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健康財(cái)務(wù)系統(tǒng)六須知 如何優(yōu)質(zhì)管控

財(cái)務(wù)系統(tǒng)的三個(gè)主要目標(biāo)是：第一，精確，但聘請(qǐng)有資格的財(cái)務(wù)人員并不代表能達(dá)到財(cái)務(wù)上的精確性。第二，控制，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)來控制公司的行為，并持續(xù)不斷地完善它們。第三，預(yù)防欺詐，確保公司的資產(chǎn)不被錯(cuò)誤使用，... 2013-10-04

轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

在全球經(jīng)濟(jì)走弱的背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨著更大的壓力。企業(yè)的交易環(huán)境發(fā)生著巨大的變化，商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)愈加難以預(yù)測(cè)和防范，企業(yè)也在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)入微利時(shí)代。 2013-10-04

房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入“磨劍時(shí)間”

要有一體化解決方案，不要為了管理而管理，不要頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，更不要照抄照搬。適宜的解決方案是：首先是研究確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及開發(fā)模式，接著要確定企業(yè)的產(chǎn)品模式和產(chǎn)品線，最后再建立相應(yīng)的管理體系為... 2013-10-04

全面探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的新思路

從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)發(fā)生了重大變革和根本性轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，迫切需要對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整完善，探索企業(yè)財(cái)務(wù)管理新思路 2013-10-04

在民營(yíng)企業(yè)做CFO的訣竅

民企的CFO確實(shí)難做，僅牢獄之災(zāi)就足夠嚇退所有的CFO.老板出事了，CFO跟著進(jìn)去的屢見不鮮，有名的企業(yè)不少，沒名的企業(yè)也不乏其例。為此，要所有的CFO都不到民企做事，那也是不現(xiàn)實(shí)的事情。那么作為CFO，該如何在民... 2013-10-04

CFO應(yīng)更加關(guān)注財(cái)務(wù)分析

　國(guó)內(nèi)財(cái)稅政策逐步與國(guó)際接軌以及金融財(cái)稅環(huán)境不斷變化等，使得企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)日漸由關(guān)注一段時(shí)期的利潤(rùn)回報(bào)向關(guān)注穩(wěn)定持續(xù)的現(xiàn)金流回報(bào)轉(zhuǎn)變。“財(cái)務(wù)管理以資金管理為核心”和“現(xiàn)金為王”的理念日益受到關(guān)注和重視。 2013-10-04

什么時(shí)候該聘請(qǐng)CFO

除了睡眠問題外，考夫曼還有其他判斷指標(biāo)。大多數(shù)情況下，他認(rèn)為企業(yè)年收入達(dá)到2500萬～5000萬美元時(shí)就應(yīng)該考慮雇一位CFO了。但收入并不是惟一的因素。為幫助創(chuàng)業(yè)者確定自己是否需要CFO的幫助，考夫曼建議從下列三... 2013-10-04

狙擊應(yīng)收賬款的六部曲

由于服務(wù)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品表現(xiàn)形式特殊，這使得咨詢企業(yè)賬面上形成了大量的應(yīng)收款項(xiàng)，有些長(zhǎng)期收不回來的款項(xiàng)已經(jīng)形成壞賬。隨著咨詢業(yè)務(wù)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，咨詢企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)又決定了大部分款項(xiàng)是在為客戶提... 2013-10-04

影響CFO企業(yè)資金管理的十大趨勢(shì)

為企業(yè)提供AvantGard treasury 和流動(dòng)性管理解決方案的SunGard，最近提出了影響公司首席財(cái)務(wù)官、資金管理人員及和其他財(cái)務(wù)主管運(yùn)營(yíng)資金管理部門、管理流動(dòng)性的10大趨勢(shì)。 2013-10-04

ＣＦＯ更加關(guān)注財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金管控

隨著財(cái)務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，通過財(cái)務(wù)分析及時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，提出管理建議，日益成為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，受到企業(yè)決策層的重視。 2013-10-04

財(cái)務(wù)主管是做什么的？

財(cái)務(wù)主管是做什么的？肯定是和錢錢有關(guān)的工作嘍！當(dāng)然，財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)并非數(shù)錢這么簡(jiǎn)單哦，財(cái)務(wù)主管的工作其實(shí)是很詳細(xì)和具體的，很需要學(xué)習(xí)以一下的。首先我們就來了解財(cái)務(wù)主管是做什么的吧？ 2013-10-04

財(cái)務(wù)智慧共享之道

機(jī)構(gòu)智力的差異化充分表明了企業(yè)之間戰(zhàn)略智慧、業(yè)務(wù)智慧與財(cái)務(wù)智慧持續(xù)狀態(tài)的不同程度，智慧的多寡最終決定了企業(yè)的存亡之道。眾多企業(yè)破產(chǎn)倒閉緣于封閉且拙劣的財(cái)資運(yùn)作能力，未能及時(shí)借鑒與分享社會(huì)存有的財(cái)務(wù)智... 2013-10-04

企業(yè)如何預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)

