——從找到高價值任務到高效達成目標

【課程背景】

規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話；規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛。這種情況在過去雖然是問題，但還不至于影響根本。

而在新的形勢下，企業(yè)更加迫切地需要完成從“資源推動型增長”向“價值創(chuàng)造型增長”轉變，這就要求企業(yè)要抓兩個重點：不僅當期一線業(yè)務單位的目標要能夠達成，還要能夠激發(fā)組織活力，達到組織能力進化、人才奔騰的高質(zhì)量發(fā)展目標。

本次培訓將回答如下四個問題：

l 規(guī)劃工作如何發(fā)現(xiàn)高價值的任務？

l 規(guī)劃工作如何如何在一線業(yè)務單位落地？

l 業(yè)績增長的同時，如何保證能力同步增長？

l 業(yè)績和業(yè)務的轉變歸根到底是管理者思維的轉變，那么該如何轉變？

【課程大綱】

一、回顧戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

1. 五看

n 看宏觀

n 看行業(yè)

n 看客戶

n 看價值

n 看自己

2. 三定

n 定方向

n 定目標

n 定關鍵路徑控制點

案例：

絕味鴨脖：從倍受壓力到逆襲為行業(yè)老大

完美日記：國產(chǎn)美妝品牌唯一成功的啟示

圣農(nóng)股份：80后女企業(yè)家如何持續(xù)增長到150億元收入？

3. 羅列出戰(zhàn)略機會地圖

n 什么是戰(zhàn)略機會地圖？

n 如何羅列戰(zhàn)略機會地圖？

4. 小結：避免“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”

二、戰(zhàn)略目標的設定方法

1、 目標悖論

l 公司各級目標不是討價還價的妥協(xié)結果，投機取巧爭奪資源，爭取獎金和資源的惡性博弈

l 目標有科學合理的數(shù)字嗎？

l 談論目標，其實是在談論一個”天平模型”

l 為什么說目標設定，應該超出現(xiàn)有的能力和資源？

2、 341模型

3：愿景目標、戰(zhàn)略目標、年度預算目標

4：戰(zhàn)略目標包括四個方面

1：一張表將年度預算提升一個檔次

3、 愿景目標到底有用沒用？

愿景目標不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位

4、 戰(zhàn)略目標為什么必須包括四個方面？

沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？

5、 年度預算目標制定方法需要升級了

6、 互動：思考你的企業(yè)需要哪些改進？

7、 小結：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”

三、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、 組織能力的根本是什么？

? 凝聚人心是組織活力的根本目的

? 什么是組織悖論？

2、 如何破解組織悖論？

案例：激勵+賦能=凝聚人心

3、利益機制設計：如何用錢和股份來凝聚團隊

 案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？

4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：跟巨人學習，激活隊伍

6、成長機制：如何促進人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲：用人所長，流程賦能

案例：如何以平均高中學歷的隊伍，連續(xù)15年高速成長？

8、 開好月度經(jīng)營分析會：確保每月打勝仗

9、 小結：避免“規(guī)劃規(guī)劃，墻上一掛”。

第四部分：業(yè)務和管理升級的背后是思維升級

1. 領先者思維pk平庸者思維

2. 高價值區(qū)思維pk問題解決者思維

3. 貪心算法思維pk強思考弱執(zhí)行力思維

4. 飽和攻擊思維pk保守僵化思維

5. 互動：思考你的思維方式哪些需要固化？哪些需要突破？