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集團公司財務如何管理

集團公司對集團內(nèi)成員單位的財務管理模式可分為“集權式”、“分權式”和“集團總部指導下的分散管理”三種。絕對的集權和絕對的分權是沒有的，分散管理模式，他的特點是強調(diào)分權基礎上的集權，是一種集資金籌集、... 2013-10-03

新時代下CFO角色定位與延伸

在經(jīng)濟全球化的時代，對于企業(yè)財務負責人（總會計師）的上述定位是遠遠不夠的，我個人認為首席財務官（CFO）的叫法可能更符合當今時代對財務負責人的要求和職能定位，也才能進一步發(fā)揮CFO對提升企業(yè)經(jīng)營管理水平的... 2013-10-03

企業(yè)成長的三大財務磨難

　如同唐僧師徒要經(jīng)歷九九八十一難才能完成偉大的西天取經(jīng)一樣，企業(yè)從幼小成長到強大，在財務上至少也會經(jīng)歷三大磨難?！　≡诔鮿?chuàng)期，企業(yè)信用不高，融資渠道匱乏，稍有不慎可能就會失敗，而一旦失敗，沒有人會為 2013-10-03

財務視角下的項目管理

“財務人員在項目管理中的作用到底是什么？”“有沒有更好的工具來分析項目成本？” 其實， 財務人員所欠缺的往往是缺少從業(yè)務角度來管控的意識，思考如何成為運營部門的業(yè)務合作伙伴，如何更好發(fā)揮財務事前參與... 2013-10-03

2010中國CFO生存狀況調(diào)查

而管理學和經(jīng)濟學都一致認為，在迅速變化的市場中，分權的凈收益(與它產(chǎn)生的代理成本、協(xié)調(diào)成本和失誤損失、對集中信息的低效運用等各種分權成本相抵消之后)會相對較高。美國學者Christie、M Joye、R Watts等... 2013-10-03

用活結(jié)算方式 促進業(yè)務增長

現(xiàn)金結(jié)算具有直接和便利的特點。在這種結(jié)算方式中，買賣雙方一手交錢，一手交貨，當面錢貨兩清，無須通過中介，因而對買賣雙方來說是最為直接和便利的。正因為如此，現(xiàn)金結(jié)算被廣泛接受。 2013-10-03

對外實物捐贈會計處理的分析

《企業(yè)會計準則第1號——存貨》規(guī)定，企業(yè)發(fā)生的存貨毀損，應當將處置收入扣除賬面價值和相關稅費后的金額計入當期損益。存貨的賬面價值是存貨成本扣減累計跌價準備后的金額。 2013-10-03

融資租賃快速發(fā)展需要爭取財稅政策

對于融資租賃稅收政策的理解，專家觀點不統(tǒng)一、業(yè)界觀點不統(tǒng)一、征管部門觀點不統(tǒng)一。尤其是有些基層稅務部門征管實踐沒有考慮為“融物”而“融資”的三方兩合同融資租賃交易特點，混淆會計準則經(jīng)營租賃與營業(yè)稅租... 2013-10-03

制造業(yè)財務預算與成本管控的關系

現(xiàn)代制造業(yè)的全面預算涵蓋了業(yè)務預算和財務預算，業(yè)務預算又包括銷售預算、生產(chǎn)預算、采購預算。通過具體的業(yè)務預算和財務預算，達到生產(chǎn)成本、期間費用成本、產(chǎn)品質(zhì)量成本的有效控制。全面預算在現(xiàn)代制造業(yè)的生產(chǎn)... 2013-10-03

天使投資人徐小平：創(chuàng)業(yè)者只有一種成功法則

向精力無限充沛的徐小平突然發(fā)現(xiàn)自己陷入了百無聊賴的境地——公司安定、生活富足，對于這位不挑戰(zhàn)自我就渾身不舒服的老師來說，這無異于一場災難。幾天之后，他接到了來自谷歌中國高管郭去疾的電話，后者闡述了他... 2013-10-03

財務人的壓力來源 四個方面很關鍵

不該出錯的地方卻出錯了，沒少被上司教育；就算外面凍死人，也要出門辦事，心里嘴上免不了抱怨幾句；工作效率降低，原本一天能搞定賬目，拖了兩三天，沒少被上司催命一樣的催；明明不是自己粗心，卻被別人指責出錯... 2013-10-03

企業(yè)應該如何花錢？

企業(yè)的成本包括很多方面，花錢的地方確實不少，很多老板已經(jīng)摳得很細，當一個企業(yè)真的到了從牙縫里省錢的地步，你還要財務如何精打細算就有點不近人情了，這個時候，只有在花錢身上找漏洞，把錢正確的花出去，實際... 2013-10-03

