【培訓(xùn)背景】

隨著國家進入新常態(tài)，房地產(chǎn)業(yè)總體下行趨勢已成定局，房地產(chǎn)投資與開發(fā)成本日益增加，使開發(fā)項目利潤不斷降低，企業(yè)經(jīng)營壓力日益加大。在此背景下，企業(yè)贏在成本！而現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)成本中，最重要的工程成本即工程造價。工程成本中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。

房地產(chǎn)項目工程成本控制將貫穿整個項目開發(fā)全過程，需要以合同協(xié)同管理作保障。

怎樣以工程合同為手段，徹底將過去“事后算總賬”的造價管理思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑八慵氋~、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念，切實提高開發(fā)項目利潤，特邀國內(nèi)造價控制、合同管理、工程法務(wù)領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)型權(quán)威專家，研發(fā)推出新課程《贏在成本——房地產(chǎn)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理落地化實戰(zhàn)》課程。

【課程價值】

破解：房地產(chǎn)項目工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理之道；

指導(dǎo)：房地產(chǎn)企業(yè)建立工程成本跟蹤控制，合同協(xié)同管理體系；

掌握：房地產(chǎn)工程成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；

方法：提供新生態(tài)圈下工程成本全過程精細化控制方法；

實操：最新實操案例，讓您一目了然。

獲取：標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗及實操工具資料，稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；

成長：二天正能量的專業(yè)充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！工程成本管理，原來如此！

【課程時間】2天

【學(xué)員對象】房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個開發(fā)項目上的工程、造價、預(yù)算、合約等部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

【課程內(nèi)容】

第一部分 新形勢下房地產(chǎn)市場走勢分析與成本管理策略

第1講 新形勢下房地產(chǎn)形勢發(fā)展及成本管理策略

1．國家宏觀經(jīng)濟分析與新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略

2．中國城市房地產(chǎn)發(fā)展階段及特征分析

3．調(diào)控對城市房地產(chǎn)市場的影響及應(yīng)對策略

4．土地政策、金融政策變化對成本的影響

5．當前行業(yè)發(fā)展面臨的三大問題與六點建議

6．房地產(chǎn)業(yè)宏觀大勢分析——成本管理戰(zhàn)略化

7．房地產(chǎn)業(yè)微觀大局分析——成本管理領(lǐng)先化

8．成本管理根本之道分析——建立健全全過程精細化成本管理體系

第2講 當前房地產(chǎn)企業(yè)工程成本管理的現(xiàn)狀與問題分析

1．當前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

2．房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理存在的問題

3．房地產(chǎn)企業(yè)成本管理誤入的三大誤區(qū)

4. 房地產(chǎn)企業(yè)成本失控的深層次原因分析

第3講 房地產(chǎn)工程成本管理必由之路——成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理

1．項目成本管理的目的——提升價值、創(chuàng)造利潤

2．房地產(chǎn)項目成本構(gòu)成——全成本管理

3．項目成本管理的階段——全過程管理

4．項目成本管理的保障——合同協(xié)同管理

5．項目成本管理的方法——建立成本管理體系

6．項目成本管理的要點——成本的確定與控制

7．成本管理的發(fā)展趨勢——主動創(chuàng)造利潤

8．成本管理的指導(dǎo)思想——全過程精細化

【案例分享】全過程成本精細化管理實務(wù)及標桿房企案例

第二部分 房地產(chǎn)全過程精細化成本管控體系構(gòu)建、優(yōu)化與落地

第4講 房地產(chǎn)項目招投標環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下“招標工程量清單”錯誤防范、補救措施及投標人對策

