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周大福：成功三寶

品牌成功與否受很多因素影響：客觀環(huán)境、企業(yè)努力、運(yùn)氣等。但成功品牌都有一個(gè)共性，就是予消費(fèi)者以清晰的形象?？煽诳蓸穾須g樂的感覺；迪斯尼充滿夢幻和童真；星巴克是歐美休閑生活風(fēng)情的展現(xiàn)。只要說出... 2013-10-04

首席財(cái)務(wù)官十大謎團(tuán)！

你會認(rèn)為他們是數(shù)豆子的人、叫他們鉛筆頭、人類計(jì)算器、該死的貪污犯，或者是嚴(yán)格控制狂，他們毫無幽默感，對商業(yè)也毫無認(rèn)識。但說到首席財(cái)務(wù)官的時(shí)候，大家腦海中定型的看法就更多了。 2013-10-04

企業(yè)融資方式多樣化 盤點(diǎn)九大策略

經(jīng)過企業(yè)在實(shí)踐中的不斷探索和總結(jié)，企業(yè)融資方式呈現(xiàn)多樣化，對企業(yè)順利募集到社會資金有很大幫助。筆者從融資策略的角度入手，總結(jié)分析了各種常見的融資方式。 2013-10-04

必勝客 贏在“起點(diǎn)”

在我國，必勝客已在50多個(gè)城市開設(shè)了187家店鋪，成功的搶占了中高級快餐的至高點(diǎn)。是什么使必勝客能夠無往不勝呢？在筆者看來，必勝客能夠成功，不是贏在“過程”，而是贏在“起點(diǎn)”。 2013-10-04

企業(yè)財(cái)務(wù)管理還應(yīng)關(guān)注什么問題？

企業(yè)財(cái)務(wù)管理也有必要盡快跟隨轉(zhuǎn)型，建設(shè)一支是有戰(zhàn)略規(guī)劃意識的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向開展財(cái)務(wù)管理工作，并通過健全財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)完成信息共享。 2013-10-04

財(cái)務(wù)管理“五大秘訣”

一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企... 2013-10-04

看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的“數(shù)字語言”

由于股民看財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)關(guān)心的問題不同，閱讀的重點(diǎn)也不同，但其中許多“花招”尤其要引起注意。 上市公司喜歡在財(cái)務(wù)報(bào)表中玩花招。因?yàn)檫@種“花招”往往不是通過做假賬的方式玩出來的，是在相關(guān)法規(guī)許可的范... 2013-10-04

方太的中國價(jià)值

中國最貴的廚房電器，不是洋品牌，而是方太！ 若在十年前，這個(gè)現(xiàn)實(shí)也許是空頭支票，如今卻是真實(shí)的兌現(xiàn)，根據(jù)中怡康2011年的吸油煙機(jī)的全國銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，方太吸油煙機(jī)的市場占有率和市場銷售額雙列第一。 2013-10-04

預(yù)算的9個(gè)特別提示

有效預(yù)算的核心和基礎(chǔ)常常可以歸納為這樣一個(gè)問題：我們希望從這些重要的活動領(lǐng)域中獲取何種結(jié)果？預(yù)算不應(yīng)當(dāng)是根據(jù)過去的實(shí)踐對未來進(jìn)行簡單推導(dǎo)，凡是只對過去進(jìn)行簡單外推的企業(yè)遲早會陷入困境。預(yù)算是而且... 2013-10-04

星巴克的自我發(fā)展

對于中國市場，星巴克有一個(gè)宏偉的計(jì)劃。星巴克已經(jīng)對中方做出了明確承諾，并計(jì)劃進(jìn)行大量投資以挖掘市場的全部潛力。 2013-10-04

優(yōu)財(cái)推薦案例：CMA是真正具有實(shí)在價(jià)值的認(rèn)證

同時(shí)持有CMA和CPA證書的林坤初在風(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)域有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及對財(cái)務(wù)工作的深刻認(rèn)識。林坤初目前被所在的風(fēng)投公司派駐到另一家公司擔(dān)任CFO，主要負(fù)責(zé)經(jīng)營管理方面的工作。 2013-10-04

產(chǎn)品成本核算方法

成本核算是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)核算中最重要，也是最復(fù)雜的問題之一。 于受到規(guī)模、財(cái)力和人力的限制，企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)務(wù)清查制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等基本制度一般不... 2013-10-04

