企業(yè)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)稅收管理稅務(wù)籌劃納稅籌劃稅務(wù)管理研究文章

推行全面預(yù)算管理中的難點(diǎn)與對(duì)策

　預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的靈魂，其重要性不言而喻。許多企業(yè)認(rèn)識(shí)到實(shí)施預(yù)算管理的重要性，但在實(shí)務(wù)操作中存在一些誤區(qū)和盲點(diǎn)，對(duì)預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠全面。要做好企業(yè)預(yù)算管理，需將預(yù)算管理視為一個(gè)系統(tǒng)工程，做好預(yù)算 2013-10-04

CFO運(yùn)用儒家思想使得財(cái)務(wù)和諧

　CFO展開實(shí)戰(zhàn)，看他如何運(yùn)用儒家思想將財(cái)務(wù)和諧。重建有序社會(huì)、救民于亂世是先秦思想共同的價(jià)值目標(biāo)。義利平衡、道德教化、與民同樂、修身克己、強(qiáng)調(diào)信用等先秦儒家思想的特點(diǎn)與我國(guó)企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理思想有異曲同 2013-10-04

透析CFO在企業(yè)的地位舉足輕重

　公司價(jià)值是CFO與CEO的交匯點(diǎn)，從公司價(jià)值出發(fā)，二者的利益趨向一致。 2013-10-04

如何輕松管理財(cái)務(wù)

公司失去了一個(gè)重要的大客戶，這個(gè)損失給公司、公司總裁、總裁合作伙伴立即帶來了收入上的重創(chuàng)，Drive Industries Design Group公司本來預(yù)計(jì)2005年銷售額突破80萬美元，但是現(xiàn)在幾乎難以為繼了。 2013-10-04

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素中包括：市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、政策環(huán)境... 2013-10-04

規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的另一個(gè)原因就是沒有建立一定的財(cái)務(wù)預(yù)警體制和系統(tǒng)，造成了財(cái)務(wù)管理的不明朗，資金流動(dòng)管理的模糊。應(yīng)在其現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)上，制定一定的量化指標(biāo)，并分析和評(píng)價(jià)企業(yè)資金使用的合理... 2013-10-04

中小企業(yè)不同時(shí)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇探討

本文從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的意義入手，闡述了企業(yè)的發(fā)展不僅需要科學(xué)、精細(xì)的日常管理，更需要高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想；通過分析中小企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的財(cái)務(wù)特征，探討了企業(yè)應(yīng)如何選擇與之相匹配的 2013-10-04

創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估

資產(chǎn)評(píng)估是一種評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的方法，也是測(cè)算創(chuàng)業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)暴露的主要方法。按照這種方法，如果創(chuàng)業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值近似等于其公司價(jià)格加負(fù)債的話，那么該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度也就比較低；如果企業(yè)資產(chǎn)升... 2013-10-04

預(yù)算平臺(tái)搭建是內(nèi)控建設(shè)的重要環(huán)節(jié)

內(nèi)部控制這4個(gè)字在天?？毓刹⒉皇侨赂拍睿聦僮庸镜钠胀〞?huì)計(jì)人對(duì)內(nèi)控的認(rèn)識(shí)和理解深入且透徹。彼時(shí)，五部委聯(lián)合發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》不過1年多時(shí)間。這么短的時(shí)間，就把內(nèi)控如此深入、清晰地扎根在企... 2013-10-04

風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)稅務(wù)內(nèi)控成上市公司薄弱點(diǎn)

近期上市公司紛紛爆出稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從浙江星星瑞金科技股份有限公司（下稱“星星科技”）被揭露其盈利能力過度依賴出口退稅，到深圳丹邦科技股份有限公司（下稱“丹邦科技”）自曝所得稅優(yōu)惠被追繳的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)專家分析 2013-10-04

民營(yíng)企業(yè)里財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃技巧方法

做財(cái)務(wù)不易，在民營(yíng)企業(yè)里做財(cái)務(wù)尤其不易。不可否認(rèn)的事實(shí)是，民營(yíng)企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財(cái)務(wù)人員想進(jìn)大型外資企業(yè)、壟斷國(guó)企的不少，但真正能夠進(jìn)去的不多。大多數(shù)財(cái)務(wù)人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就 2013-10-04

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的措施

集團(tuán)可以結(jié)合自身的實(shí)際情況選擇適宜的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)軟件。最后，要統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。根據(jù)子公司的實(shí)際情況和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，制定統(tǒng)一的、操作性強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，規(guī)范子公司重要財(cái)務(wù)決策的審批程序和賬務(wù)... 2013-10-04

現(xiàn)代企業(yè)制度下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特殊性

財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理，它包括籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理、成本管理等等，這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。也就是說，財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，涉及生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人、財(cái)、物各個(gè)... 2013-10-04

