學(xué)習(xí)模式：
實(shí)戰(zhàn)定位：“先學(xué)原理再做題，案例借鑒最容易”，咨詢式培訓(xùn)最具價(jià)值
課程價(jià)值：
五大收益
? 思維入手：解決積極性問題
高屋建瓴--以“經(jīng)營之圣”的成功基因和經(jīng)營哲學(xué)塑造一線人員的奮斗思維
? 操作入手：解決操作思路問題
手把手教會阿米巴組織實(shí)施的內(nèi)容、工具和模板
手把手教會企業(yè)如何進(jìn)行阿米巴五大步驟落地
手把手教會企業(yè)如何日常進(jìn)行阿米巴運(yùn)營
? 方案設(shè)計(jì)：從原理到草案
根據(jù)阿米巴方法論“五盤、五定”，課程設(shè)計(jì)出基本草案
? 跟蹤服務(wù)：解決后續(xù)服務(wù)問題
以自利利他為宗旨為企業(yè)提供持續(xù)的增值服務(wù)
課程時(shí)間：
? 2天
學(xué) 員：
? 董事長、總經(jīng)理等中高管
課程目標(biāo)：
六大目標(biāo)
? 循方針：遵循 “開源節(jié)流 提質(zhì)增效”的經(jīng)營方針進(jìn)行模式學(xué)習(xí)和設(shè)計(jì)
? 全學(xué)到：經(jīng)營之圣成功密碼和經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴經(jīng)營定義、原理、原則、落地實(shí)操步驟、
會計(jì)核算全學(xué)到；
? 全學(xué)透：阿米巴經(jīng)營的“分、算、獎(jiǎng)”三大核心通過課程學(xué)習(xí)完全學(xué)透吃透；
? 全掌握：阿米巴經(jīng)營七大落地步驟，每一步結(jié)合企業(yè)實(shí)際怎么設(shè)計(jì)全部掌握；
? 出方案：結(jié)合工廠實(shí)際經(jīng)營情況和阿米巴原理，從實(shí)操角度設(shè)計(jì)出公司草案；
? 能改變：從思想，到實(shí)操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
? 詳細(xì)大綱：
| ? 《創(chuàng)造高收益的阿米巴模式》實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)大綱 |
| 案例導(dǎo)入：從案例看阿米巴導(dǎo)入的軟硬條件。案例分享：城市之星 基于成本中心導(dǎo)入阿米巴失敗案例：福田汽車奧鈴工廠 基于利潤中心導(dǎo)入阿米巴爭議案例：人民藥業(yè)集團(tuán) 第一部分：找出癥結(jié)（咨詢式現(xiàn)場剖析“五盤”、“四定”） 一、 盤組織 a) 制造體系如何進(jìn)行阿米巴組織式設(shè)計(jì) 配套案例：佛山維杰汽車部件公司案例 天津友發(fā)管道科技股份有限公司案例 b) 自主經(jīng)營體劃分的數(shù)量與大?。繉蛹墕栴}？ 配套案例：中集集團(tuán)安瑞科氣體機(jī)械公司等 c) 自主經(jīng)營體經(jīng)營授權(quán)與政策匹配您能下放到何種程度？ d) 阿米巴自主經(jīng)營體核算與財(cái)務(wù)核算如何厘清及互為靠近？ 二、 盤文化 a) 企業(yè)是不是奮斗的文化？每個(gè)自主經(jīng)營體巴長是否有奮斗精神？ b) 稻盛和夫“人稱成功方程式”現(xiàn)場學(xué)習(xí)、自我打分、自我盤點(diǎn) c) 企業(yè)文化與阿米巴的結(jié)合情況，是否聚焦到奮斗文化上面來？ d) 現(xiàn)有文化如何支持阿米巴自主經(jīng)營體自運(yùn)轉(zhuǎn)？ 三、 盤資產(chǎn) a) 折舊、大修、改造是如何在阿米巴項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的？ b) 費(fèi)用分?jǐn)偟姆椒ā⒈壤欠窈线m？ 四、 盤核算 a) 阿米巴核算指標(biāo)的設(shè)計(jì)與動態(tài)核算的關(guān)系？ b) 四大體系核算過程中的定價(jià)原則與方法是什么？轉(zhuǎn)移定價(jià)的暗器是什么？ c) 費(fèi)用分?jǐn)偟墓叫耘c原則是什么？費(fèi)用分?jǐn)傋鳂I(yè)庫的確定？ d) 阿米巴核算報(bào)表，如何跑的表？雙軌制期間做了什么？ e) 阿米巴報(bào)表數(shù)據(jù)來源盤點(diǎn)；阿米巴報(bào)表與財(cái)務(wù)的勾稽關(guān)系？ f) 阿米巴核算報(bào)表如何進(jìn)一步完善？ 費(fèi)用分?jǐn)偱c定價(jià)案例分享：人民藥業(yè)集團(tuán)案例 五、 盤成果 a) 阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“行為成果”具體是什么？ b) 阿米巴咨詢項(xiàng)目實(shí)施后“可視成果”具體是什么？ c) 各個(gè)“巴”的階段性成果是什么，需要逐一盤點(diǎn)！ d) 阿米巴計(jì)劃與目標(biāo)體系案例（京瓷真實(shí)案例） e) 阿米巴體系與預(yù)算體系的柔和 六、 定組織歸口 a) 是誰？是哪個(gè)部門在操盤整個(gè)阿米巴項(xiàng)目推動？ b) 究竟如何設(shè)計(jì)阿米巴組織（所有巴）的負(fù)責(zé)人或部門？ c) “組織歸口”確定后，具體工作內(nèi)容如何設(shè)計(jì)？ 