課程背景：

如何管理好數(shù)據(jù)、應(yīng)用好數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價值，已成為一個組織加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高精細(xì)化管理和科學(xué)決策水平的最重要、最迫切的基礎(chǔ)工作之一。發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價值依賴于人員、流程、制度、技術(shù)的支持，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理來提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障數(shù)據(jù)安全、促進應(yīng)用效率，從而降低大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)導(dǎo)致的各項管理成本，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理的實質(zhì)在于“業(yè)務(wù)先導(dǎo)、管理驅(qū)動、技術(shù)支撐”。管理是其中的核心與基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)的互動是盤活整個數(shù)據(jù)體系的關(guān)鍵因素。

通過數(shù)據(jù)管理機制的建設(shè)，從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障，實現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一組織客戶、資產(chǎn)、機構(gòu)、產(chǎn)品、協(xié)議、交易、渠道、財務(wù)、營銷主題的信息項的定義，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作與IT的系統(tǒng)建設(shè)，并通過數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建設(shè)，實現(xiàn)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。

課程目標(biāo)：

1、了解數(shù)據(jù)治理體系

2、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

3、掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量

4、掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)

5、掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)

6、掌握數(shù)據(jù)中臺和DCMM（數(shù)據(jù)成熟度）落地

課程時間：1天，6小時左右

課程對象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、數(shù)據(jù)管理部/數(shù)據(jù)洞察部、產(chǎn)品部、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

課程方式：產(chǎn)品分享、案例互動、講解點評、分組研討等

課程大綱

Part1：數(shù)據(jù)治理概述

1、數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)

2、數(shù)據(jù)治理的價值

3、數(shù)據(jù)治理的拆解

4、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理

Part2：數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃

1、數(shù)據(jù)治理管理框架

2、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架

3、數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架

4、數(shù)據(jù)管理制度框架

5、主數(shù)據(jù)管理

6、元數(shù)據(jù)管理

7、數(shù)據(jù)管理過程

Part3：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理

1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義

2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架

3、分類指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型

4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系

5、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系

6、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實施步驟

7、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法

Part4：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理

1、數(shù)據(jù)質(zhì)量定義

2、數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度

3、數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法

4、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系

5、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系

6、數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系

7、數(shù)據(jù)質(zhì)量落地：大棒篇、流程篇和清理篇

Part5：數(shù)據(jù)架構(gòu)管理

1、數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系

2、數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過程

3、企業(yè)數(shù)據(jù)模型

4、信息價值鏈分析

5、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)

6、數(shù)據(jù)倉庫架構(gòu)

7、常見中臺架構(gòu)

Part6：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

1、 數(shù)據(jù)資源規(guī)劃

2、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點

3、 數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃

4、 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃

5、 數(shù)據(jù)物理規(guī)劃

6、 數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化

Part7：中臺落地及DCMM落地

1、中臺落地路線圖

2、數(shù)據(jù)整理接入

3、數(shù)據(jù)開發(fā)加工

4、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用

5、數(shù)據(jù)推送分發(fā)

6、數(shù)據(jù)應(yīng)用

7、數(shù)據(jù)運營能力

8、數(shù)據(jù)平臺組件

9、DCMM簡介

10、DCMM評估