全面預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管控的全面抓手

　全面預(yù)算對(duì)于推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)管理成熟與發(fā)展起過至關(guān)重要的作用。20世紀(jì)20年代，在美國(guó)的通用電氣、杜邦公司產(chǎn)生之后，全面預(yù)算管理成了大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。20世紀(jì)50年代，企業(yè)預(yù)算的職能相對(duì)簡(jiǎn)單，主要用于產(chǎn)品 2013-10-04

與時(shí)俱進(jìn),做好企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理

財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)和核心，財(cái)務(wù)管理狀況的好壞，對(duì)企業(yè)的管理水平有著舉足輕重的影響。因此，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革有著重要而深遠(yuǎn)的意義。 2013-10-04

全面風(fēng)險(xiǎn)管理控制讓風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)剎車

企業(yè)做全面風(fēng)險(xiǎn)管理的難點(diǎn)在于要吃透風(fēng)險(xiǎn)管控的本質(zhì)。“任何做企業(yè)的人都會(huì)面臨這樣的問題，今年預(yù)期的銷售目標(biāo)是多少，如果出現(xiàn)怎樣的問題和情形將有可能達(dá)不到目標(biāo)。這些影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不確定性因素皆為風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)... 2013-10-04

強(qiáng)化全面預(yù)算管理促進(jìn)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

全面預(yù)算是指企業(yè)對(duì)一定期間的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。全面預(yù)算作為一種全方位、全過程、全員參與編制與實(shí)施的預(yù)算管理模式，憑借其計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等綜合管理功能，整合和優(yōu)化 2013-10-04

ＣＦＯ實(shí)務(wù)：全面預(yù)算管理模式類型

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)資源配置 2013-10-04

財(cái)務(wù)管控：全面預(yù)算管控的管理辦法

編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用、資本性支出等預(yù)算，組成年度預(yù)算。年度預(yù)算的總目標(biāo)必須分解落實(shí)到每個(gè)季度，列出季度目標(biāo)，便于季度檢查以確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算是制定季度目標(biāo)的重要依據(jù)。月度預(yù)算的... 2013-10-04

析華潤(rùn)集團(tuán)的６Ｓ財(cái)務(wù)預(yù)算管理之道

財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，即具有指令性，各預(yù)算執(zhí)行單位就必須認(rèn)真組織實(shí)施，將財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)層層分解。預(yù)算方案確定以后，在企業(yè)內(nèi)部就有了“法律效力”，必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)程序，明... 2013-10-04

應(yīng)把現(xiàn)金為王滲透到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中

企業(yè)最重要的管理就是財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)管理當(dāng)中最重要的管理是現(xiàn)金管理，現(xiàn)金管理當(dāng)中最重要的是現(xiàn)金流量的管理，如果現(xiàn)金管理沒有做好就相當(dāng)于我們平時(shí)開車只關(guān)注儀表盤，卻沒有關(guān)注油箱里面的油已經(jīng)沒了。“戴爾的... 2013-10-04

利用財(cái)務(wù)對(duì)比分析實(shí)行全面預(yù)算管控

一般來說，先有戰(zhàn)略，再作預(yù)算。而戰(zhàn)略規(guī)劃主要是指公司將來的發(fā)展方向及預(yù)期的營(yíng)運(yùn)結(jié)果。戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)則需依賴適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)來運(yùn)作，必要時(shí)須進(jìn)行部門設(shè)計(jì)及權(quán)責(zé)劃分。 2013-10-04

家樂福中國(guó)區(qū)六年間的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略得失

“即使是我們認(rèn)為最好的結(jié)果，從不同角度看待時(shí)也可能不完全令人滿意。”8月25日，家樂福中國(guó)區(qū)CEO羅國(guó)偉在接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)以這句話回顧了他在中國(guó)區(qū)的6年執(zhí)政生涯。 2013-10-04

積極應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)需加強(qiáng)資金管理

受到美債危機(jī)和歐債危機(jī)的影響，近期，國(guó)際金融市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩導(dǎo)致全球各大股票市場(chǎng)持續(xù)下跌，作為全球經(jīng)濟(jì)重要指標(biāo)的摩根士丹利國(guó)際資本指數(shù)更是刷新了2008年10月以來的最低記錄，有投資者擔(dān)憂主權(quán)債務(wù)危機(jī)或?qū)⒁l(fā)全 2013-10-04

利用財(cái)務(wù)對(duì)比分析實(shí)行全面預(yù)算管控

預(yù)算是戰(zhàn)略規(guī)劃分解的一個(gè)組成部分，預(yù)算過程也涉及較多方面，戰(zhàn)略規(guī)劃基本上是由產(chǎn)品、時(shí)間系列或其他項(xiàng)目組成。預(yù)算是由責(zé)任中心制定，全面預(yù)算服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃。全面預(yù)算起始于公司最高層的戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)預(yù)算必... 2013-10-04