劉洪兵 資深戰(zhàn)略管理咨詢專家
【定位及專長(zhǎng)】
劉洪兵博士是資深企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢專家,中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行研究的開拓者和領(lǐng)先者,專注戰(zhàn)略研究25年,戰(zhàn)略培訓(xùn)、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略研究三位一體的深度服務(wù)專家。1998年開始系統(tǒng)研究戰(zhàn)略管理,服務(wù)60多家500強(qiáng)企業(yè),是國(guó)內(nèi)唯一擁有全系列自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理模型的資深專家。
劉洪兵博士專注戰(zhàn)略管理研究,擅長(zhǎng)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略管理體系搭建、五年規(guī)劃、中小型企業(yè)成長(zhǎng)管理等專業(yè),服務(wù)項(xiàng)目涵蓋課程、工作坊、訓(xùn)練營(yíng)、顧問式咨詢等四大模式。
【職位和職稱】
劉洪兵
管理哲學(xué)博士,資深戰(zhàn)略管理咨詢專家
華夏基石管理咨詢集團(tuán)戰(zhàn)略合伙人
美國(guó)康考迪亞大學(xué)《戰(zhàn)略學(xué)》主講教授
中國(guó)企業(yè)家俱樂部“值得信賴的管理咨詢專家”
2021年中國(guó)管理咨詢“個(gè)人卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”
2021年中國(guó)企業(yè)教育泰山獎(jiǎng)獲得者
2018中國(guó)管理咨詢與培訓(xùn)年度人物
曾任國(guó)家發(fā)改委國(guó)際戰(zhàn)略規(guī)劃師認(rèn)證項(xiàng)目首席講師
人保部戰(zhàn)略管理人員崗位能力培訓(xùn)項(xiàng)目特邀顧問
中國(guó)人民大學(xué)CIO中心醫(yī)療養(yǎng)老與金融專業(yè)委員會(huì)委員
浙江大學(xué)、暨南大學(xué)、天津大學(xué)、武漢大學(xué)、西南交通大學(xué)EMBA項(xiàng)目特聘講師
中國(guó)中車、南京全信戰(zhàn)略管理顧問
《北大商業(yè)評(píng)論》、《中國(guó)醫(yī)療前沿》、《中外管理》特約撰稿人
【主要著作】
《戰(zhàn)略思維與決策——方向錯(cuò)了,前進(jìn)就是倒退》
《這樣執(zhí)行戰(zhàn)略最有效——戰(zhàn)略落地的學(xué)問》
《過冬——中國(guó)企業(yè)何去何從》
《“十三五”規(guī)劃編制暨“十二五”規(guī)劃實(shí)施評(píng)估實(shí)操手冊(cè)》
【服務(wù)項(xiàng)目】
劉洪兵老師基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐,以戰(zhàn)略管理為核心,為企業(yè)提供戰(zhàn)略管理的培訓(xùn)課程、工作坊、訓(xùn)練營(yíng)和顧問式咨詢四種形式服務(wù):
一、總裁班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
時(shí)政 熱點(diǎn)類 | 1001《企業(yè)“十四五”規(guī)劃實(shí)施中期評(píng)估與修訂實(shí)務(wù)》 1002《從“十億”到“百億”——“專精特新”企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新之路》 1003《“高質(zhì)量發(fā)展”與中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新》 1004《新型工業(yè)化與中國(guó)裝備制造企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新之路》 |
戰(zhàn)略 思維類 | 1101《運(yùn)籌帷幄,決勝千里——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策實(shí)務(wù)課程》 1201《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉實(shí)務(wù)課程》 |
戰(zhàn)略 制定類 | 2101《“勢(shì)”者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程》(面向央國(guó)企和大型企業(yè)高層) 2202《“勢(shì)”者生存——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)課程》(面向中小型企業(yè)家) |
戰(zhàn)略 落地類 | 3101《把戰(zhàn)略落實(shí)到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)務(wù)課程》 3201《讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)體系構(gòu)建實(shí)務(wù)課程》 3301《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)課程》(適用于有戰(zhàn)略的企業(yè)) 3401《從目標(biāo)到績(jī)效——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理實(shí)務(wù)課程》(適用于無戰(zhàn)略的企業(yè)) |
戰(zhàn)略 評(píng)估類 | 1401《打開績(jī)效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)》 |
二、工作坊
