課程背景
經(jīng)濟全球化進一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異。面臨復雜多變的市場環(huán)境和競爭格局，如何敏銳地洞察形勢的變化，并具備應對各種變局的能力。為了更好的管理好未來，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)新，以適應市場需求與變化，加強數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運營效率，競爭力，加強風險管理，應對各種不確定因素，關注社會責任，樹立良好企業(yè)形象。快速發(fā)展的時代，新技術、新概念層出不窮， 互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、數(shù)據(jù)要素、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，新質(zhì)生產(chǎn)力，AIGC，我們究竟應該如何破局，如果我們的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務都需要重做一遍，我們應該掌握怎樣的思維與方法體系，如何著手，如何落地？
課程收益
1. 掌握未來5-10年全鏈路的數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化的協(xié)同升級趨勢。
2. 具備產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全局思考：戰(zhàn)略、組織、人。
3. 詳細了解產(chǎn)業(yè)重做一遍的VSOT：使命重塑、業(yè)務升級、組織重構、技術賦能。
4. 詳細了解商業(yè)模式如何升維，創(chuàng)新，變革。
5. 詳細了解如何進行生態(tài)協(xié)作機制的重構。
6. 如何掌握軟實力，平臺化管理：構建微?；x能的無邊界領導力打造。
授課形式 理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑
學習對象
1. 企業(yè)CEO、高管、IT總監(jiān)、信息處、科技處、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO企業(yè)項目管理人員
2. 高層經(jīng)理、與數(shù)字化相關的職能部門人員
3. 管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員
4. 希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對數(shù)字化管理、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型感興趣的人員
時間安排 系統(tǒng)學習2天（12小時）
課程大綱
一、洞穿變局，智向未來
1. 全鏈路數(shù)字化、互聯(lián)化、智能化發(fā)展趨勢
(1) 未來趨勢分享
(2) 企業(yè)案例解讀：小米案例、特斯拉案例
2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思考
(3) 何為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)？產(chǎn)業(yè)*互聯(lián)網(wǎng)？
(4) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略升級模型
(5) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的組織架構重塑
(6) 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的人才能力升級
二、數(shù)智進軍，VSOT
1. 使命重塑
(1) 使命、愿景、價值觀重塑
(2) G時代員工管理與企業(yè)文化
2. 業(yè)務升級與組織重構
(1) 業(yè)務數(shù)字化水位度量與競業(yè)標桿對比模型
(2) 組織架構扁平化變革
(3) 案例分享：阿里巴巴16N組織變革
3. 技術賦能
(1) 是否還需要技術中臺么？
(2) 數(shù)智時代的高效辦公管理場景
(3) 數(shù)智時代的營銷管理場景
(4) 數(shù)智時代的財務管理場景
(5) 數(shù)智時代的人力管理場景
實戰(zhàn)演練：描繪描繪設計自己所屬公司，所屬專業(yè)的VSOT
三、模式立新，生態(tài)共贏
1. 商業(yè)模式升維
(1) 深度洞察客戶第一認知與能力
(2) 產(chǎn)品創(chuàng)新：解決方案、智能硬件與虛擬服務
(3) 業(yè)務流程優(yōu)化，找到鈍點和效能洼地
(4) 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，智能分析支持
(5) 盈利模式創(chuàng)新，數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表與ESG披露
2. 生態(tài)協(xié)作機制重構
(1) 生態(tài)圈共贏的協(xié)作機制價值建
案例分享：小米生態(tài)圈、淘寶淘工廠
(2) 位置度量：企業(yè)在生態(tài)供應鏈環(huán)節(jié)鏈路
(3) 厘定角色：網(wǎng)狀協(xié)同組織下的角色迭代
(4) 關系重塑：品牌打造與出海雙循環(huán)
(5) 持續(xù)發(fā)展：良性信息共享與資源互動
實戰(zhàn)演練：描繪設計自己所屬公司的ESG報告
四、微?；x能，無邊界領導力
(1) 業(yè)務能力平臺化：系統(tǒng)論與產(chǎn)品化解構
(2) 數(shù)據(jù)要素與微粒化賦能
(3) 項目性組織與激勵體系
(4) 無邊界領導力打造
實戰(zhàn)演練：描繪自己所屬公司、所屬業(yè)務的可微粒化賦能場景
