關于經營的本質，有兩本書籍值得推薦，一本是松下幸之助的《經營的本質》，該書中以“一顆素直的心”，強調心的作用；同時強調經營要追尋自然規(guī)律，然后再進行企業(yè)實踐。

另一本書是陳春花的《經營的本質》，該書沒有直白的告訴大家經營的本質是什么，而是透過對“經營的基本元素”、“戰(zhàn)略的本質”、“營銷的本質”、“產品的本質”、“服務的本質”、“共享價值鏈”、“品牌的本質”等項目的細致闡述表達了經營的本質，亦即這些項目都是基于經營的顧客價值、合理成本、有效規(guī)模、具有人性關懷的盈利四大要素展開的，如果從這幾大項中融入這四大元素去把握經營，企業(yè)就能應對市場繁雜的變化。

那么阿米巴經營的本質又是什么呢？

首先，阿米巴經營確實需要“道”的支持，即企業(yè)的經營哲學，這與松下幸之助關于經營本質的論述一脈相承。有了阿米巴經營之道，那么阿米巴經營就會更順，就會持續(xù)，就會效果顯著。

其次，阿米巴經營的本質與陳春花關于經營本質的描述雖不矛盾，但絕對是更為精辟。陳教授闡述的四大要素，以及六項本質很好，但就筆者看來如果從某個角度去闡述“數(shù)字的本質”，似乎更接近經營的本質。而這個經營的本質，實際就是阿米巴經營的本質。 

那么如何深入、具體地理解阿米巴經營的本質呢？

第一，  經營是把哲學變?yōu)閿?shù)字。

這是稻盛和夫關于阿米巴經營的重要本質理解。經營哲學是企業(yè)之道，是企業(yè)價值觀的準確提煉和概括。而能從心，能從道的角度讓企業(yè)全員理解并轉化為日常的行動和經營的動作，最后一定是以數(shù)字結果來體現(xiàn)的。創(chuàng)造的利潤，可以多為國家做貢獻，可以多為社會做貢獻，可以多為員工，多為社區(qū)做貢獻，這自然是從哲學到數(shù)字的結果轉化，實際就是經營過程本身。

第二，  回到經營的原點，也就是實際發(fā)生，現(xiàn)在發(fā)生，經營當前的實態(tài)。

阿米巴經營才是最合適的經營，就在于它及時反應了經營本身的狀態(tài)、問題和最快的數(shù)字結果。面對迅速變化的市場和各色迭代，只有阿米巴經營這種模式才能適應和真正體現(xiàn)從哲學到數(shù)字的過程和結果。

第三，  阿米巴經營充分體現(xiàn)了對于利潤的把握，尤其是對現(xiàn)金的把握。

企業(yè)經營的目的在于員工的幸福和客戶的感動，而員工幸福和客戶感動才能確保利潤的達成。阿米巴經營考核和衡量都是以每日結算收益為準的，每日結算收益就是每日利潤。阿米巴經營中必須貫徹的“會計七原則”，第一條就是“現(xiàn)金本位的原則”，也就是要的不是蒼白的利潤，而是“金燦燦”的現(xiàn)金。倉廩實而知禮節(jié)，這個倉廩在阿米巴經營中的理解就是現(xiàn)金本位，而“現(xiàn)金本位原則”其意涵遠遠大于我們常規(guī)理解的現(xiàn)金為王。

第四，  阿米巴經營的本質，較傳統(tǒng)經營而言更是一種全新的關于經營思維方式。

因為阿米巴經營強調經營哲學，強調現(xiàn)金本位，強調當前實態(tài)，強調全員驅動與參與的核算，強調不依賴于傳統(tǒng)財務的分析，從而使阿米巴經營具有了“特立獨行”的本性。究其根本，我們甚至可以說，阿米巴經營是似乎回到了沒有現(xiàn)今標準化財務體系的早期商人記賬經營的時代。但從現(xiàn)代化的今天，以及未來的挑戰(zhàn)角度看，阿米巴經營這樣的思維企業(yè)才能真正看清自己，經營者才能真正看懂自己。

關彬，2016年11月16日，于青島