戰(zhàn)略管理內(nèi)訓方案,戰(zhàn)略管理老師,企業(yè)戰(zhàn)略培訓課程

【劉紅松】戰(zhàn)略管理新思維

培訓對象中高層管理者課程收獲戰(zhàn)略管理新思維課程大綱第一講中國企業(yè)戰(zhàn)略管理的演變與功能　　第二講戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略運籌　　第三講國際戰(zhàn)略與中國戰(zhàn)略環(huán)境分析　　第四講全球化戰(zhàn)略與中國企業(yè)的戰(zhàn)略機遇

【沈拓】移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉型與組織變革

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉型與組織變革第一篇：洞察現(xiàn)狀---移動互聯(lián)網(wǎng)時代的所遇挑戰(zhàn)一、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的五大特征分析二、移動互聯(lián)網(wǎng)的九種主流商業(yè)模式分析三、移動互聯(lián)網(wǎng)的四大陣營四、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶訴求

【沈拓】《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新案例、策略及方法》

第一天課程大綱第零部分：產(chǎn)業(yè)轉型與互聯(lián)網(wǎng)+時代的創(chuàng)新法則1：商業(yè)的走向：基于互聯(lián)網(wǎng)+和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺2：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至3：產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)4：價值的變

【靳毅】《AI人工智能時代下的資本邏輯與項目篩選》

一、何為人工智能和深度學習？我們被替代的未來人工智能定義與發(fā)展歷程；人工智能結構的核心與深度學習的價值；資本市場下驅動人工智能快速發(fā)展；二、讀懂人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢，行業(yè)現(xiàn)狀分析人工智能的發(fā)展環(huán)境

【左學榮】互聯(lián)網(wǎng)思維與商業(yè)模式創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展最基礎最核心的資源!今年的兩會提出互聯(lián)網(wǎng)加的戰(zhàn)略，但究其本質(zhì)，就是要解決互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的問題!隨著互聯(lián)網(wǎng) 時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)化是一場無法回避的變局，如何在這個變局

【王際倫】宏觀形勢與企業(yè)發(fā)展

一、從案例看宏觀形勢對企業(yè)的影響1、八項規(guī)定影響了多少行業(yè)2、房地產(chǎn)、高鐵等行業(yè)受宏觀政策的影響情況分析3、美國央行出臺寬松貨幣政策（QE）對中國經(jīng)濟和中國企業(yè)的影響4、歐洲央行施行存款負利率與歐版QE政

【王際倫】供給側改革，改出中國經(jīng)濟新方位

課程背景2017年的全球形勢充滿了變數(shù)，經(jīng)濟增速放緩，保護主義升溫，歐美多國反建制、反移民、反全球化的民粹主義泛濫，中東亂局撲朔迷離，美俄角逐更趨復雜，全球治理推進艱難，中國的周邊環(huán)境更是樹欲靜而風不

【周永亮】工業(yè)4.0背景下中國制造業(yè)的明天

——從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越生產(chǎn)系統(tǒng)構建課程背景curriculum background 來自于2011年起的宏觀調(diào)控、產(chǎn)業(yè)政策和各種社會思潮的疊加,導致了中國制造業(yè)環(huán)境空前惡化，企業(yè)家精神蕩然無存。其中特別值得一提

【周永亮】價值鏈重構-突破企業(yè)成長的關口

課程背景有人認為，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆創(chuàng)新或者破壞式創(chuàng)新已成為主流，傳統(tǒng)的價值鏈理論已經(jīng)過時。當我們近距離觀察或者親身體驗的時候，會發(fā)現(xiàn)任何所謂顛覆式創(chuàng)新背后都是價值鏈的重構，首先是行業(yè)價值鏈的

【周祺林】《商業(yè)模式創(chuàng)新與設計》

當今企業(yè)之間的競爭，不再是產(chǎn)品與服務之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭。 ——管理大師德魯克【課程目標】如何突破現(xiàn)有的市場邊界，找到更多的利潤源？如何操作才能有效進行商業(yè)模式設計與創(chuàng)新

