供職于某頂級(jí)美元VC機(jī)構(gòu)的投資人記錄了他平時(shí)觀察到的一些細(xì)節(jié)。據(jù)說，“一旦這些細(xì)節(jié)在一個(gè)創(chuàng)業(yè)者身上出現(xiàn)超過兩三個(gè)，我?guī)缀蹙涂隙ú粫?huì)投資給他（至少暫時(shí)），不管產(chǎn)品、市場(chǎng)多好，一刻鐘內(nèi)我一定會(huì)離桌而去”。

盡管這樣的觀點(diǎn)難免有失偏頗，但看看總沒有壞處。你是創(chuàng)業(yè)者還是投資者？快一起來學(xué)習(xí)如何從洗手間看懂一家公司。

以下是VC機(jī)構(gòu)的投資人觀點(diǎn)，他認(rèn)為這些細(xì)節(jié)表示創(chuàng)業(yè)者不靠譜。

1.洗手間不干凈

雖然洗手間不干凈是個(gè)小問題，但是要知道，任何小問題的表象背后都折射出一家公司的大問題。洗手間不干凈，涉及到公司的后勤部門，涉及到問題由下至上反映的過程，以及整個(gè)公司解決問題的機(jī)制。在企業(yè)管理中哪怕是再小、再無關(guān)重要的問題，如果得不到解決，都可能對(duì)企業(yè)帶來巨大危害。

2.遲到或者屢次修改時(shí)間

連自己時(shí)間都管不好，能管好公司嗎？既然做了創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)就是他生命中最重要的事，這次塞車，下次送孩子上學(xué)，再下次老婆生病……別解釋說這只是運(yùn)氣不好，運(yùn)氣不好的人憑啥要比人投資？

3.年齡偏大

走進(jìn)會(huì)議室的第一眼，如果發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)禿頂或者白發(fā)斑斑，外加大腹便便，這次會(huì)議肯定時(shí)間長(zhǎng)不了。數(shù)量化來說，如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是第一次創(chuàng)業(yè)，而又是一個(gè)60后，那這個(gè)項(xiàng)目基本不會(huì)投。一般風(fēng)投偏好的創(chuàng)業(yè)者年齡是30~35歲上下。

4.沒賺過大錢的，要慎重對(duì)待

如果你23歲沒錢創(chuàng)業(yè)，我能理解。但如果已經(jīng)創(chuàng)業(yè)過好幾次，或者有多年職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但依然連創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)的幾十萬人民幣都拿不出，這樣的人通常難以成功。再迷信一點(diǎn)說，賺錢是有命的，有些人做什么都能賺，有些人則沒這個(gè)運(yùn)氣。

5.富二代、官二代要繞開

人家家資億萬，父母姑姑都是部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)業(yè)目的不是為了錢只是為了證明自己不比家里人差為了證明自己長(zhǎng)大了。對(duì)不起，資源型的我不投，我們?cè)敢飧鷦?chuàng)業(yè)者一起承擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不愿意承擔(dān)你爹被人搞下臺(tái)公司一夜倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。

6.太客氣的不投

一問十答，點(diǎn)頭哈腰，擁有的只是服務(wù)型氣場(chǎng)，這樣的創(chuàng)業(yè)者產(chǎn)品再好，你敢投么？成熟的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)居高臨下，也不會(huì)卑躬屈膝。

7.海龜慎重

尤其是新鮮的海龜，帶著深厚的技術(shù)積累+新潮的概念，如果沒有兩年以上的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)酵，最好別投。年輕海龜什么都不懂，連用戶的人性也不懂；年老一點(diǎn)歸國(guó)的海龜，對(duì)這個(gè)社會(huì)、這個(gè)國(guó)家往往心態(tài)有些扭曲，不信你自己看。

8.兩個(gè)創(chuàng)始人搭配不好的減分

兩個(gè)創(chuàng)始人，一個(gè)是CEO，年齡偏大；一個(gè)是大股東，年齡偏小。任何一句話兩人都搶著回答，CEO兩三句話就委婉批評(píng)大股東一次，這樣的團(tuán)隊(duì)不吵架翻臉一哄而散，天理不容。