大量實(shí)例說明，企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)前是有征兆的，如果將經(jīng)營(yíng)方式采用數(shù)據(jù)化，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)情況資料的分析，形成一定的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者就可以根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，預(yù)先得知企業(yè)將面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)，這也 2013-10-04

企業(yè)預(yù)算與實(shí)際花費(fèi)比例中的學(xué)問

預(yù)算,是由單位根據(jù)本身的手段和技術(shù)素質(zhì)確定的方案，是考核經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。其作用主要是加強(qiáng)計(jì)劃管理和限額管理。達(dá)到強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,控制投入,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益的目的。預(yù)算管理是傳統(tǒng)的、科學(xué)的、行之有效的管理辦... 2013-10-04

盤點(diǎn)全面預(yù)算管理五大主要模式類型

全面預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、并反映經(jīng)營(yíng)者管理思路，高度凝聚戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及操作為一體化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。它通過業(yè)務(wù)、資金、資源、信息的整合，有效的分授權(quán)措施，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)資源配置 2013-10-04

國(guó)內(nèi)現(xiàn)金業(yè)務(wù)管理的“三步走”歷程

中國(guó)銀行公司金融總部國(guó)內(nèi)結(jié)算與現(xiàn)金管理模塊產(chǎn)品總監(jiān)林宏18日出席 2011中國(guó)現(xiàn)金與財(cái)資管理高峰年會(huì)時(shí)表示，現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)被外資銀行引入中國(guó)以來，經(jīng)歷了十余年的發(fā)展，經(jīng)歷了現(xiàn)金管理由“可視”到“可控”再到“可 2013-10-04

ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：鞋企ＩＰＯ的財(cái)務(wù)命門

企業(yè)首次公開發(fā)行股票上市是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要在各個(gè)方面滿足上市的規(guī)范要求，而財(cái)務(wù)問題往往直接關(guān)系成敗與否。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2010年12月底，共計(jì)有60家擬上市公司在IPO沖關(guān)時(shí)折戟，無功而返。其中，因財(cái)務(wù)問 2013-10-04

ＣＦＯ實(shí)戰(zhàn)：狙擊應(yīng)收賬款的六部曲

以低價(jià)或還不符合一般市場(chǎng)規(guī)律的收款條件與客戶簽訂合同的現(xiàn)象普遍存在，收款的時(shí)間往往晚于項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)間，在企業(yè)賬面上形成較多的應(yīng)收賬款。再加之服務(wù)性行業(yè)存貨和應(yīng)收票據(jù)等其他流動(dòng)資產(chǎn)較少的特點(diǎn)，總體導(dǎo)致... 2013-10-04

影響ＣＦＯ企業(yè)資金管理的十大趨勢(shì)

SunGard企業(yè)流動(dòng)性業(yè)務(wù)部門資金解決方案高級(jí)副總裁Paul Bramwell說道：“為了駕馭我們?cè)谛袠I(yè)中看到的變化，企業(yè)正在探索一些新技術(shù)，用以提高現(xiàn)金可視度、更有效地管理日趨廣泛化的風(fēng)險(xiǎn)，如：外匯、信用、利率和商品 2013-10-04

項(xiàng)目投資的特點(diǎn)與構(gòu)成

項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象，直接與新建項(xiàng)目或更新改造項(xiàng)目有關(guān)的長(zhǎng)期投資行為。工業(yè)企業(yè)投資項(xiàng)目主要包括新建項(xiàng)目（含單純固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目和完整工業(yè)投資項(xiàng)目）和更新改造項(xiàng)目?jī)煞N類型。與其他形式的投... 2013-10-04

柔性戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

主要是通過績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行修正。柔性戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中更加側(cè)重于非財(cái)務(wù)指標(biāo)的使用。因?yàn)槿嵝怨芾韽?qiáng)調(diào)人的特性。強(qiáng)調(diào)顧客滿意以及人力資源的優(yōu)化管理，因此不能大量依靠財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這一... 2013-10-04

經(jīng)營(yíng)杠桿的分析方法

經(jīng)營(yíng)杠桿反映銷售量與息稅前利潤(rùn)之間的關(guān)系，衡量銷售量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤(rùn)的影響?！　?、息稅前利潤(rùn)與盈虧平衡分析 2013-10-04

企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制預(yù)算管理問題探討

建立和完善對(duì)子公司的評(píng)價(jià)機(jī)制具體指構(gòu)建完善的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，通過業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（考核）與獎(jiǎng)懲，實(shí)施財(cái)務(wù)控制。為充分調(diào)動(dòng)管理者的積極性，切實(shí)把管理者利益與出資者的利益緊密聯(lián)系在一起，企業(yè)集團(tuán)要采用財(cái)務(wù)指標(biāo)... 2013-10-04

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范技術(shù)措施

引進(jìn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理程序，加強(qiáng)制度建設(shè)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)成因、預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)、處理風(fēng)險(xiǎn)損失的有機(jī)過程，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和分析的... 2013-10-04

并購(gòu)：公司上市資格究竟意味著什么

最近幾天，幾宗并購(gòu)案讓旁觀者看得蕩氣回腸。 2013-10-04