七、 定收入模式 a) 公司層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？ b) 各個(gè)巴層面，內(nèi)部交易模式如何有效設(shè)計(jì)？ 八、 定實(shí)施計(jì)劃 a) 是試點(diǎn)？還是全面鋪開？ b) 時(shí)間周期，進(jìn)度節(jié)點(diǎn)如何設(shè)計(jì)的？ c) 如何設(shè)計(jì)阿米巴模式導(dǎo)入的周期和范圍更有效？ 九、 定測算結(jié)果 a) 階段性測算做到什么程度？ b) 分配激勵(lì)方案是否更合理？ c) 雙軌制運(yùn)行，激勵(lì)測算結(jié)合？ 第二部分：原理理解與體系化落地（從原理到實(shí)戰(zhàn)形成工廠阿米巴模式草案） 一、 阿米巴定義與原理 （一） 阿米巴定義 a)什么才是阿米巴準(zhǔn)確的定義？ b)我們企業(yè)阿米巴的定義應(yīng)該是什么？ c)阿米巴模式的關(guān)鍵詞是什么？ d)阿米巴模式與傳統(tǒng)模式的區(qū)別（講解） （二） 阿米巴原理 a) 用“畫圖畫”的方式來深度理解阿米巴原理 b) 核算收益節(jié)點(diǎn)與經(jīng)營主體相關(guān)原理 c) 阿米巴經(jīng)營模式的“雙線核算制”原理 d)阿米巴要的是持續(xù)改善和持續(xù)提升？ （三） 阿米巴經(jīng)營需要的原則 a)“銷售最大化、費(fèi)用最小化的原則”如何深度理解？ 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？ b)“定價(jià)即經(jīng)營”這個(gè)原則如何深度理解？ 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？ c)“會計(jì)七原則”中的七個(gè)原則如何深度理解？ 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這七個(gè)原則？ d)稻盛和夫的“客戶化四原則”如何深度理解?（講解） 我們自己各個(gè)“巴”如何貫徹這個(gè)原則？ （四）阿米巴實(shí)操落地，形成工廠草案 1、自主經(jīng)營系統(tǒng) 【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操） 【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、食品、服務(wù)類公司等案例實(shí)操） 【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)） ?實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練 ?形成草案第一部分：如何設(shè)計(jì)自己公司的阿米巴自主經(jīng)營體 2、利潤提升系統(tǒng) 2-1、用“經(jīng)營會計(jì)”，讓經(jīng)營簡單化、易用化 【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的“經(jīng)營會計(jì)” 【落地方法】經(jīng)營會計(jì)詳解與結(jié)構(gòu) 【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》的功用 【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》解決管理難題 ?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)P/L表》轉(zhuǎn)化演練 自己企業(yè)《經(jīng)營會計(jì)報(bào)表》制作演練 2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會計(jì)核算體系 【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造 【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用 【落地工具】核算的三大要素詳解 ?實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練，與上一演練結(jié)合 2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系 【落地工具】內(nèi)部交易4大方法 【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法 【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則 【落地工具】內(nèi)部交易模型 ?實(shí)戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價(jià)演練 本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價(jià)演練 ?