日本猛少妇色XXXXX猛叫,日本理伦片午夜理伦片,日本极品人妻VIDEOSSEX,日本电影免费看的下一个,日本电影免费观看高清熊出没,日本大尺度吃奶做爰

民營企業(yè)里財務規(guī)劃技巧

做財務不易，在民營企業(yè)里做財務尤其不易。不可否認的事實是，民營企業(yè)提供了最多的就業(yè)崗位，財務人員想進大型外資企業(yè)、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數(shù)財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你 2013-10-04

從合并報表透視績效管理的整合應用

企業(yè)一定要以戰(zhàn)略管理為龍頭，從整合財務績效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地構建好企業(yè)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施所需要的數(shù)據(jù)和信息基礎，才能整合好核算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、財務績效管理... 2013-10-04

財務成本管理的職能

企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和... 2013-10-04

企業(yè)非財務因素分析

　財務分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內容是根據(jù)客觀情況和實際需要篩選、設立財務分析與評價指標。財務分析與評價指標大體上可分為財務因素指標和非財務因素指標兩大類。作為財務分析與評價兩大指標體系之 2013-10-04

從內部視角和外部視角看財務分析

外部分析的框架性、結構性很多人（分析師們）研究過了；但內部分析的系統(tǒng)性能力（是指不依賴于經理或財務分析員的個人能力，即使他們的能力不是很好也不大妨礙分析作用的發(fā)揮）卻少有人問津，但這卻是企業(yè)管理者最... 2013-10-04

現(xiàn)金流與企業(yè)財務危機的關系

　現(xiàn)金流表示企業(yè)所有的能用于公司收支的各種類型的資金，在現(xiàn)代社會現(xiàn)金流對于一個企業(yè)而言就好比人體中的血液，良性的現(xiàn)金流可以使得企業(yè)健康發(fā)展，而不良的現(xiàn)金流則會使得企業(yè)陷入絕境乃至破產。為了防止此類問題 2013-10-04

新格局下大型集團企業(yè)資金管理策略

世界經濟增速放緩，國際市場需求減弱，我國企業(yè)面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。尤其近幾年的并購重組浪潮升溫，許多大型集團企業(yè)在資產總量上形成一定的規(guī)模，但在資金管... 2013-10-04

CFO實戰(zhàn)：企業(yè)為何開經營分析會

企業(yè)為什么要開經營分析會？經營分析會為什么那么重要？當一家企業(yè)采用專業(yè)的人員、推行專業(yè)化的經營時，就需要推行以數(shù)據(jù)管理為基礎的精細化管理，這時經營分析會就是專業(yè)化經營和精細化管理之間的橋梁。通過經營... 2013-10-04

財務總監(jiān)成擬上市企業(yè)首需

　CFO（Chief Financial Officer），指公司財務總監(jiān)或首席財政官。對一家謀求上市的企業(yè)來說，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財政大權”掌管財務，更規(guī)劃每次資本運作，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。 2013-10-04

透析企業(yè)CEO與CFO的交匯點

　越來越多的CFO已經從傳統(tǒng)會計核算和財務管理的角色中有所轉變，他們在企業(yè)經營發(fā)展的變革階段起著重要作用，廣泛地參與到資本運作、員工薪酬計劃、戰(zhàn)略決策等角色中去。 2013-10-04

消除財務漏洞:天下無賊

    “會計是不是把公司的賬算錯了，今年大家都那么忙碌，怎么還虧損呢?” 2013-10-04

國有企業(yè)財務管理的發(fā)展和突破

信息化是財務管理的重要手段,也是財務管理發(fā)展的趨勢。為了更好地服務于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,為企業(yè)的成功轉型提供管理支持,財務管理自身的變革和突破可謂迫在眉睫。本文擬從現(xiàn)狀分析入手,對實現(xiàn)國有企業(yè)財務管理的突破,... 2013-10-04

CFO成擬上市企業(yè)頭號需求 身價達五千萬

　CFO（Chief Financial Officer），指公司財務總監(jiān)或首席財政官。對一家謀求上市的企業(yè)來說，一名優(yōu)秀CFO的重要性，有時甚至在CEO之上。廣大CFO們，不但一手操控“財政大權”掌管財務，更規(guī)劃每次資本運作，影響企 2013-10-04