CFO：找到最佳定位了嗎

在公司治理中，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人到底應(yīng)該是怎樣的定位?傳統(tǒng)中常有不少誤區(qū)，不是把財(cái)務(wù)降得太低，就是拔得過高;或者處于消極而被動的狀態(tài)。首先，不要把財(cái)務(wù)的定位定得太高。 2013-10-04

企業(yè)如何合理避稅？

企業(yè)總是希望“以最小的成本達(dá)到最好的激勵(lì)”。 去年個(gè)稅法的修改，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的公眾討論大多指向個(gè)稅免征額，甚至有人認(rèn)為3500元的個(gè)稅免征額偏高。殊不知，個(gè)人不容易，企業(yè)更不容易。舉例來說，在現(xiàn)行3500 元個(gè)... 2013-10-04

揭開風(fēng)險(xiǎn)投資的神秘面紗

風(fēng)險(xiǎn)投資，即VC，Venture Capital的簡稱，也就是那個(gè)風(fēng)靡全球的投資方式。一般來說，VC分為五個(gè)階段，分別為種子期、初創(chuàng)期、成長期、擴(kuò)張期、成熟期。從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到上市公司，企業(yè)再成長過程中，將面臨不同階... 2013-10-04

雙喜，做大的秘密

雙喜這個(gè)偏居一隅的區(qū)域煙草品牌，在短短數(shù)年間竟成了國內(nèi)第一。除了借助行政重組之力做大之外，雙喜創(chuàng)造了一種以合作生產(chǎn)為代表的品牌輸出模式，從而在打破區(qū)域壟斷的“工商分離”政策出臺之后，迅速席卷市場。 2013-10-04

企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)管理的第三只眼

A公司是一家財(cái)務(wù)管理十分嚴(yán)格的公司，也有一套完善的客戶信用風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，因此公司的壞帳率和資金周轉(zhuǎn)一直保持較好的水平，財(cái)務(wù)部張經(jīng)理頗為自己的管理有方而洋洋得意。 2013-10-04

打造大財(cái)務(wù)管理

企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，經(jīng)營難度不斷加大。這個(gè)艱難的時(shí)期，對財(cái)務(wù)提出了更高要求。 2013-10-04

《復(fù)仇者聯(lián)盟》的衍生品生意經(jīng)

會集了小羅伯特·唐尼、斯嘉麗·約翰遜、杰瑞米·雷納等好萊塢明星的《復(fù)仇者聯(lián)盟》上周末登陸內(nèi)地大銀幕。 2013-10-04

反傾銷的會計(jì)問題及其對策

與傾銷相關(guān)的概念, 傾銷就是指商品的出口價(jià)格低于其正常價(jià)值。WTO規(guī)定，只有滿足三個(gè)條件，進(jìn)口國才可以實(shí)施反傾銷措施：確實(shí)存在傾銷；存在對進(jìn)口國國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的損害；認(rèn)定傾銷與損害之間存在必然的因果關(guān)系。 2013-10-04

出納應(yīng)掌握哪些財(cái)經(jīng)法規(guī)

出納工作的第一件事就是學(xué)習(xí)、了解、掌握財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度，提高自己的政策水平，明白哪些該做、哪些不該做，哪些該抵制，工作起來才能得心應(yīng)手。具體說來，應(yīng)該掌握的財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度有： 2013-10-04

會計(jì)人員常用的三種賬簿

1 分類賬簿 分類賬簿又稱分類賬，是對全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分類登記的賬簿。分類賬簿按其反映指標(biāo)的詳細(xì)程度劃分，分為總分類賬簿和明細(xì)分類賬簿兩種?？偡诸愘~是根據(jù)一級會計(jì)科目設(shè)置的，總括反映全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和資金 2013-10-04

5月19日優(yōu)財(cái)舉行CMA案例探討酒會(前30位報(bào)名者免費(fèi))

"2011年中國管理會計(jì)國際化人才建設(shè)大會 "上，國家外國專家局指出：中國急需培養(yǎng)國際化高級管理會計(jì)人才。 2013-10-04

5月19日“人財(cái)兼德——管理會計(jì)創(chuàng)造價(jià)值”研討會邀請函

歐債危機(jī)久拖不決，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，如何轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的思維，運(yùn)用管理會計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以及提升自己的核心競爭力，成了當(dāng)前企業(yè)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員面臨的最主要問題。 2013-10-04