好不與好，是價值判斷，主觀價值標準就決定了難以有統(tǒng)一結(jié)論。一流或非一流，也是動態(tài)的概念，不同時空態(tài)勢，一流的定義也會存在差別。
當年，斯坦福大學(xué)教授彼德斯與沃特曼兩位，歷經(jīng)數(shù)年，跟蹤了世界五百強中的43家企業(yè)，寫成了史上最暢銷的管理學(xué)著作《追求卓越》，用實證方式總結(jié)了世界一流企業(yè)的八大品質(zhì)，而成為企業(yè)管理書籍的重要經(jīng)典。諸如IBM、通用電氣、麥當勞、寶潔、迪斯尼等等世界一流企業(yè)，他們身上具有的共同品質(zhì)：崇尚行動、貼近顧客、自主創(chuàng)新、以人助產(chǎn)、價值驅(qū)動、不離本行、精兵簡政、寬嚴并濟，今天對于中國的許多企業(yè)，大家也是將信將疑。如果以他們?yōu)闃藯U，直接照搬照套，可能也未必合時宜。尤其是關(guān)于多元化和專業(yè)化的戰(zhàn)略選擇，強調(diào)“不離本行”就很不對中國企業(yè)家的胃口。
用實事求是的眼光看，企業(yè)經(jīng)營從來法無定法，條條大路通羅馬。如果能有一定之規(guī)可以效仿，那就不存在豐富的市場機會和創(chuàng)新空間。中國企業(yè)的現(xiàn)代實踐，只有三十年的歷史，如果現(xiàn)在就得出結(jié)論，說哪條路是名門正途，哪條路是旁門左道，一定為時尚早，會限制我們的探索和創(chuàng)新空間。不妨有更多的寬容，允許我們的企業(yè)大膽的嘗試，即便遭遇失敗，也是為后來者試錯。
無論如何選擇，有一個基本的規(guī)律是存在的。那就是不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一域?，F(xiàn)在早已過了鉆空子打游擊的年代，三板斧式的暴發(fā)式成長已經(jīng)土壤不再，急功近利、投機取巧者，不會有持續(xù)的輝煌和長久的燦爛。素質(zhì)決定成敗，能力決定未來。無論哪個行業(yè)，基本功力的扎實、系統(tǒng)能力的完善、整體系統(tǒng)的優(yōu)化，是所有企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵。
《鹖冠子》一書中記有一個故事，說魏文王有一次問扁鵲，你們家兄弟三人，都對醫(yī)術(shù)很精通，到底哪一位最好？扁鵲說，長兄最好，中兄次之，我最差。文王又問，那為什么你最出名呢？扁鵲說，我長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。我中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴重之時，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣因此響遍天下。
扁鵲三兄弟的故事，頗耐人尋味。正如管理大師德魯克說：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了”。而張瑞敏若干年前的的另一句話：“沒有新聞的企業(yè)是好企業(yè)”。一中一外，異曲同工。防患于未然，危機隨時存在，救火不是本事，預(yù)防是最高的能力。
正因如此，我總對江湖上名頭很響的許多明星企業(yè)心存擔憂。如同那些明星夫妻的感情，如果以他們在媒體前的恩愛秀來判斷他們的婚姻質(zhì)量，那就等著大跌眼鏡吧。好企業(yè)往往不是秀出來的，大音希聲，大象無形。正如俗話所言：不叫的狗才會咬人。我相信現(xiàn)實中一定藏龍臥虎，真正有競爭力的，恰可能是我們忽略的那些不顯山不顯水的企業(yè)。
但是，花無白日紅，人無千日好?！蹲非笞吭健妨信e的那些樣板企業(yè)后來都有許多因種種原因而衰落了，我們身邊的流星企業(yè)更是舉不勝舉。追求卓越是一個過程，從來不會有一個終點。正如電影《巴頓將軍》中的一句臺詞那樣：“榮耀很快就會消失。”
彼得斯后來自己“懺悔”，他們當初在《追求卓越》上，“忘了貼一個警告標簽：注意，沒有永恒的東西！”
星巴克
中興
摩拜單車
海底撈
凡客誠品
騰訊
