采購供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤的第二源泉

采購部門如何創(chuàng)造利潤?

1、采購供應(yīng)工作流程

2、企業(yè)采購供應(yīng)工作的癥結(jié)

3、供應(yīng)商管理概述

評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)

第二講 供應(yīng)商的評估

供應(yīng)商評估

供應(yīng)商評估流程

1、尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)

供應(yīng)市場分析

資源搜尋戰(zhàn)略

2、供應(yīng)商評估的方法

3、建立評估基本標(biāo)準(zhǔn)

4、供應(yīng)商評估的意義

5、供應(yīng)商評估體系建立

供應(yīng)商案例評估操作（定量評估與表單操）

案例

第三講 供應(yīng)商的選擇

1、供應(yīng)商選擇原則:

2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法

3、對單一供應(yīng)商的選擇

4、如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商

第四講 對供應(yīng)商考核評定

1、對供應(yīng)商考核的量化管理

2、供應(yīng)商等級評定的定量分析指標(biāo)

3、供應(yīng)商等級評定的定性分析

4、供應(yīng)商等級評定目標(biāo)

案例 等級評定系統(tǒng)的建立

第五講 供應(yīng)商開發(fā)

1、“供應(yīng)商開發(fā)”的定義

2、供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo)

3、供應(yīng)商開發(fā)的方法

4、開發(fā)供應(yīng)商、培養(yǎng)供應(yīng)商與國產(chǎn)化的策略

5、開發(fā)供應(yīng)商的操作程序

6、案例

第六講 供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理

2、對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制

3、供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法

第七講 供應(yīng)商關(guān)系管理

1、決定供應(yīng)商關(guān)系的因素

2、買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策

3、供需合同管理

4、如何對供應(yīng)商進(jìn)行分類

5、供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析

6、如何采取不同策略管理不同類型的供應(yīng)商

7、供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值

8、庫存管理的途徑與方法

第八講 供應(yīng)商整合

1、供應(yīng)商整合的概念

2、供應(yīng)商整合的基本目標(biāo)

如何強(qiáng)化供應(yīng)商過程控制，提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量和交貨準(zhǔn)確率和持續(xù)改善

如何提高物料免檢率和實(shí)現(xiàn)“零庫存”

如何同供應(yīng)商一起解決質(zhì)量、成本與交貨期等問題，提升供應(yīng)商的快速響應(yīng)能力

3、 如何整合供應(yīng)商，充分利用外部資源，實(shí)行雙贏。

成功案例分析

第九講 控制與管理供應(yīng)商

1、控制供應(yīng)商

2、如何防止被供應(yīng)商控制

對單一供應(yīng)商的控制

如何避免供應(yīng)商突然斷貨

3、跟單的重要性(被動的供應(yīng)商管理)

跟單方式----

4、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)

控制采購的總擁有成本

采購成本控制

5、為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備

案例分享