學(xué)會(huì)規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點(diǎn)，制定公司級(jí)目標(biāo)；
學(xué)會(huì)分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙和重點(diǎn)；
學(xué)會(huì)溝通：通過(guò)團(tuán)隊(duì)研討，形成解決方案，并明確三個(gè)主體；
學(xué)會(huì)計(jì)劃：四個(gè)維度、十六字方針，書(shū)寫(xiě)規(guī)范的計(jì)劃；
學(xué)會(huì)管控：通過(guò)“三表三會(huì)”，進(jìn)行計(jì)劃管控；
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者----團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，實(shí)戰(zhàn)落地更有效
【課程時(shí)長(zhǎng)】1--2天（6--12小時(shí)）
【課程內(nèi)容大綱】
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第一單元 目標(biāo)管理的價(jià)值 1.目標(biāo)共識(shí)，保證資源利用最大化； 2.目標(biāo)管控，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的確定性； 3.目標(biāo)體系化，促進(jìn)跨部門(mén)合作； 4.目標(biāo)考核，促進(jìn)有效授權(quán)； 5.目標(biāo)激勵(lì)，促進(jìn)員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)；
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第四單元 策略研討 1.為什么需要團(tuán)隊(duì)決策； 2.管理研討會(huì)十項(xiàng)規(guī)則； 3.團(tuán)隊(duì)決策的三個(gè)實(shí)用工具簡(jiǎn)介； 4.對(duì)解決方案進(jìn)行分工； 訓(xùn)練：研討并形成解決方案 |
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第二單元 設(shè)定目標(biāo) 1.目標(biāo)的定義； 2.目標(biāo)的六大要素； 3.目標(biāo)與計(jì)劃的三種關(guān)系； 4.公司級(jí)目標(biāo)涵蓋六大重要工作領(lǐng)域； 5.目標(biāo)分解----價(jià)值活動(dòng)分析法； 訓(xùn)練：形成公司級(jí)與部門(mén)級(jí)目標(biāo)清單
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第五單元 計(jì)劃制定與計(jì)劃管控 1.計(jì)劃的制定“十六字原則”； 2.計(jì)劃管理三個(gè)會(huì)； 3.計(jì)劃管理三張表； 訓(xùn)練：書(shū)寫(xiě)合格的計(jì)劃 5.如何開(kāi)好月度計(jì)劃會(huì)議； 6.如何開(kāi)好周例會(huì)； |
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第三單元 問(wèn)題分析 1.什么是問(wèn)題； 2.問(wèn)題為什么難以解決； 3.問(wèn)題的根源的三大分類； 4.分析問(wèn)題的的三個(gè)實(shí)用工具簡(jiǎn)介； 訓(xùn)練：形成問(wèn)題清單 |
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