9.太緊張的，不投

不管是因?yàn)榫o張，因?yàn)樘氡磉_(dá)還是因?yàn)樾奶?，總之你問的問題他總是聽不清、答不到點(diǎn)子上。跟投資經(jīng)理聊得好好的，一見合伙人就臉色潮紅手抖腿抖，這樣的人能做CEO嗎？你放心把3000萬交給他？創(chuàng)始人孤僻可以，怯場(chǎng)不行；說臟話可以，腦子慢不行。

10.PPT臟亂差的不行

PPT是一個(gè)團(tuán)隊(duì)怎么思考問題的外在表現(xiàn)，PPT亂而無重點(diǎn)的，團(tuán)隊(duì)通常思路混亂，沒真的想清楚。PPT丑的，通常產(chǎn)品的UI差。

11.太糾結(jié)合同細(xì)節(jié)的要慎重

能找到合同的核心點(diǎn)，能堅(jiān)持自己利益不動(dòng)搖，這樣的創(chuàng)業(yè)者即使難搞也值得尊重，但放著重要條款在一邊，糾結(jié)一些法律字眼細(xì)節(jié)，實(shí)在腦子銹掉了。對(duì)，這是第一次跟VC談，沒經(jīng)驗(yàn)。那下次第一次跟PE談，我是不是也要跟著你吃虧？必須有快速學(xué)習(xí)能力，必須能抓住重點(diǎn)。

12.只認(rèn)錢的要慎重

斤斤計(jì)較，也許只是5%的估值差距，看不到不同VC能提供的不同價(jià)值。這樣的項(xiàng)目如果真的很好，那也只能說你對(duì)他確實(shí)沒啥價(jià)值，這種只能靠漲價(jià)來爭(zhēng)取的項(xiàng)目，沒有差異化競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，不投也罷。

13.不愛溝通的要慎重

不愛說話，不愛郵件，不愛微信微博朋友圈，如果這些都達(dá)到極致，那么以后跟他在一個(gè)董事會(huì)上，你的郁悶就開始了。另外這樣的創(chuàng)始人，很難做好銷售，又容易剛愎自用。公司做大了以后，問題更明顯。

14.對(duì)數(shù)據(jù)不敏感的不要投

有些CEO被問到產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)的核心數(shù)據(jù)，居然一問三不知，或者說是有同事分管。公司創(chuàng)始早期，CEO必須是最核心的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)和銷售負(fù)責(zé)人，必須非常清楚每一個(gè)數(shù)據(jù)和邏輯。CFO清楚？市場(chǎng)VP清楚？拜托你是來創(chuàng)業(yè)的，不是來當(dāng)官的。

15.招人討厭的遇到阻礙更多

愛說前公司老板壞話的、不帶名片的、信佛的、戴手串的打耳釘?shù)摹?/span>40歲以上單身的、離婚兩次以上的、微博上特別愛罵社會(huì)的、朋友圈里日夜縱酒的、滿嘴馬云任正非柳傳志企業(yè)家精神的、威脅說這一輪不投以后永遠(yuǎn)沒機(jī)會(huì)合作了的。。。總之，招人喜歡的成功機(jī)率大些，招人討厭的遇到阻礙更多。總之，我心目中好的創(chuàng)業(yè)者是一個(gè)蓋世英雄，他溫和又堅(jiān)定，聰明又陽光，他將身穿金甲踏著彩云而來，塞給我10億美元回報(bào)。

16.公司成立時(shí)間過長(zhǎng)的

一聽公司歷史，發(fā)現(xiàn)公司已經(jīng)成立8年10年了，不管之前是一直在研發(fā)，還是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型了，這樣的公司多半再也沒機(jī)會(huì)成功。我們有時(shí)候開玩笑說，公司的年齡就像女大學(xué)生，畢業(yè)第二年第三年最適合結(jié)婚。