應收帳款日常管理制度

為了進一步規(guī)范應收帳款的日常管理和健全客戶的信用管理體系，對應收帳款在銷售的事前、事中、事后進行有效控制，特制定本管理規(guī)范。 2013-10-03

如何做企業(yè)收支平衡分析

　追蹤企業(yè)現(xiàn)金流轉(zhuǎn)的一個有效工具就是收支平衡分析。它其實算起來很簡單，但它對于決定是否購買設備、了解距離收支平衡點還有多大距離等等都有著重大的意義。以下是計算收支平衡銷售額中將要涉及的變量：　　毛利 2013-10-03

財務管理的基本原則

風險與收益對稱，額外風險需要額外收益補償，財務管理是有關創(chuàng)造財富的決策科學。作為一門應用學科，它有其自身的理論和規(guī)律性，但構成其理論和方法基礎的主要有以下九個基本原則。 2013-10-03

財務會計與管理會計相融和

財務會計與管理會計兩者在實際工作中，始終存在著“此中有彼，彼中有此”的緊密聯(lián)系，它們相互補充、互相滲透、相輔相成。因此，應尋求兩者在企業(yè)管理和服務中的相互借鑒和應用，力求以最低的人力財務成本，取得管... 2013-10-03

零基預算—現(xiàn)代企業(yè)制度下行之有效的管理模式

在零基預算下，企業(yè)的中、高層負責人試行財務費用制，費用額度的制定在總的績效目標的總的成本預算內(nèi)，逐項、逐層分解到各個職位，實行余超獎罰、專項申請及特項豁免等管理原則。 2013-10-03

目標利潤導向企業(yè)預算管理組織體系

預算管理委員會在組織體系中居于領導核心地位，是由企業(yè)的董事長或總經(jīng)理任主任委員，吸納企業(yè)內(nèi)各相關部門的主管，如主管銷售的副總經(jīng)理、主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、主管財務的副總經(jīng)理等人員組成。對以目標利潤為導向... 2013-10-03

企業(yè)如何加強全面預算管理

預算包括營業(yè)預算、資本預算、財務預算、籌資預算，各項預算的有機組合構成企業(yè)總預算，也就是通常所說的全面預算。預算管理可優(yōu)化企業(yè)的資源配置，全方位地調(diào)動企業(yè)各個層面員工的積極性，是會計將企業(yè)內(nèi)部的管理... 2013-10-03

上市公司虛擬資產(chǎn)的常用手法和識別

虛擬資產(chǎn)是造假公司操縱利潤的“蓄水池”和“垃圾桶”。虛擬資產(chǎn)的主要手段有：虛增庫存存貨，如發(fā)出商品不記賬，已銷商品成本不予結(jié)轉(zhuǎn)；不良資產(chǎn)長期掛賬，如超過三年的應收賬款，超過受益期限的待攤費用，盤虧、... 2013-10-03

淺談商業(yè)公司應收賬款管理

任何業(yè)務合作的基礎都是利益所在“各取所需”,只要雙方秉著坦誠相待、真誠合作、長期共贏的話,相信這一切都不是問題。在這里筆者預祝所有正面臨著催繳貨款或即將面臨著這類問題的同行們一切順利! 2013-10-03

走出去的最優(yōu)稅籌

不同的投資方式架構選擇，以及境外利潤的匯回安排，都將對企業(yè)的整體稅務狀況產(chǎn)生影響。因此，無論是已擁有海外投資，還是正在計劃“走出去”的中國企業(yè)，都應當審視其現(xiàn)有或計劃中的境外投資架構和資金運作模式，... 2013-10-03

財務共享進行時

財務共享服務中心業(yè)務人員的職業(yè)發(fā)展需要管理人員的積極參與，從開始就需要將員工的職業(yè)發(fā)展作為重要的事項來關注，并且能夠投入熱情與一線員工去坦誠溝通。在溝通的過程中，應當充分考慮員工的利益訴求，而不能簡... 2013-10-03

財務危機并不僅僅因缺錢 讓財務管理回歸本質(zhì)

預算管理讓民營企業(yè)實現(xiàn)從“機會”成功到“有計劃的”成功，并對財務危機起到有效的預防作用。決策支持報表，可以向企業(yè)管理層提供及時有效的決策信息。與三張基礎會計報表不同，一份信息含量豐富的決策支持報表，... 2013-10-03

現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線

當今企業(yè)的經(jīng)營具有高風險。一個新產(chǎn)品出來后，如果后期產(chǎn)品不能跟上，中間就有一個停滯期。在這個停滯期中，企業(yè)必須有相當?shù)默F(xiàn)金儲備幫助員工度過。所以，現(xiàn)金流的問題不是簡單的小問題，實際上是牽扯企業(yè)生命線... 2013-10-03