形成草案第二部分：1）公司《阿米巴經(jīng)營核算表》模板 2）確定公司阿米巴和算的收入科目、成本與費(fèi)用科目 3公司廠費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與科目確定 4）內(nèi)部定價(jià)模型、收入模式 3、運(yùn)營分析系統(tǒng) 3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解 【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系” ?實(shí)戰(zhàn)演練：“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標(biāo)與計(jì)劃”實(shí)戰(zhàn)演練 3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD 【落地工具】TOD工具 【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA 阿米巴組織TCD改善的五大方法 從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同 ?實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營月度改善實(shí)戰(zhàn)演練（看時(shí)間進(jìn)度取舍） 3-3、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營—日常運(yùn)營體系 【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會”、“空巴”等四大會議體系的結(jié)合性應(yīng)用 【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對照表》圖解 【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善 ?形成草案第三部分：1）公司阿米巴運(yùn)營日常機(jī)制 2）目標(biāo)與計(jì)劃的阿米巴模式 3）月度業(yè)績質(zhì)詢會模式的確定 4）空巴會議模板的確定 4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng) 【落地工具】 “增量獎(jiǎng)金”的設(shè)計(jì)應(yīng)用 【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法 幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒 【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板 【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合 ?形成草案第四部分：1）公司阿米巴模式下的激勵(lì)提示 2）“幸福企業(yè)建設(shè)八大模塊”工廠化落地方案 5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)（商業(yè)企業(yè)重點(diǎn)講，制造企業(yè)非重點(diǎn)講板塊） 5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維 5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框（簡單了解） 【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解  ?實(shí)戰(zhàn)演練（非制造類企業(yè)）：各業(yè)務(wù)部門、職能部門經(jīng)營思維訓(xùn)練 ?形成草案第五部分（非制造類企業(yè)）：各部門經(jīng)營思維方向性草案 6、巴長成長系統(tǒng)（本系統(tǒng)暫時(shí)不形成方案，不做重點(diǎn)講） 【落地工具】 “結(jié)果”三要素 【落地方法】 5A執(zhí)行力訓(xùn)練法 【落地工具】 “巴長領(lǐng)導(dǎo)力”模型 【落地工具】 巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法 巴長選撥、使用、配置的“五格法” 7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)（經(jīng)營文化創(chuàng)新+奮斗精神） 【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考 【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條 【落地方法】 “天地人和”經(jīng)營文化構(gòu)建法 經(jīng)營文化創(chuàng)新“勾兌法” ?實(shí)戰(zhàn)演練：（經(jīng)營文化+奮斗精神）提煉與應(yīng)用辦法 ?形成草案第六部分：公司的《經(jīng)營文化手冊》提示 |
| 第三部分：方案應(yīng)用（結(jié)合企業(yè)實(shí)際完善實(shí)施草案） 根據(jù)所學(xué)內(nèi)容，包括“五盤”、“四定”，再次完善工廠阿米巴設(shè)計(jì)方案（現(xiàn)場練習(xí)） |
