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企業(yè)應(yīng)收帳款管理問題的探討

應(yīng)收賬款是企業(yè)對外賒銷產(chǎn)品、材料、勞務(wù)等項(xiàng)目而形成的應(yīng)向?qū)Ψ绞杖∠鄳?yīng)款項(xiàng)的一種外置資產(chǎn)，作為企業(yè)營運(yùn)資金管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)收帳款管理直接影響企業(yè)營運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。如何監(jiān)控應(yīng)收帳款發(fā)生以及... 2013-10-04

確定你的收支平衡點(diǎn)

你需要賣出多少產(chǎn)品或提供多長時間的服務(wù)才能收回成本？不知道？那么現(xiàn)在該找出答案了！按照下面五個步驟你就可以測算出你的收支平衡點(diǎn)（break-even Point）。這對確定你的定價和獲利能力至關(guān)重要。 2013-10-04

CFO實(shí)戰(zhàn)：企業(yè)為何要開經(jīng)營分析會

企業(yè)為什么要開經(jīng)營分析會?經(jīng)營分析會為什么那么重要?當(dāng)一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經(jīng)營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理，這時經(jīng)營分析會就是專業(yè)化經(jīng)營和精細(xì)化管理之間的橋梁。通過經(jīng)營分析 2013-10-04

小企業(yè)改進(jìn)現(xiàn)金流的七種方法

小型企業(yè)有時通過對快速付款提供折扣來顯著地降低等待付款的時間。我曾經(jīng)收到過一些企業(yè)的帳單，對在 10 日內(nèi)付款提供 1% 或 2% 的折扣。如果我本打算在 30 日之內(nèi)支付此帳單，我會立即開出支票以獲取此額... 2013-10-04

初創(chuàng)企業(yè)改善現(xiàn)金流轉(zhuǎn)十大方法

創(chuàng)業(yè)者不能只意識到現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性，這種認(rèn)識還比較流于表面。現(xiàn)金流可以維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可以讓債權(quán)人放心借貸，甚至可以確保員工安心工作?，F(xiàn)金收益是投資者的追求目標(biāo)，更是企業(yè)的業(yè)務(wù)維系根本。本文列 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司要盯住現(xiàn)金流 做好財務(wù)預(yù)測

對于做小投資創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的創(chuàng)業(yè)公司而言，財務(wù)預(yù)測里看得出一個創(chuàng)業(yè)公司的命運(yùn)。清晰的財務(wù)預(yù)測關(guān)系到能不能拿到機(jī)構(gòu)投資人的資金。對于那些產(chǎn)品還沒上市、分文無收、入不敷出的初創(chuàng)公司,如何來做“財務(wù)預(yù)測”呢? 2013-10-04

別迷信財務(wù)安全指標(biāo)

人們經(jīng)常把資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率視為企業(yè)財務(wù)安全的重要指標(biāo)，認(rèn)為數(shù)字出現(xiàn)問題，企業(yè)就岌岌可危。因而，不少企業(yè)設(shè)定了資產(chǎn)負(fù)債率水平上限和流動比率下限。國資委考核國有企業(yè)時，也給出了資產(chǎn)負(fù)債率上限。銀行在對 2013-10-04

電商物流部應(yīng)自設(shè)對賬崗位

長期以來，大部分B2C都把物流客服和物流對賬歸屬于客服中心和財務(wù)中心。在此B2C精細(xì)化追求的運(yùn)營年代，純客服中心和財務(wù)中心已經(jīng)不能滿足當(dāng)今物流的發(fā)展。 2013-10-04

倉庫先進(jìn)先出與后進(jìn)先出的成本關(guān)系

現(xiàn)在做倉庫可能一般的公司都是采取的先進(jìn)先出模式或者是隨機(jī)出庫模式，但不管是何種出庫模式，都必然和貨物本身有著千絲萬縷般的聯(lián)系。如隨機(jī)出庫模式，可能企業(yè)本身的貨品在成本波動上的變化較小、無保質(zhì)期或受市 2013-10-04

財務(wù)分析：公司賺錢知道利潤分配表

凈資產(chǎn)收益率是反映上市公司盈利能力及經(jīng)營管理水平的核心指標(biāo)。該指標(biāo)無論在定期報告，還是臨時報告中，都時常出現(xiàn)，深刻理解其內(nèi)涵，了解其功用，是投資者提升基本面分析能力的必由之路。 2013-10-04

企業(yè)非財務(wù)價值的計量工作亟待提高

根據(jù)CIMA皇家特許管理會計師公會和AICPA美國注冊會計師協(xié)會近日對全球21個國家、近300家公司的CEO的調(diào)研結(jié)果顯示，四分之三的受訪者認(rèn)為對于企業(yè)非財務(wù)價值計量的工作亟待提高，例如對智力資本以及客戶關(guān)系的計量將 2013-10-04

曬曬公司財務(wù)管理問題

通過揭示企業(yè)集團(tuán)在資金管理中存在的一些問題，探討其加強(qiáng)資金管理的必要性，說明集團(tuán)內(nèi)資金的集中控制和統(tǒng)一管理對于發(fā)揮集團(tuán)財務(wù)資源的整合優(yōu)勢、保障資金安全、提高盈利能力等都具有重要意義；同時在實(shí)踐發(fā)展中 2013-10-04

企業(yè)財務(wù)危機(jī)最大原因是什么？

企業(yè)的管理就是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理核心就財務(wù)風(fēng)險管控。我們透視許多企業(yè)消失的背后，不難看出都基于財務(wù)危機(jī)之本質(zhì)。所謂財務(wù)危機(jī)實(shí)質(zhì)就是隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增加伴隨著現(xiàn)金的短缺，這就是許多企業(yè)都會想到的一個問題... 2013-10-04

