學習收獲：

導(dǎo)師以自身阿里和京東等互聯(lián)網(wǎng)公司的工作經(jīng)驗，了解主流互聯(lián)網(wǎng)公司的幾次重大決策和商業(yè)邏輯，重點掌握數(shù)字科技公司的管理模式和方法工具。

課程大綱

1、京東發(fā)展過程的關(guān)鍵戰(zhàn)略決策與商業(yè)模式

京東互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略起點的誘因——非典疫情

京東基于物流業(yè)務(wù)發(fā)展形成的核心競爭力分析

全品類零售和平臺業(yè)務(wù)的三大不變規(guī)律的探索

戰(zhàn)略決策的發(fā)展是基于用戶的體驗和需求出發(fā)

京東的核心戰(zhàn)略決策模型：倒三角與十節(jié)甘蔗

2、京東金融向產(chǎn)業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略邁進

從互聯(lián)網(wǎng)金融切入市場走向金融科技再到平臺金融

京東數(shù)據(jù)智能驅(qū)動智能投顧率先成為創(chuàng)新的新模式

供應(yīng)鏈、消費金融等科技創(chuàng)新改變傳統(tǒng)商業(yè)模式的案例

京東金融科技創(chuàng)新商業(yè)的三大戰(zhàn)略：效率、協(xié)同、智能

京東數(shù)科先從數(shù)字資產(chǎn)化和資產(chǎn)數(shù)字化到產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

3、通過京東看互聯(lián)網(wǎng)科技公司的核心的基因與借鑒

京東的T型文化基因和開放的組織架構(gòu)賦能與激活

企業(yè)價值觀下用戶、產(chǎn)品、運營維度的業(yè)務(wù)再造

先從數(shù)據(jù)思維到數(shù)字資產(chǎn)變現(xiàn)的引擎和營銷能力；

京東等科技公司的管理制度、流程的思考與討論；