培訓目標
通過BEST管理沙盤體驗式學習，使學員在分析市場、制定戰(zhàn)略、組織生產(chǎn)、整體營銷和財務結(jié)算等一系列的活動中，領悟科學管理規(guī)律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解戰(zhàn)略管理、整體運營、團隊建設、競爭優(yōu)勢締造以及資源的有限性，有效提高管理人員計劃與決策的能力。
培訓形式
本次培訓采用BEST管理沙盤的形式。BEST管理沙盤是由中國人民大學商學院教授、博士生導師楊杜老師及其教授團隊開發(fā)出的新型管理培訓課程，它集管理前沿理論講解、管理角色扮演、企業(yè)模擬經(jīng)營、財務數(shù)據(jù)分析、案例研討、業(yè)績反思、講師點評于一體。課程采用分組模擬的形式，每組有5~8個人，每個小組從獲取市場信息開始、模擬召開經(jīng)營計劃、研究設計產(chǎn)品、進行財務預算、確定經(jīng)營計劃、簽訂銷售合同、采購物料、選擇施工方式、組織生產(chǎn)準備、組織生產(chǎn)與銷售、市場驗貨與財務核算與分析等企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)。該課程從兩個層面讓中高層管理者熟悉企業(yè)運行：第一個層面是企業(yè)操作層面的運營管理，以研產(chǎn)銷（研發(fā)、生產(chǎn)和銷售）為主線；第二個層面是企業(yè)戰(zhàn)略層面的運營管理，包括行業(yè)環(huán)境分析、競爭對手競合和資本運作。
課程大綱
（一）我的管理觀
人生四件事
管理者的立場
有效團隊管理者的思維模式
組織建設“四砍”
管理者的“知行果、訓戰(zhàn)績、學思悟”
BEST管理沙盤實戰(zhàn)的十大目標
（二）我們做什么？---沙盤規(guī)則介紹
BEST管理實戰(zhàn)課程簡介
BEST管理實戰(zhàn)的目標&流程
BEST管理實戰(zhàn)的客戶需求
BEST管理實戰(zhàn)的模擬角色設置及職責
（三）我們怎么做
宏觀流程——6大階段
PDCA——4大環(huán)節(jié)
具體工作——7個步驟
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)&共同規(guī)則
全面質(zhì)量管理（TQM）規(guī)定
（四）成立團隊
選舉團隊領導，團隊成員分工
確定公司名稱
設計公司logo及文化口號
團隊領導就職演說
（五）創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營模擬
創(chuàng)業(yè)年規(guī)則及經(jīng)營特點介紹
創(chuàng)業(yè)年經(jīng)營思路討論
創(chuàng)業(yè)年研發(fā)及試制產(chǎn)品
創(chuàng)業(yè)年確定經(jīng)營計劃
創(chuàng)業(yè)年簽訂合同
創(chuàng)業(yè)年運營準備階段
創(chuàng)業(yè)年生產(chǎn)及銷售
創(chuàng)業(yè)年市場確認
創(chuàng)業(yè)年財務核算及公布業(yè)績
（六）運營管理十大要點1-4
企業(yè)活在財務
團隊產(chǎn)生力量
流程決定效率
設計影響效益
（七）管理年經(jīng)營模擬
企業(yè)管理年經(jīng)營規(guī)則及成長期特點
管理年經(jīng)營思路及策略制定
管理年產(chǎn)品研發(fā)及試制
管理年經(jīng)營計劃制定
管理年簽訂合同
管理年運營準備階段
管理年生產(chǎn)&銷售
管理年市場確認及價格投票
（八）運營管理十大要點5-8
學會決策
學會學習
有效的管理者
為誠信投資