價值財務(wù)曙光初現(xiàn) 轉(zhuǎn)型中財務(wù)變革

隨著上市公司對市值維護(hù)重視程度的提高，信用價值對企業(yè)價值的支撐作用不斷加大；眾多企業(yè)對本質(zhì)安全和環(huán)境價值訴求的升華，價值財務(wù)也將曙光初現(xiàn)。 2013-10-04

ＣＦＯ稅務(wù)指南：稅收籌劃在財務(wù)管理的運(yùn)用

如今，稅收籌劃已經(jīng)成為企業(yè)理財和經(jīng)營管理整體中不可或缺的一個重要組成部分。在收入一定的情況下，企業(yè)可以通過降低成本及相關(guān)稅費(fèi)支出以增加利潤，或是在稅法允許的范圍內(nèi)通過稅收籌劃，延緩納稅時間達(dá)到資金優(yōu)... 2013-10-04

財務(wù)數(shù)據(jù)的10個危險信號

這些危險信號可以說明一家企業(yè)在如下三個方面不具有投資魅力：成長潛力、競爭優(yōu)勢和非常健康的財務(wù)情況。相反地，如果某些企業(yè)不具備這些危險信號可能就是值得考慮的。 2013-10-04

預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)：精打營銷 細(xì)算費(fèi)用

一方面是營銷費(fèi)用的不斷增加，一方面卻是營銷效果的難以評估。如何有效地解決這個難題，構(gòu)建一個營銷費(fèi)用精細(xì)化管理體系成為必要之舉。 2013-10-04

外企要當(dāng)心中國的所得稅

美國公司在考慮出售或重組交易時，如果該公司結(jié)構(gòu)中存在中國子公司的話，那么這家美國公司應(yīng)當(dāng)認(rèn)真考慮中國稅收法規(guī)及相關(guān)申報文件。 近年來，美國各大公司在中國總計投資了數(shù)千億美元，例如卡特彼勒（Cater 2013-10-04

企業(yè)審計項(xiàng)目管理的四輕四重

近年來，各級審計機(jī)關(guān)按照審計署要求，在提升審計項(xiàng)目質(zhì)量和審計項(xiàng)目業(yè)務(wù)操作規(guī)范化管理方面做了大量工作，并取得了一定的成效，但在審計實(shí)踐中仍存在不少問題，“四重四輕”現(xiàn)象仍普遍存在于基層審計機(jī)關(guān)之中，并 2013-10-04

如何進(jìn)行現(xiàn)金流的預(yù)測

企業(yè)現(xiàn)金流的預(yù)測主要可以從現(xiàn)金的流入和流出這兩方面進(jìn)行。 現(xiàn)金的流入主要包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流入。經(jīng)營活動的現(xiàn)金流入主要包括主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入等。投資活動的現(xiàn)金流入包含 2013-10-04

怎樣根據(jù)財務(wù)報表編制現(xiàn)金流量表

如發(fā)生籌資費(fèi)用所支付的現(xiàn)金、融資租賃所支付的現(xiàn)金、減少注冊資本所支付的現(xiàn)金(收購本公司股票，退還聯(lián)營單位的聯(lián)營投資等)、企業(yè)以分期付款方式購建固定資產(chǎn)，除首期付款支付的現(xiàn)金以外的其他各期所支付的現(xiàn)金等。 2013-10-04

風(fēng)險：企業(yè)財務(wù)危機(jī)最大原因是什么

經(jīng)營企業(yè)猶如走鋼絲，他需要的是均衡而不是個別的突出，他是一項(xiàng)長跑運(yùn)動而非短跑運(yùn)動，他是需要企業(yè)家的恒心與毅力而非企業(yè)家的一時心血來潮的短暫沖動，他是需要企業(yè)家相對的穩(wěn)定而非企業(yè)家的時時求變求新的心態(tài)... 2013-10-04

電子財務(wù)管理：現(xiàn)代財務(wù)服務(wù)新模式

為了增加客戶黏性，華財在線希望在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段就成為其財稅服務(wù)機(jī)構(gòu)的不二選擇。基于這種考慮，華財在線和中關(guān)村海淀園、望京電子城、杭州蕭山輕紡城、南通如皋軟件園等高新科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)孵化器等保持密切的聯(lián)... 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)公司如何做好財務(wù)預(yù)測和分析？

創(chuàng)業(yè)公司的財務(wù)預(yù)測也不是一成不變的，每個月都應(yīng)該進(jìn)行仔細(xì)的對照和監(jiān)控，要根據(jù)運(yùn)營情況相應(yīng)地進(jìn)行調(diào)整，使之更符合現(xiàn)實(shí)、更加優(yōu)化，如果實(shí)際情況和預(yù)測總是相差甚遠(yuǎn)，要及時找出原因，使情況迅速好轉(zhuǎn)，否則應(yīng)該... 2013-10-04

谷歌CFO論增長、資本結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)力

當(dāng)談到如何擔(dān)任嚴(yán)肅的首席財務(wù)官的傳統(tǒng)角色時，Patrick Pichette有他自己個人的詮釋。谷歌的首席財務(wù)官可能要在世界上知名度最高的企業(yè)之一，監(jiān)督360億美元現(xiàn)金儲備的使用，但他仍然坐在經(jīng)濟(jì)艙里飛來飛去，騎著一輛 2013-10-04