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  2013年10月03日    王先琳      
推薦學(xué)習(xí): 百戰(zhàn)歸來,再看房地產(chǎn) ;世界頂尖名校紐約大學(xué)地產(chǎn)學(xué)院、風(fēng)馬牛地產(chǎn)學(xué)院重磅推出。 項目專注于中國地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式創(chuàng)新和細(xì)分領(lǐng)域前沿實戰(zhàn),匯聚中美兩國最強師資,融入中國地產(chǎn)頂級圈層。 馮侖先生擔(dān)任班級導(dǎo)師,王石、潘石屹、Sam Chandan等超過30位中美兩國最具代表性的地產(chǎn)經(jīng)營者、踐行者和經(jīng)濟學(xué)者聯(lián)袂授課。《未來之路——中國地產(chǎn)經(jīng)營者國際課程》>>

  在現(xiàn)實生活中,有件事很惱人,這就是每日 都要收到大量的提供各類稅務(wù)發(fā)票的短信與郵件。由此,我想到了加強企業(yè)財務(wù)管理的客觀必要性和重要性。

  隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,市場機制逐步形成,市場競爭日趨激烈,要提高經(jīng)濟效益,客觀上要求企業(yè)必須加強內(nèi)部管理,尤其是財務(wù)管理。在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)、嚴(yán)密、高效的管理控制機制,以財務(wù)管理為龍頭,不斷深化細(xì)化財務(wù)管理,充分認(rèn)識企業(yè)存在的深層次問題,從而找出解決問題的方法,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。

  圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度,需要強化企業(yè)財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)制度是符合社會化大生產(chǎn)要求,適應(yīng)市場經(jīng)濟的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確,政企分開,管理科學(xué)”依法規(guī)范的企業(yè)制度?,F(xiàn)代企業(yè)作為社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的產(chǎn)物,其科學(xué)化的管理主要通過建立科學(xué)的組織管理體制和經(jīng)營管理制度使企業(yè)形成自我約束、自我激勵、自我發(fā)展的運行機制。尤其是民營資本的加入,企業(yè)將直接面向市場。成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我積累的法人和市場競爭的主體。這樣的變革為企業(yè)自主理財提供了經(jīng)濟環(huán)境和競爭壓力。

  同時,轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制,加強企業(yè)財務(wù)管理,是發(fā)展和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)鍵。沒有有效的企業(yè)財務(wù)管理,就沒有科學(xué)、完整的企業(yè)管理,企業(yè)的經(jīng)濟效益和現(xiàn)代企業(yè)制度也就無從談起。特別是有些民營企業(yè)還保留著家族式經(jīng)營模式,因此,建立健全財務(wù)管理體系已成為企業(yè)發(fā)展的必然之舉。

  企業(yè)的經(jīng)營決策依靠財務(wù)管理系統(tǒng)。隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的樞紐和導(dǎo)向。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受到市場的制約和影響,甚至?xí)艿絹碜允袌龇椒矫婷娴臎_擊。企業(yè)面臨在市場條件和競爭環(huán)境中求生存、求發(fā)展的境地,因而企業(yè)經(jīng)營決策則成為企業(yè)管理的重點,經(jīng)營決策正確與否,系乎企業(yè)的成敗,而決策最主要的依據(jù)在于經(jīng)濟數(shù)據(jù)的取得,因此,強化財務(wù)管理,依據(jù)財務(wù)管理系統(tǒng)提供有用的財務(wù)信息是至關(guān)重要的。

  財務(wù)管理是一個完整的循環(huán)活動過程,一般包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析、財務(wù)計劃、財務(wù)決策、財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)檢查等環(huán)節(jié),這些環(huán)節(jié)中的活動不僅與企業(yè)管理息息相關(guān),而且都處于“關(guān)鍵點”。因此,企業(yè)的經(jīng)營決策只有建立在財務(wù)管理系統(tǒng)上才是科學(xué)和有效的。

  資產(chǎn)的安全完整需要有嚴(yán)謹(jǐn)高效的財務(wù)管理?,F(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的投資主體日趨多元化,如何有效地發(fā)揮各種投資者資產(chǎn)的最大效能。并確保其完整,光靠單一的資產(chǎn)管理法規(guī)和制度顯然不夠,必須輔之必要的財務(wù)手段。資產(chǎn)作為現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營,獲取收益的物質(zhì)基礎(chǔ),對其做全面有效的控制和管理是企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),其管理方法和手段不僅僅停留在加強財務(wù)核算,進(jìn)行資產(chǎn)折舊費和攤銷費的計算以及資產(chǎn)凈值的反映,還應(yīng)從資產(chǎn)的保值、增值和有效運用方面作文章。

  在強化資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的同時,努力提高資產(chǎn)的經(jīng)營效益。探討建立在國有資產(chǎn)管理模式基礎(chǔ)上的財務(wù)管理新模式,把財務(wù)管理真正變成為資產(chǎn)保值、資產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)增值的全過程管理。

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