首席財務官新官上任100天都做啥

根據(jù)麥肯錫新出爐的一份調查，新上任的首席財務官可能沒有把時間用在最需要的地方。全球眾多行業(yè)的首席財務官表示，他們上任后的最初一百天主要用于制定預算、向管理層做匯報和編制財務報表。但是，他們認為在那段時 2013-10-04

應收賬款風險分析及防范對策

　應收賬款是核算企業(yè)因銷售商品、提供勞務、讓渡資產使用權等經營活動應收取的款項以及逾期不能收回的委托貸款轉入的應收取的款項。市場競爭日益激烈，企業(yè)為了擴大銷售、增強市競爭力是應收賬款形成的一個重要原因 2013-10-04

成本計算前準備工作

原始記錄是企業(yè)生產經營活動實際情況的記載，是進行會計核算的依據(jù)，也是企業(yè)經濟信息和整個企業(yè)管理的重要基礎工作。如果原始記錄不全、不準、不及時，會計核算與監(jiān)督就失去了可靠的依據(jù)，這必然會影響會計核算工... 2013-10-04

CFO實戰(zhàn)：百特優(yōu)化成本財務管控

百特董事會主席兼首席執(zhí)行官Robert L. Parkinson透過其官方網(wǎng)站公開表示，“百特出色的財務表現(xiàn)使我們得以繼續(xù)進行投資和尋求機會，以創(chuàng)新產品擴大我們的產品多樣性，拯救并延續(xù)患者生命，也為公司提供一個更大的... 2013-10-04

如何盤活企業(yè)應收賬款?

作為企業(yè)資金管理的一項重要內容，應收賬款管理直接影響到企業(yè)營運資金的周轉和經濟效益。數(shù)據(jù)顯示，目前我國企業(yè)應收賬款總量大約有5.5萬億元，占企業(yè)總資產的30%左右，而大多數(shù)中小企業(yè)資產價值的60%以上是應收 2013-10-04

企業(yè)間轉讓應收賬款怎樣處理

企業(yè)需要大量資金時，出售自有資產的情況時有發(fā)生。作為流動資產的應收賬款，常常會被列入出售范圍。持有應收賬款的企業(yè)，為少承受損失，不愿意對債務人做出讓步，便將應收賬款折價出售。出售應收賬款企業(yè)的處理比 2013-10-04

應付賬款的價差處理：跨月結賬

當供應商的發(fā)票與進貨單價不一致的時候，就會有價差的現(xiàn)象出現(xiàn)。而這個價格差異不僅僅只是一個付款金額上的差異，而且還關系到產品成本與材料庫存金額的準確性。所以，如何處理好這個問題，對于庫存金額與產品成本 2013-10-04

做好企業(yè)財務管理須具備的七項職能

會計核算是企業(yè)財務管理的技撐，是企業(yè)財務最基礎最重要職能之一。會計的基本職能無論是二職能論（反映與監(jiān)督）、三職能論（反映、監(jiān)督及參與決策）還是五職能論（反映、監(jiān)督、預算、控制與決策），其第一項職能都... 2013-10-04

全面預算非財務工作 支撐企業(yè)管理

　全面預算的選型和實施，除了軟件廠商的選擇之外，更多的是要檢查自己設定的目標和企業(yè)基礎數(shù)據(jù)的積累和完整性。全面預算是企業(yè)在經營目標的指導下，將一個特定的時間周期內的經營目標通過財務和績效等可測量的方式 2013-10-04

以資金管理如何促進經營的良性循環(huán)

對資金事前控制，主要是進行預測、規(guī)劃，編制出科學的資金需求量，在此基礎上結合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，合理籌集和使用生產經營資金，事中加強資金控制，主要是對資金在使用環(huán)節(jié)上進行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目... 2013-10-04

通過合規(guī)審計實現(xiàn)企業(yè)內部控制安全

對于安全審計目前的需求，國內與國外并不相同。國外方面，由于薩班斯、巴塞爾等法規(guī)的嚴厲要求，使得國外企業(yè)更注重合規(guī)審計。而國內還沒有類似的強制性法規(guī)，這就使得國內用戶更注重于安全運維。 2013-10-04

成本預算管理新模式帶來企業(yè)新活力

2010年，峰峰集團原煤產量完成2000萬噸，精煤產量完成1040萬噸，營業(yè)收入完成700億元，同比增加395億元，增長1倍多，企業(yè)進入跨越發(fā)展的新階段，企業(yè)經營困難增多，運營風險加大，對財務工作提出更新、更高要求。 2013-10-04