掌握成本控制關(guān)鍵點，發(fā)揮財務(wù)部門抓成本管理的優(yōu)勢。利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結(jié)合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。

　　企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預(yù)算約束，推行質(zhì)量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預(yù)算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術(shù)研發(fā)和科技成果轉(zhuǎn)化項目所需經(jīng)費，可以通過建立研發(fā)準備金籌措，據(jù)實列入相關(guān)資產(chǎn)成本或者當(dāng)期費用。

　　拓展成本考核范圍，建立以財務(wù)為中心的成本考核體系。既要考核產(chǎn)品的控制性成本，又要考核產(chǎn)品的質(zhì)量成本、責(zé)任成本；不僅要考核產(chǎn)品的售前成本，還要考核產(chǎn)品售后的后續(xù)成本；既要考核產(chǎn)品的有形成本，又要單獨考核產(chǎn)品的資源成本、環(huán)境成本等無形成本。成本管理的重心從側(cè)重簡化成本核算轉(zhuǎn)移到成本控制。推行責(zé)任成本制度，加大成本考核力度，利用財務(wù)信息的全面性、權(quán)威性客觀公正地評價成本中心的績效，實行成本否決，在全員和全過程成本控制網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用。