張老師

原華為海外地區(qū)部副總裁/數(shù)字化營銷與管理實戰(zhàn)專家

課程背景：

摩根大通CEO/Jamie Dimon說：“我寧要個執(zhí)行位的普通戰(zhàn)略，也不要個執(zhí)行糟糕的宏偉戰(zhàn)路。”戰(zhàn)略是否能得以有效執(zhí)行是決定企業(yè)是否可以持續(xù)生存發(fā)展的關鍵，執(zhí)行是企業(yè)的生命線，隨著一個公司業(yè)務的快速發(fā)展和織的不斷壯大，公司戰(zhàn)略如何在組織的持續(xù)變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業(yè)務目標最終得以實現(xiàn)，成為擺在整個公司及中高層領導面前最為凸顯的問題。

《華為提升組織執(zhí)行力之道》就是從執(zhí)行的兩大過程“從戰(zhàn)略到運營管理”，“從營運到人才管理”來分別揭秘戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。

課程時間：

1天，6小時/天

課程對象：

中高層業(yè)務管理者

課程大綱

一、組織執(zhí)行力內(nèi)涵

二、細織執(zhí)行力系統(tǒng)（戰(zhàn)略到營運，營運到人）

1.組織執(zhí)行要素之一：戰(zhàn)略解碼

(1)戰(zhàn)路到營運

2.組織執(zhí)行要素之二：流程與組織

3.組織執(zhí)行要素之三；才人管理

(1)營運到人

4.組織執(zhí)行要素之四：文化氛圍

三、總結與回顧