張老師

原華為海外地區(qū)部副總裁/數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

課程背景：

21世紀(jì)，人才的管理是構(gòu)建公司持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。華為30來(lái)年快速成長(zhǎng)與穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵是鍛造了一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、認(rèn)同目能夠主動(dòng)傳播公司核心文化與價(jià)值觀的干部與專(zhuān)家人才隊(duì)伍。

華為人才管理的理念是什么？如何選拔、評(píng)價(jià)和考核干部與專(zhuān)家？華為的干部與專(zhuān)家為什么能夠做到有效的管理與發(fā)展，而且和華為一路同行，助力華為做大、更是微強(qiáng)？華為與世界優(yōu)秀跨國(guó)企業(yè)相比，有哪些“獨(dú)特”的人才管理價(jià)值認(rèn)識(shí)及實(shí)踐？

通過(guò)解讀，深度還原華為以人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的邏輯關(guān)系與積極實(shí)踐，值得企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)借鑒學(xué)習(xí)。

課程時(shí)間：

1天，6小時(shí)/天

課程對(duì)象：

中高層業(yè)務(wù)管理者

課程大綱

一、華為面臨的巨大挑戰(zhàn)與發(fā)展概況

二、華為對(duì)人才管理的價(jià)值認(rèn)識(shí)

三、華為人才隊(duì)伍（干部+專(zhuān)家）的管理與發(fā)展實(shí)踐。

四、華為以人才優(yōu)勢(shì)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的共識(shí)

五、總結(jié)&交流