企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

現(xiàn)代企業(yè)管理財(cái)務(wù)控制的七大方式

財(cái)務(wù)控制作為現(xiàn)代企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，是運(yùn)用特定的方法、措施和程序，通過規(guī)范化的控制手段，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制和監(jiān)督。目前財(cái)務(wù)控制包括7種方式。 2013-10-04

企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)管理的三點(diǎn)期望

企業(yè)管理的重點(diǎn)在于增加業(yè)務(wù)流程中的增值環(huán)節(jié)，減少或消除浪費(fèi)及減值環(huán)節(jié)西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森曾經(jīng)說過：不懂得財(cái)務(wù)管理的人就不可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有深刻的理解。在我看來的確如此，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)缺乏深刻理解就不可 2013-10-04

巧用所得稅技巧提供收入降低用工成本

　給員工開稅前1萬元工資，企業(yè)要付出總成本約14410元，約為員工稅后所得的2倍——如何才能在現(xiàn)行個(gè)人所得稅法范圍內(nèi)，在不影響員工實(shí)際收入的情況下，盡可能降低用工成本? 2013-10-04

析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況體檢表

總資產(chǎn)減去負(fù)債就是所有者權(quán)益，又稱為凈資產(chǎn)，是屬于股東的資產(chǎn)。出資者更多關(guān)注的是留存收益的變化，這部分的凈資產(chǎn)是歷年來企業(yè)盈利的積累，可以用作再投資和作為利潤分配。留存收益越多的企業(yè)，財(cái)務(wù)資源越有保... 2013-10-04

集團(tuán)資金集中管理方案的論證和選擇

集團(tuán)管理模式的確立是優(yōu)化集團(tuán)營運(yùn)的重要基礎(chǔ)工作，它既是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是促進(jìn)集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)在要求。集團(tuán)（母子公司）管理的首要任務(wù)就是在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架下，構(gòu)建科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、合理 2013-10-04

什么樣的財(cái)務(wù)報(bào)表最健康

結(jié)合當(dāng)前的盈利水平，銀行能給企業(yè)最大的貸款規(guī)模為400萬元。因?yàn)閺睦碚撋险f，在極端的情況下，企業(yè)只要將正常支付利息，還是能讓債務(wù)延續(xù)或是擴(kuò)大，而債務(wù)規(guī)模的極限就是將企業(yè)的全部息稅前利潤用于支付利息時(shí)的債... 2013-10-04

從寶潔看美國的避稅厚黑學(xué)

寶潔公司為什么能躲開稅收部門的雷達(dá)？一是因?yàn)閷殱嵰恢北３值驼{(diào)，此外，還因?yàn)檫@些交易分散在一個(gè)較長的時(shí)間段內(nèi)：出售Jif花生醬和科瑞(Crisco)起酥油的交易發(fā)生在2002年，F(xiàn)olgers咖啡是在2008年被售出的，出售品... 2013-10-04

做好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)利潤

企業(yè)運(yùn)作過程中，可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì)使企業(yè)倒閉?？墒牵粋€(gè)企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主... 2013-10-04

企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)實(shí)施意見如何執(zhí)行

內(nèi)部控制是防范企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告錯(cuò)誤和舞弊行為的第一道防線，也是保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、完整的內(nèi)在機(jī)制。美國安然、世通財(cái)務(wù)舞弊事件發(fā)生后，各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)將監(jiān)管重心從單純注重財(cái)務(wù)報(bào)告本身的信息質(zhì)量，轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)... 2013-10-04

審視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管控好企業(yè)收支

“通過實(shí)際稅負(fù)水平，投資者可以看出一個(gè)公司在稅務(wù)管理方面有沒有做好工作。這是從國際公認(rèn)的角度來衡量企業(yè)收入和支出是否有良好的管控。建立良好的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體制，對(duì)于企業(yè)在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢是非常... 2013-10-04

如何算帳企業(yè)成本管理的五大誤區(qū)

在企業(yè)組織運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)過程中，普遍存在的問題，是各個(gè)單位、部門相互封閉，都只從自己的單位、部門算小賬，不從企業(yè)組織運(yùn)行的整體角度算大賬。在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位、部門的成本是有所控制和節(jié)省，但從企業(yè)整體的角... 2013-10-04

cfo案例：雅戈?duì)栙嵖戾X的雙刃劍

雅戈?duì)栆苑b起家，當(dāng)整個(gè)服裝行業(yè)已經(jīng)通行把生產(chǎn)、銷售外包出去，只做品牌，走輕資產(chǎn)的路徑時(shí)，雅戈?duì)枀s選擇了截然相反的經(jīng)營路徑。彼時(shí)擁有亞州最大服裝生產(chǎn)基地的雅戈?duì)栭_始在產(chǎn)業(yè)鏈上下游大舉擴(kuò)張。在產(chǎn)業(yè)鏈下... 2013-10-04

新的形勢下完善支付結(jié)算管理的思考

近年來，人民銀行不斷加強(qiáng)人民幣支付結(jié)算管理，各銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)積極創(chuàng)新支付結(jié)算業(yè)務(wù)模式，人民幣支付結(jié)算在加快社會(huì)資金周轉(zhuǎn)、融通社會(huì)資金、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。但是，與社會(huì)公眾多樣化的支付 2013-10-04

資金管理：資金集中化到管理精細(xì)化

資金管理是集團(tuán)管理的核心之一，在企業(yè)集團(tuán)規(guī)模不斷發(fā)展的同時(shí)保障充足均衡的現(xiàn)金流，并充分發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)的整體優(yōu)勢，有效提高資金效率和效益與降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，從而創(chuàng)造資金管理價(jià)值，是企業(yè)集團(tuán)資金管理的基本 2013-10-04

