--生產(chǎn)制造企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的管理方略

主講：周士量  著名精益化管理專(zhuān)家

 學(xué)習(xí)對(duì)象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、制造經(jīng)

理、信息經(jīng)理、IT工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)

學(xué)習(xí)時(shí)間：

     12小時(shí)（二天）

課程大綱：

第一部分：制造業(yè)的前世今生

1、野蠻制造與工業(yè)1.0

2、標(biāo)準(zhǔn)化制造與工業(yè)2.0

3、精益制造與工業(yè)3.0

4、智能制造與工業(yè)4.0

5、精益智能化正在推動(dòng)制造企業(yè)的變革

第二部分  制造業(yè)的當(dāng)下迷局與改造良方

1、企業(yè)的先天不足

2、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

3、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理存在的四大問(wèn)題

4、企業(yè)的八大浪費(fèi)

5、制造業(yè)將何去何從

6、優(yōu)秀企業(yè)是不斷變革的

7、從企業(yè)家到創(chuàng)業(yè)家

8、企業(yè)改造的六濟(jì)良方

第三部分  構(gòu)建精益組織—企業(yè)扁平化

1、對(duì)傳統(tǒng)組織模式的解讀

2、對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析

3、組織扁平化

4、班組經(jīng)營(yíng)與構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體

5、橫向協(xié)同與內(nèi)部客戶(hù)

第四部分  精益供應(yīng)鏈與價(jià)值流管理：對(duì)流程

1、從推式—推拉式—拉式

2、價(jià)值流圖：現(xiàn)狀圖與未來(lái)圖

3、PMC中心的發(fā)展

4、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷(xiāo)的“總參謀部”（組織生產(chǎn)就像發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)）

5、總參謀部的組織構(gòu)建

6、總參謀部結(jié)構(gòu)

7、總參謀部操作十大程序

第五部分  重塑客戶(hù)關(guān)系：對(duì)上游

1、訂單有所為，訂單有所不為

2、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與定制

3、產(chǎn)品管理

4、金牛-明星-瘦狗-問(wèn)題

5、產(chǎn)品斷舍離

6、不要份額，要利潤(rùn)

第六部分  重塑供應(yīng)商關(guān)系：對(duì)下游

1、傳統(tǒng)供應(yīng)

2、戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)

3、戰(zhàn)略采購(gòu)

第七部分  精益智能化工作站：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

1、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)

2、從傳統(tǒng)的水平流水線改變?yōu)椤癠”型生產(chǎn)線

3、獨(dú)立制造島

4、以班組為單元的多功能小組

5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“游擊戰(zhàn)術(shù)”

6、智能化現(xiàn)場(chǎng)

7、現(xiàn)場(chǎng)可視化

第八部分  自?xún)P化與零缺陷管理：對(duì)質(zhì)量

1、建立“質(zhì)量王國(guó)”—質(zhì)量環(huán)

2、徹底實(shí)現(xiàn)零缺陷

第九部分  金藍(lán)領(lǐng)與智慧員工：對(duì)員工

1、工匠精神

2、工匠之道

3、工匠之器

4、工匠之行

第十部分  智能化系統(tǒng)：對(duì)信息

1、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）

2、PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

3、MES與JIT