客戶要求分解重點：
新常態(tài)下中國宏觀經(jīng)濟(jì)分析
中國房地產(chǎn)市場與政策歷史演變
當(dāng)前全國地產(chǎn)整體概況分析
長三角地區(qū)深度分析，突出南京、常州、馬鞍山、上海
未來三年市場趨勢預(yù)測
房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)對之策
客戶目的：通過此次培訓(xùn)了解房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀及趨勢、為投資拓展提供有價值的參考。
課程設(shè)計：客戶主旨目標(biāo)是投資拓展，客戶以地產(chǎn)為主業(yè)，因此拓展方向為土地，主要溝通對象為地方政府和擁有土地的企業(yè)，因此，本次課程從經(jīng)濟(jì)、城市出發(fā)，針對政府和企業(yè)需求，介紹地方政府和企業(yè)對于土地的新的要求，著重講述地產(chǎn)業(yè)與地方政府和企業(yè)的創(chuàng)新模式，解析各類地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)冰火兩重天的深層原因，提供新型地產(chǎn)開發(fā)策略，在各個環(huán)節(jié)均有特別的案例進(jìn)行介紹，其中大部分案例為最近兩年來的成功模式。
本次課程大綱：
（內(nèi)容為兩天版本）
課前案例：
失敗的嘗試，某上市公司大型地產(chǎn)項目敗因解析
第一部分：轉(zhuǎn)型：新常態(tài)中國宏觀經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵詞
1、 目前中國宏觀經(jīng)濟(jì)運營特征
2、 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革：首先是城市發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變
3、 城市化與房地產(chǎn)的關(guān)系
4、 房地產(chǎn)業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式對中國經(jīng)濟(jì)的巨大破壞
5、 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、城市轉(zhuǎn)型到房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型
案例：業(yè)余團(tuán)隊完勝著名地產(chǎn)上市公司
第二部分：從渴望到禁止：中國房地產(chǎn)市場與政策歷史演變
1、 房地產(chǎn)首次被禁止的內(nèi)幕
2、 愛恨交錯：市縣政府與房地產(chǎn)
3、 土地財政的結(jié)構(gòu)分析
4、 黃奇帆的土地政策為何受到中央青睞?
5、 當(dāng)前特性：天價和零地價集中涌現(xiàn)，為何你只關(guān)注天價？
案例：新常態(tài)下零地價的大型地產(chǎn)項目
第三部分：不是白銀時代，是鉆石時代與斷崖下跌的并存時代----地產(chǎn)深度分析
1、 萬達(dá)將2016年度房地產(chǎn)銷售指標(biāo)下調(diào)600億的真實原因
2、 一二三四線城市的兩極分化
3、 一體化與分化
4、 從城市化到城鎮(zhèn)化，分化的房價
5、 房地產(chǎn)市場變化的內(nèi)在邏輯
6、 長三角城市空間結(jié)構(gòu)巨變，房地產(chǎn)商視而不見的變化
7、 長三角城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)巨變，房地產(chǎn)商視而不見的變化
8、 零地價拿地的央企巨艦
9、 負(fù)地價拿地的上市地產(chǎn)公司
案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案
第四部分：地產(chǎn)的未來，重生和死亡的選擇
1、 公共產(chǎn)品與私人產(chǎn)品，單一商品住宅開發(fā)企業(yè)大面積消亡
2、 一體化開發(fā)成為主流模式
3、 綜合服務(wù)商的異軍突起
4、 分化的兩類開發(fā)商：9%的剩余，91%的死亡
5、 社區(qū)決定論
6、 萬科，逝去的時代
案例：風(fēng)頭最勁的地產(chǎn)商盈利模式詳解
第五部分：傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對策略
1、 合作與平臺構(gòu)建
2、 城市更新的啟示
3、 產(chǎn)城一體
4、 公服核心
5、 小區(qū)拆圍墻居然會刷屏？
6、 文化旅游地產(chǎn)
7、 養(yǎng)老地產(chǎn)
8、 健康休閑地產(chǎn)
9、 教育地產(chǎn)
10、 科技園區(qū)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)
11、 雙創(chuàng)基地
12、 取代綜合體的新興商業(yè)地產(chǎn)
案例：上述各類模式和策略的案例詳解
第六部分：創(chuàng)新模式分享
1、 城市運營商的興起
2、 從產(chǎn)城融合到新城開發(fā)
3、 鎮(zhèn)域空間的綜合利用
4、 商業(yè)與住宅的精妙結(jié)合
5、 二房東的沒落
案例：各類創(chuàng)新模式解析
