企業(yè)首先要想做好，跟一個公司的模式必和財務(wù)管理存在于一個非常密切的關(guān)系。我們都知道若一個公司財務(wù)管理出現(xiàn)了問題且沒有更好的規(guī)范去得到更好的管理體系，那么該公司的發(fā)展將會陷入財務(wù)危機，然而鑄成這一問題最多的還是在于財務(wù)沒管理好。由此看來，對于一個發(fā)展公司來說必須要學(xué)會財務(wù)的分析管理并學(xué)以用之則對公司是再好不過的根基。

　　第一、財務(wù)管理的關(guān)鍵

　　店鋪的財務(wù)管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務(wù)管理的基礎(chǔ)之上的。想使店鋪的經(jīng)營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強財務(wù)管理，而要做到這些，其自身就必須具有基礎(chǔ)的店鋪基本財務(wù)知識。

　　第二、對財務(wù)的認(rèn)識

　　財務(wù)是指公司中有關(guān)資金的籌集、使用、分配、償還等方面的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。具體包括與銀行之間的存款、貸款和轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)；與其他公司之間發(fā)生呢感的結(jié)算業(yè)務(wù)；向稅務(wù)部門納稅；給員工制服工資和福利費等業(yè)務(wù)。

　　第三、財務(wù)設(shè)計重要性

　　財務(wù)設(shè)計到經(jīng)濟(jì)組織的全部經(jīng)濟(jì)活動，是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必要手段。財務(wù)管理好了，既有利于加強經(jīng)濟(jì)核算，加速資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約開支。增加積累，促進(jìn)公司的健康、快速發(fā)展。財務(wù)管理，是按照資金運動的規(guī)律，對資金來源和資金運用進(jìn)行合理計劃 ，對身長經(jīng)營過程的物質(zhì)、勞動消耗和經(jīng)營成果進(jìn)行計劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。

　　第四、財務(wù)管理的知識

　　財務(wù)管理是按照資金運動的規(guī)律，對資金來源和資金運用進(jìn)行合理計劃 ，對身長經(jīng)營過程的物質(zhì)、勞動消耗和經(jīng)營成果進(jìn)行計劃、監(jiān)督、核算和分析的一向綜合性工作。店鋪經(jīng)營者可以通過財務(wù)管理達(dá)到三個目的：

　　（1）通過財務(wù)管理積極籌集資金，廣辟財源，增件資金積累，并對資金進(jìn)行合理分配和靈活調(diào)劑，保證店鋪經(jīng)營活動的順利進(jìn)行。

　?。?）通過財務(wù)管理節(jié)省開支，降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　?。?）通過財務(wù)管理實行嚴(yán)格的財務(wù)監(jiān)督，對費用開支認(rèn)真審查是否合理、合法，對浪費現(xiàn)象及時采取措施加以堵塞，對收益分配、工資、以及福利加以正確處理。

　　第五、財務(wù)分析的作用

　　定義：是在國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，對投資項目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財務(wù)外匯效果等財務(wù)狀況進(jìn)預(yù)算和分析，以評價和判斷擬建項目在財務(wù)上是否可行。

　　作用：首先，是企業(yè)進(jìn)行投資決策的重要依據(jù)；其次，是銀行發(fā)放貸款的重要依據(jù).是在國家現(xiàn)行財稅制度、現(xiàn)行價格體系和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，對投資項目建成投產(chǎn)的獲利能力、清償能力和財務(wù)外匯效果等財務(wù)狀況進(jìn)預(yù)算和分析，以評價和判斷擬建項目在財務(wù)上是否可行。再次，也是有關(guān)部門審批投資項目的重要依據(jù)。