解決以下集團(tuán)管控難點(diǎn)問題：
“先有公司，后有集團(tuán)”，集團(tuán)企業(yè)該如何管理？
現(xiàn)代企業(yè)制度下，法律到底賦予集團(tuán)總部哪些權(quán)力？
集團(tuán)總部創(chuàng)造價(jià)值的途徑和方法是什么？
集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略應(yīng)如何制定？集團(tuán)戰(zhàn)略對所屬單位起什么作用？
集團(tuán)總部定位不清，職責(zé)不明，管理錯位、越位現(xiàn)象嚴(yán)重，該如何解決？
如何提高集團(tuán)總部能力？
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何發(fā)揮所屬單位的協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)行合理的資源配置？
集團(tuán)總部各職能部門如何做到職責(zé)清晰，管理有序？
集團(tuán)總部該如何評價(jià)所屬單位的業(yè)績？
集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對所屬單位高管人員進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的有序管理？
課程特色
管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，系統(tǒng)性強(qiáng)，實(shí)用度高。
宏觀視野與微觀操作相結(jié)合，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，信息量大。
生動講解與互動研討相結(jié)合，氣氛活躍，趣味性強(qiáng)。
課程內(nèi)容
一、集團(tuán)戰(zhàn)略要解決的三大問題
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三種類型
2、投資方向與投資格局
3、資源優(yōu)化配置的原則
4、組織架構(gòu)與集團(tuán)文化
二、戰(zhàn)略協(xié)同與集團(tuán)管控
1、戰(zhàn)略協(xié)同與業(yè)務(wù)布局
2、投資管理改進(jìn)思路
3、母子公司管理體系
4、外派董事運(yùn)作機(jī)制
5、業(yè)務(wù)板塊業(yè)績評價(jià)
三、集團(tuán)總部的管理功能
1、集團(tuán)總部功能定位
2、組織模式設(shè)計(jì)
3、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
4、管理流程優(yōu)化
5、責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)
四、典型集團(tuán)管控案例解析
