管理大師彼得·德魯克曾說過：企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都是為了達成目標：
目標是否達成，是衡量執(zhí)行力的唯一標準；
企業(yè)的一切經(jīng)營管理活動都必須圍繞目標與計劃展開；
目標管理是所有管理工作的核心；
統(tǒng)一目標才能統(tǒng)一行動，促進跨部門團隊協(xié)作，提高執(zhí)行力；
先有目標，再有行動，減少盲目行動和資源浪費，提高執(zhí)行效率。
【管理現(xiàn)狀】
缺體系：企業(yè)整體目標規(guī)劃過于簡單，不成體系；
缺落實：制定目標流于形式、目標分解不科學、落實責任不到位；
缺基礎：部門之間流程不明、責任不清，工作質量缺乏衡量標準；
缺方法：制定計劃不嚴謹，書寫計劃太隨意；
缺管控：缺乏一套確保目標達成和計劃實施的過程管控機制；
【課程收益】
目標：從戰(zhàn)略到目標體系規(guī)劃，“人人有目標、天天有計劃“；
方法：學會工作輔導，分析阻礙目標達成的問題，和制定解決方案；
工具：掌握計劃管理系列工具，回去就能用，高效執(zhí)行，目標達成有保障；
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者——團隊學習，實戰(zhàn)落地更有效
【課程內容大綱】
第一單元 目標導向打造執(zhí)行力的核心理念
1. 向內挖潛力，管理“三化”出效益，（案例研討：利潤目標如何實現(xiàn)？）
2. 保證資源用在刀刃上（案例探討：哪項工作更重要）
3. 保證企業(yè)運營與執(zhí)行的確定性（案例探討：哪位業(yè)務經(jīng)理更好？）
4. 跨部門協(xié)同執(zhí)行力（案例探討：為什么培訓總是不參加？）
5. 促進有效授權和員工自我管理（案例探討：這個儲運經(jīng)理該怎么管？）
第二單元 目標規(guī)劃
1.什么是目標
2.目標與計劃的關系
3.目標的六大要素
4.從戰(zhàn)略到目標的四大工具
5.目標如何分解到部門到個人
實戰(zhàn)訓練：形成公司級和部門目標清單
第三單元 工作輔導
1.什么是問題
2.問題為什么難以解決
3.問題的根源的三大分類
4.分析問題的的三個實用工具
實戰(zhàn)訓練：形成問題清單
5.為什么需要團隊決策；
6.管理研討會十項規(guī)則；
7.團隊決策的工具運用訓練；
8.對解決方案進行分工；
實戰(zhàn)訓練：研討解決方案
第四單元 計劃制定與管控
1.計劃的制定“十六字原則”
2.計劃執(zhí)行《三張表》
4.如何開好年度經(jīng)營計劃會議
5.如何開好月度計劃會議
6.如何開好周例會
訓練：制定符合要求的計劃表
訓練：如何召開計劃總結會
第五單元 教練式面談
案例研討：劉總與王林
1.三個原則
2.三個準備
3.三個目的
4.三種技巧
