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  2013年10月04日       
推薦學(xué)習(xí): 千秋邈矣獨(dú)留我,百戰(zhàn)歸來再讀書!清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院韓秀云教授任首席導(dǎo)師。韓教授在宏觀經(jīng)濟(jì)分析、西方經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)趨勢研究等方面建樹頗豐,今天將帶領(lǐng)同學(xué)們領(lǐng)會經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢,分析產(chǎn)業(yè)的變革方 清大EMBA總裁實(shí)戰(zhàn)課程,歡迎聆聽>>

財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。在制定時需要了解行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,省時度勢,各方面全面分析,從而制定出符合發(fā)展需要的內(nèi)容。本文將從基礎(chǔ)和內(nèi)容兩部分進(jìn)行講解,從而使大家對于財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃有一個大致的概念。

首先介紹一下財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性工作,它主要包括營業(yè)額預(yù)測、試算報表、資產(chǎn)需要量、籌資需要量、追加變量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。

(一) 營業(yè)額預(yù)測是進(jìn)行工作的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

(二) 試算報表。預(yù)算匯總法:必須與其他預(yù)算同步進(jìn)行。銷售百分比法:區(qū)別變動科目與非變動科目。試算利潤表:注意所得稅項目為估算數(shù)。試算現(xiàn)金流量表:同現(xiàn)金預(yù)算。

(三) 資產(chǎn)需要量=資本性支出+凈營運(yùn)資本支出

(四) 籌資需要量。采用定性預(yù)測法、比率預(yù)測法、資金習(xí)性預(yù)測法、回歸直線法、高低點(diǎn)法。

(五) 追加變量實(shí)現(xiàn)預(yù)算報表之間的協(xié)調(diào)。

其次介紹一下財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容,它主要包括投資戰(zhàn)略規(guī)劃、籌資戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)發(fā)展規(guī)劃、資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃、研究與開發(fā)規(guī)劃等。其中投資戰(zhàn)略規(guī)劃和籌資戰(zhàn)略規(guī)劃兩項相對較為重要。

(一) 投資戰(zhàn)略規(guī)劃。

直接 投資戰(zhàn)略規(guī)劃需要以企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃和資產(chǎn)需要量預(yù)測作為基礎(chǔ),繼而確定企業(yè)需要直接投資的規(guī)模、時間、類別以及相關(guān)資產(chǎn)的產(chǎn)出量、盈利能力等,用以滿足企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的需要。需要加以提示的是,經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)是企業(yè)投資資本收益超過加權(quán)平均資本成本部分的價值,或者企業(yè)未來現(xiàn)金流量以加權(quán)平均資本成本率折現(xiàn)后的現(xiàn)值大于零的部分。如果某投資項目的凈現(xiàn)值為M,則該項目所能增加的企業(yè)價值即為M。

(二) 籌資戰(zhàn)略規(guī)劃。

它的 基本原則是,企業(yè)在進(jìn)行籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時,要根據(jù)最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的要求,合理權(quán)衡負(fù)債籌資比率和權(quán)益籌資比率。在一般情況下,企業(yè)為了獲取財務(wù)杠桿利益,在風(fēng)險可控的情況下,將會選擇采用負(fù)債融資的方式,但如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較大,負(fù)債資本成本較高,企業(yè)通常會選擇增加權(quán)益融資。需要加以提示的是,負(fù)債比率過 高,財務(wù)風(fēng)險較大;但如果負(fù)債比率過低,則過于保守。因此,必須恰當(dāng)確定企業(yè)的負(fù)債比率。

對于保守籌資戰(zhàn)略來說,它適用于快速增長型的企業(yè),維持一個比較低的財務(wù)杠桿比率,它的基本做法是:

1.維持一個保守的財務(wù)杠桿比率,它可以保證企業(yè)持續(xù)進(jìn)入金融市場時具有充足借貸能力。

2.采取一個恰當(dāng)?shù)?、能夠讓?業(yè)從內(nèi)部為企業(yè)絕大部分增長提供資金的股利支付比率。

3.把現(xiàn)金、短期投資和未使用的借貸能力用作暫時的流動性緩沖品,以便于在那些投資需要超過內(nèi)部資金來源的年份里能夠提供資金。

4.如果必須用外部籌資的話,那么選擇舉債的方式,除非由此導(dǎo)致的財務(wù)杠桿比率威脅到財務(wù)靈活性和穩(wěn)健性。

5.當(dāng)上述方法都行不通時,采用增發(fā)股票籌資或者減緩增長的方法。

對于積極籌資戰(zhàn)略來說,它適用于低增長型的企業(yè),利用負(fù)債籌資,增加股東價值。它的基本做法是:

1.通過負(fù)債籌資增加利息支出獲取相應(yīng)的所得稅利益,從而增加股東財富。

2.通過股票回購向市場傳遞積極信號,從而推高股價。

3.在財務(wù)風(fēng)險可控的情況下,高財務(wù)杠桿比率可以使其創(chuàng)造足夠的利潤以支付高額利息

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隨機(jī)讀管理故事:《 四塊糖的領(lǐng)導(dǎo)力》
    日前,偶然看到了一個《四塊糖》的故事。故事說的是著名教育家陶行知在任校長時,又一次在校園里偶然看到王友同學(xué)用小石塊砸別人,便當(dāng)即制止了他,并令他放學(xué)后,到校長室談話。   
  放學(xué)后,王友來到校長室準(zhǔn)備挨罵。
  可一見面,陶行知卻掏出一塊糖給他說:“這獎給你,因?yàn)槟惆磿r到這里來,而我卻遲到了”。王友猶豫間接過糖,陶行知又掏出一塊糖放到他手里說:“這塊糖又是獎給你的,因?yàn)槲医逃?xùn)你不要砸人時,你馬上不砸了。”王友吃驚地瞪大眼睛,陶行知又掏出第三塊糖給王友:“我調(diào)查過了,你用小石塊砸那個同學(xué),是因?yàn)樗皇赜螒蛞?guī)則,欺負(fù)女同學(xué)。”王友立即感動地流著淚說自己不該砸同學(xué)。陶行知滿意地笑了,掏出第四塊糖遞過去說:“為你正確認(rèn)識自己錯誤,再獎勵你一塊!我的糖發(fā)完了。

啟示:
  我們過去都說“管理出效益”。這兩年,它被另一個更時髦的詞,那就是“領(lǐng)導(dǎo)力”。

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