“工作坊(workshop)”最早于美國(guó)60年代起源,因突出的創(chuàng)新模式、新穎的交流方式以及卓越的產(chǎn)出成果,被歐美諸多企業(yè)競(jìng)相引入,逐漸演變成以解決問題為導(dǎo)向、以達(dá)成共識(shí)為目標(biāo)、以創(chuàng)新實(shí)踐為驅(qū)動(dòng),促使不同環(huán)境、立場(chǎng)的人思考、探討及分享和解決問題的有效方式。一個(gè)完整的工作坊包括如下四個(gè)階段:坊前調(diào)研;坊中共識(shí)共創(chuàng);坊后提煉總結(jié);行動(dòng)復(fù)盤提升。
工作坊為定制化服務(wù),圍繞企業(yè)核心問題展開,劉洪兵老師提供的工作坊服務(wù)包括:
戰(zhàn)略 思維 | 1102《從企業(yè)家戰(zhàn)略到企業(yè)戰(zhàn)略——企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)共識(shí)會(huì)(scs)工作坊》 |
1202《戰(zhàn)略致勝——企業(yè)中高層戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力修煉工作坊》 | |
戰(zhàn)略 制定 | 2102《“勢(shì)”者生存——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)工作坊》(面向央、國(guó)企和大型民企中高層) |
2202《“勢(shì)”者生存——經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)工作坊》(面向中小型企業(yè)家) | |
戰(zhàn)略 落地 | 3102《把戰(zhàn)略落實(shí)到底——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行實(shí)務(wù)工作坊》 |
3202《讓戰(zhàn)略“活”起來——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行平臺(tái)體系構(gòu)建實(shí)務(wù)工作坊》 | |
3302《突破戰(zhàn)略執(zhí)行瓶頸——戰(zhàn)略目標(biāo)分解和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)工作坊》(適用于有戰(zhàn)略的企業(yè)) | |
3402《從目標(biāo)到績(jī)效——基于戰(zhàn)略的目標(biāo)管理和計(jì)劃管理實(shí)務(wù)工作坊》(適用于無戰(zhàn)略的企業(yè)) | |
戰(zhàn)略 評(píng)估 | 4102《打開績(jī)效黑箱——企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作坊》 |
三、訓(xùn)練營(yíng)
“訓(xùn)練營(yíng)”是在一定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行知識(shí)轉(zhuǎn)化、成果產(chǎn)出的高效訓(xùn)戰(zhàn)形式。該工具以行動(dòng)學(xué)習(xí)為基礎(chǔ),融培訓(xùn)、咨詢、教練技術(shù)為一體,通過專家與參訓(xùn)學(xué)員的深度互動(dòng),教、練、帶相結(jié)合,學(xué)、思、用相交互、共識(shí)共創(chuàng),在規(guī)定時(shí)間內(nèi)既要完成知識(shí)轉(zhuǎn)化,又要保證成果產(chǎn)出。一個(gè)好的訓(xùn)練營(yíng)能在短時(shí)間內(nèi)幫助學(xué)員完成知識(shí)→能力→成果的轉(zhuǎn)化,培養(yǎng)形成學(xué)員的基本素養(yǎng)。基于中外經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論和長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理咨詢實(shí)踐,劉洪兵老師及其團(tuán)隊(duì)打造形成四大經(jīng)典訓(xùn)練營(yíng)。
戰(zhàn)略思維 | 1103《仰觀俯察——企業(yè)戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策訓(xùn)練營(yíng)》 |
戰(zhàn)略制定 | 2103《穿越周期——企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新與戰(zhàn)略突圍訓(xùn)練營(yíng)》 |
戰(zhàn)略落地 | 3103《使命必達(dá)——戰(zhàn)略目標(biāo)分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理訓(xùn)練營(yíng)》 |
戰(zhàn)略評(píng)估 | 4103《績(jī)效核能——戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制構(gòu)建訓(xùn)練營(yíng)》 |
四、顧問式咨詢
劉洪兵老師及其團(tuán)隊(duì)提供以下六個(gè)方面的咨詢
戰(zhàn)略思維 | 1104戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策訓(xùn)戰(zhàn)咨詢 1204“專精特新”企業(yè)百億成長(zhǎng)“分蘗戰(zhàn)略”咨詢 |
戰(zhàn)略制定 | 2104企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計(jì)咨詢 2204企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建設(shè)咨詢 2304企業(yè)五年規(guī)劃編制與管理咨詢 |
戰(zhàn)略落地 | 3104企業(yè)戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略落地咨詢 |
戰(zhàn)略評(píng)估 | 4103企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理機(jī)制建設(shè)咨詢 |