從財(cái)務(wù)管理的角度看稅收籌劃

稅收籌劃是指納稅人（本文以企業(yè)為研究對(duì)象）以稅收政策為導(dǎo)向，在對(duì)稅收法規(guī)學(xué)習(xí)、研究的基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌策劃獲得財(cái)務(wù)利益的行為。稅收籌劃具有以下特征 2013-10-04

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)主要涉及的11種稅費(fèi)

讓不動(dòng)產(chǎn)有限產(chǎn)權(quán)或永久使用權(quán)，以及單位將不動(dòng)產(chǎn)無償贈(zèng)與他人，視同銷售不動(dòng)產(chǎn)。（《營業(yè)稅暫行條例實(shí)施細(xì)則》第四條）在銷售不動(dòng)產(chǎn)時(shí)連同不動(dòng)產(chǎn)所占土地的使用權(quán)一并轉(zhuǎn)讓的行為，比照銷售不動(dòng)產(chǎn)征稅。 2013-10-04

財(cái)務(wù)總監(jiān)在預(yù)算管理中的七大職責(zé)

當(dāng)我們談到預(yù)算的時(shí)候，實(shí)際上，戰(zhàn)略層面的事情已經(jīng)解決了。為了在戰(zhàn)略實(shí)施與執(zhí)行層面更好地把握企業(yè)的趨勢和方向，我們需要使用預(yù)算這個(gè)工具，這應(yīng)該算是預(yù)算最本質(zhì)的功能了。而財(cái)務(wù)總監(jiān)就是要讓這個(gè)工具在企業(yè)中... 2013-10-04

合同發(fā)票條款的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

　供應(yīng)商（承包商）是企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭之一。防范合同的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，一方面是選擇稅務(wù)狀況良好的供應(yīng)商（承包商），消除稅務(wù)隱患；另一方面是規(guī)范合同，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！　∫?guī)范合同，必須明確以下發(fā)票條款： 2013-10-04

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要注意別讓利潤走過場

有些企業(yè)的營業(yè)額已經(jīng)上到十億、二十億，但是這并不意味完全利潤的實(shí)現(xiàn)，僅僅是一個(gè)經(jīng)營規(guī)模，營業(yè)額并不與利潤成正比?，F(xiàn)在的大多數(shù)企業(yè)都面臨許多困境：營業(yè)額上升了，利潤沒有同比上升，甚至利潤呈負(fù)增長，這是其 2013-10-04

集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)金池中的現(xiàn)金的集中管理

以公司總部名義設(shè)立集團(tuán)現(xiàn)金池賬戶，通過子公司向總部以委托貸款的方式，每日定時(shí)將子公司資金上劃現(xiàn)金池賬戶，資金上劃后，子公司賬戶上保持零余額或目標(biāo)余額。這個(gè)限額的設(shè)定通常是由企業(yè)根據(jù)自身資金管理的需求和 2013-10-04

營銷不能忽視消費(fèi)者的嘴巴

消費(fèi)者當(dāng)前已經(jīng)處于信息疲倦的狀態(tài)，而且真信息和假信息常常混雜在一起，讓消費(fèi)者面對(duì)的世界開始變得離奇也讓他們不得不花很多的時(shí)間來辨別和確認(rèn)這些信息，人們已經(jīng)厭倦了包括影視、廣播、報(bào)紙雜志、戶外那些長篇... 2013-10-04

稻盛和夫的會(huì)計(jì)七原則

正因?yàn)榈臼⒑头蛟跁?huì)計(jì)上是外行，而創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營要求他必須弄清楚會(huì)計(jì)是什么。因此，他以“做人何為正確”為原則來考慮會(huì)計(jì)問題，不拘泥于會(huì)計(jì)制度規(guī)范，而是直逼會(huì)計(jì)的本質(zhì)。隨著京瓷的發(fā)展壯大，稻盛和夫關(guān)于會(huì)計(jì)的... 2013-10-04

企業(yè)持有現(xiàn)金需求與目標(biāo)余額的確定

企業(yè)的流動(dòng)資金是指投放在流動(dòng)資產(chǎn)上的資金，流動(dòng)資金的主要包括現(xiàn)金、應(yīng)收賬款和存貨。擁有一定量的流動(dòng)資金是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)必不可少的物質(zhì)條件。管理好流動(dòng)資產(chǎn)則是要盡可能地減少資金的占用量，增加企業(yè)的 2013-10-04

企業(yè)掛牌新三板須解決八財(cái)務(wù)問題

在備戰(zhàn)新三板的過程中，企業(yè)不僅要考慮主營業(yè)務(wù)重組、歷史沿革梳理、治理結(jié)構(gòu)規(guī)范、持續(xù)盈利保障等關(guān)鍵問題，還得重視財(cái)務(wù)問題。根據(jù)新三板掛牌的要求，參照擬上市企業(yè)IPO被否的原因分析，結(jié)合擬掛牌企業(yè)的普遍性特 2013-10-04

外企預(yù)算管理規(guī)劃難點(diǎn)以及解決思路

外企預(yù)算編制中除小額日常費(fèi)用外均需按明細(xì)項(xiàng)目上報(bào)預(yù)算，一事一預(yù)算，而不是簡單一個(gè)匯總數(shù)。例如：固定資產(chǎn)投資預(yù)算要明細(xì)列示固定資產(chǎn)項(xiàng)目，如購買叉車，2臺(tái)，50萬。 2013-10-04