【崔和平】政府危機管理及媒體應對策略課程大綱

主講教師：高端、專業(yè)、精品培訓課程主講教師：崔和平4 授課課時：4 課時學員對象：企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機構從業(yè)者、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理者、黨政領導干部、企業(yè)高層管理者、經(jīng)貿(mào)機構從業(yè)者、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管理者、

【賈奕琛】中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解讀分析

【課程背景】　　一個問題的解決，往往在本層級系統(tǒng)里無解，需要到更高一級的系統(tǒng)里才能找到答案。企業(yè)—產(chǎn)業(yè)—宏觀經(jīng)濟，是三個不同層級的系統(tǒng)。企業(yè)的很多問題，需要在更高層級的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)里才能找到答案和出...

【胡萬平】商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設計培訓

第一模塊：商業(yè)模式觀念價值Ø 商業(yè)模式和營銷的區(qū)別Ø 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別Ø 商業(yè)模式和管理的區(qū)別Ø 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別Ø 商業(yè)模式如何倍增資本價值Ø 商業(yè)模

【潘誠】集團管控與大公司戰(zhàn)略

課程收益解決以下集團管控難點問題：先有公司，后有集團，集團企業(yè)該如何管理？現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團總部哪些權力？集團總部創(chuàng)造價值的途徑和方法是什么？集團企業(yè)的戰(zhàn)略應如何制定？集團戰(zhàn)略對所屬

【潘誠】企業(yè)變革與管理創(chuàng)新

課程收益企業(yè)家精神的本質(zhì)，就是持續(xù)變革與領導創(chuàng)新。對一個公司領導者來說，最大的挑戰(zhàn)來自于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！幫助企業(yè)在瞬息萬變的社會環(huán)境中持續(xù)成長，運用有效地

【潘朝金】母子公司管控

課程目標:了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優(yōu)化方法；了解并掌握以戰(zhàn)略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰(zhàn)略、

【劉平安】公司治理結構課程大綱

一、現(xiàn)代企業(yè)制度1、三種主要的企業(yè)組織形式；2、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容；3、現(xiàn)代企業(yè)制度存在的主要問題。二、公司治理結構：理論與實務1、什么是公司：理解治理的前提；2、公司治理結構:兩個基本問題；3、公司

【黃宏】商業(yè)模式創(chuàng)新與大數(shù)據(jù)應用

一、學員收益1、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代商業(yè)模式的結構體系2、掌握客戶定位、價值主張及客戶生態(tài)系統(tǒng)設計3、掌握互聯(lián)網(wǎng)時代顧客需求分析的方法4、系統(tǒng)構建商業(yè)模式的立體系統(tǒng)策略二、適用范圍總裁總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理等企

【朱朝慶】互聯(lián)網(wǎng)金融與房地產(chǎn)變革

一、學員收益1、充分解讀互聯(lián)網(wǎng)金融相關政策2、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融關注焦點。3、掌握互聯(lián)網(wǎng)金融投資發(fā)展趨勢。4、正確理解房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的關系。5、充分掌握互聯(lián)網(wǎng)金融在房地產(chǎn)企業(yè)轉型中的融合方法。二、適用范

【朱朝慶】互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)藍海戰(zhàn)略

互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢對傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴和過剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅速消解，商業(yè)變革日新月異，消費者在轉移他們的注意力、碎...

【金超】商業(yè)模式設計與資本運營實務

一、學員收益關鍵詞：商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+、盈利系統(tǒng)、私募股權、商業(yè)計劃書通過深入探討，學員可以掌握了解并掌握：Ø商業(yè)模式與資本運作——企業(yè)核心競爭力打造Ø商業(yè)模式設計之布局——頂層架構設...

【金超】商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

一、學員收益二天的深入探討，學員可以掌握并了解：全面分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的要素和步驟；商業(yè)模式的價值和設計體系；商業(yè)模式盈利系統(tǒng)設計與重組；商業(yè)模式創(chuàng)新過程中遇到的問題與突破對策；系統(tǒng)性闡述創(chuàng)新性戰(zhàn)略