2.新形勢下“招標控制價”編制常見錯誤的防范及投標人投訴對策

3.新形勢下招標人編制招標文件、擬定評標方法技巧與投標人對策

4.材料暫估價、專業(yè)工程暫估價及甲、乙供材料招投標的對策建議

5.招投標中風(fēng)險范圍劃分、風(fēng)險幅度的設(shè)定、風(fēng)險費用的計算操作

6.新形勢下投標人編制投標報價的方法技巧與發(fā)包人風(fēng)險防范對策

7.新形勢下發(fā)包人建設(shè)項目招投標流程設(shè)置及防范不平衡報價對策

8.新形勢下招投標階段評標流程技術(shù)設(shè)置及評標關(guān)鍵要點操作技巧

9.新形勢下招投標結(jié)束中標后的后續(xù)關(guān)鍵工作操作及合同交底要點

10.招投標階段工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第5講 房地產(chǎn)合同簽約環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下發(fā)承包合雙方合約規(guī)劃審查談判要點

2.新形勢下合同約定原則、方法及跟蹤控制對策

3.合同約定中合同類型的選擇及各種合同類型的約定策略

4.發(fā)承包各種不同合同類型下的合同風(fēng)險識別及化解對策

5.新形勢下發(fā)承包合同約定的法律效力及跟蹤控制對策

6.合同約定環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第6講 房地產(chǎn)項目計量環(huán)節(jié)工程成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.工程計量的方法、責(zé)任承擔(dān)及跟蹤控制對策

2.新形勢下單價合同計量的跟蹤控制對策

3.新形勢下價合同計量的跟蹤控制對策

4.計量環(huán)節(jié)工程造價（成本）管理的方法、工具操作與案例分享

第7講 房地產(chǎn)項目價款調(diào)整環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.新形勢下合同價款調(diào)整程序控制對策

2.法律法規(guī)變化導(dǎo)致價款調(diào)整控制對策

3.工程變更導(dǎo)致的價款調(diào)整疑的控制對策

4.項目特征描述不符導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

5.工程量清單缺項導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

6.工程量偏差導(dǎo)致的價款調(diào)整的控制對策

7.物價變化導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

8.暫估價導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

9.計日工導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

10.現(xiàn)場簽證導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

11.不可抗力導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

12.提前竣工（趕工補償）導(dǎo)致的價款調(diào)控制對策

13.誤期賠償導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

14.施工索賠導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

15.暫列金額導(dǎo)致的價款調(diào)整控制對策

16.價款調(diào)整環(huán)節(jié)造價管理的方法、工具與案例分享

第8講 房地產(chǎn)項目價款支付環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.工程預(yù)付款支付的跟蹤控制對策

2.安全文明施工費支付的控制對策

3.總價措施費用支付的方法與對策

4.四個支付證書的使用技巧及對策

5.變更簽證索賠價款調(diào)整支付對策

6.進度款支付過程中跟蹤控制對策

7.期中價款價款結(jié)算跟蹤控制對策

8.應(yīng)對工程價款跟蹤控制的有力工具——支付跟蹤控制工具的應(yīng)用技巧

9.價款支付中承包方若干次“停工權(quán)”使用及跟蹤控制對策

10.合同價款支付環(huán)節(jié)造價（成本）管理的方法、工具與案例分享

第9講 房地產(chǎn)項目竣工結(jié)算環(huán)節(jié)成本跟蹤控制、合同協(xié)同管理實戰(zhàn)

1.傳統(tǒng)竣工結(jié)算編制方法及控制對策

2.快速竣工結(jié)算編制方法及控制對策

3.不完全竣工結(jié)算的辦理及控制對策

4.竣工結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

5.竣工結(jié)算款支付的過程蹤控制對策

6.質(zhì)量保證金扣返中的跟蹤控制對策

7.建設(shè)項目竣工結(jié)算跟蹤審計的對策

8.結(jié)清結(jié)算辦理的過程跟蹤控制對策

9.加速結(jié)算的跟蹤武器——期中價款結(jié)算跟蹤控制工具應(yīng)用技巧

第10講 房地產(chǎn)企業(yè)成本及合約管理人員臨的挑戰(zhàn)與對策