuán)如何壓縮管理人員

⑥ 如何防止做“老好人”導(dǎo)致無法裁員？

離崗影響分析法（9級影響度識(shí)別）

人均效能與經(jīng)理收入掛鉤

2、嚴(yán)格預(yù)算管理、降本控費(fèi)的關(guān)鍵技巧

(1) 分析企業(yè)可降本控費(fèi)的主要維度

(2) 如何通過考核推動(dòng)預(yù)算管理落地

(3) 建立成本、費(fèi)用節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

案例分析：用HU績效評價(jià)法來控制成本費(fèi)用

3、向管理要效益：強(qiáng)化績效管理勢在必行

(1) 老板的必然之選：做績效還是做“慈善”？

案例辨析：為什么好老板企業(yè)總是做不大？！

(2) 如何科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)：PERT取值與三次平均取值法

案例分析：萬達(dá)如何制定年度目標(biāo)

(3) 如何分解目標(biāo)、設(shè)定考核指標(biāo)：兩個(gè)主要方法

案例分享：某糖業(yè)集團(tuán)價(jià)值樹分解法的示范案例

案例分享：某電子公司崗位職責(zé)對接法示范案例

(4) 績效保障：如何確?？冃繕?biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)

案例分享：學(xué)習(xí)阿里的績效跟進(jìn)（Review）措施

(5) 強(qiáng)化績效突破功能推動(dòng)企業(yè)不斷超越

案例分析：華為與中興為何差距越來越大？

4、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)和留用關(guān)鍵人才

(1) 如何將績效考核結(jié)果與員工收入掛鉤？

(2) 財(cái)力有限時(shí)如何給員工加薪更好？

(3) 如何形成人才與企業(yè)命運(yùn)共同體？

案例辨析：股權(quán)激勵(lì)是留人的最佳選擇嗎？

5、總結(jié)、交流、答疑