下屬的工作總是無法達(dá)到上司的期望！
跨部門協(xié)作障礙重重！
授權(quán)總是很難，領(lǐng)導(dǎo)一把抓！
優(yōu)秀人才總是難找又難留！
公司從上至下整日“忙、盲、茫“！
【管理誤區(qū)】
缺體系：管理體系規(guī)劃缺乏科學(xué)性；
缺落實：目標(biāo)分解不科學(xué)、制定計劃流于形式、落實責(zé)任不到位；
缺基礎(chǔ)：部門之間流程不明、責(zé)任不清，工作質(zhì)量缺乏衡量標(biāo)準(zhǔn)；
缺方法：考核辦法不夠科學(xué)公正和嚴(yán)謹(jǐn)；
缺管控：缺乏一套確保執(zhí)行的過程管控機制；
【課程收益】
學(xué)會規(guī)劃：了解戰(zhàn)略分析工具，形成年度工作重點，制定公司級目標(biāo)；
學(xué)會分析：掌握三大工具，發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)達(dá)成的障礙和重點；
學(xué)會溝通：通過團(tuán)隊研討，形成解決方案，并明確三個主體；
學(xué)會計劃：四個維度、十六字方針，書寫規(guī)范的計劃；
學(xué)會管控：通過“三表三會”，進(jìn)行計劃管控；
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程內(nèi)容】
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第一單元，執(zhí)行力難題的起因 1.沒有標(biāo)準(zhǔn)，就無法執(zhí)行到位； 2.目標(biāo)體系，促進(jìn)跨部門合作； 3.目標(biāo)設(shè)定，促進(jìn)有效授權(quán)； 4.目標(biāo)管理是培育人才的土壤； 5.先有目標(biāo)，再有工作，節(jié)約資源；
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第四單元 策略研討 1.為什么需要團(tuán)隊決策； 2.管理研討會十項規(guī)則； 3.團(tuán)隊決策的工具運用訓(xùn)練； 4.對解決方案進(jìn)行分工； 訓(xùn)練：研討并形成解決方案 |
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第二單元 設(shè)定目標(biāo) 1.目標(biāo)的定義； 2.目標(biāo)的六大要素； 3.目標(biāo)與計劃的三種關(guān)系； 4.公司級目標(biāo)涵蓋六大重要工作領(lǐng)域； 5.目標(biāo)分解——價值活動分析法； 訓(xùn)練：形成公司級與部門級目標(biāo)清單
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第五單元 計劃制定與計劃管控 1.計劃的制定“十六字原則”； 2.計劃管理三個會； 3.計劃管理三張表； 訓(xùn)練：書寫合格的計劃 |
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第三單元 問題分析 1.什么是問題； 2.問題為什么難以解決； 3.問題的根源的三大分類； 4.分析問題的的三個工具訓(xùn)練； 訓(xùn)練：形成問題清單
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