l 定位：文化影視公司董事長或準備轉(zhuǎn)型的企業(yè)家、投資人
l 價值：分析文化影視公司產(chǎn)業(yè)本質(zhì)和投資機會，幫助企業(yè)家認識的更為深入
第一章 文化影視商業(yè)化之路
1.1文化影視產(chǎn)業(yè)開發(fā)的模型
1.2提煉三大掙錢要素
第二章 文化影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
2.1美國的產(chǎn)業(yè)分布和中國的機會
2.2中國的產(chǎn)業(yè)分布與機會
2.3如何撬動產(chǎn)業(yè)發(fā)展
第三章 文化影視產(chǎn)業(yè)的消費特征
3.1高感性人群特點
3.2六大營銷方略
第四章 哪些公司的轉(zhuǎn)型到了文化影視
4.1萬達的戰(zhàn)略
4.2阿里巴巴的文化影視戰(zhàn)略及資本運營
4.3百度的文化影視戰(zhàn)略及資本運營
4.4騰訊的文化影視戰(zhàn)略及資本運營
第五章 A股文化影視公司的商業(yè)模式與估值
5.1中國電影的商業(yè)模式與投資價值
5.2光線傳媒的商業(yè)模式與投資價值
5.3華誼兄弟的商業(yè)模式與投資價值
5.4華策影視的商業(yè)模式與投資價值
5.5小結A股文化影視公司對企業(yè)借鑒價值
第六章 新三板創(chuàng)新層文化影視的商業(yè)模式與估值
6.1龍騰影視的商業(yè)模式與投資價值
6.2青雨傳媒的商業(yè)模式與投資價值
6.3能量傳播的商業(yè)模式與投資價值
6.4創(chuàng)業(yè)層文化影視公司對企業(yè)借鑒價