人才興邦，引才興企，有再好的產品，有再好的 營銷 策略，沒有優(yōu)秀的 營銷人才 ，一切都成了無源之水、無本之木，一切都是零，在一切營銷要素當中，人才因素是最關鍵的要素。企業(yè)要想把營銷做得更上層樓，就必須堅持營銷人才戰(zhàn)略，這里包括了人才儲備、人才引進、人才培養(yǎng)，人才使用、人才留用等方方面面，我們今天著重講一講如何防止 銷售 人才流失?

　　銷售好招，銷售難“留”，銷售是給企業(yè)創(chuàng)造直接利潤的職位，往往也是企業(yè)里流動性最大的職位。銷售人員由于其自身價值的不可替代性，因此就擁有不同于普通員工的心理特征及行為模式，而充分了解其獨特的心理特征及行為模式，是吸引、留住銷售人員的重要前提。一旦發(fā)生嚴重的銷售人員流失現象后，應迅速采取措施進行補救，如重新修訂 人力資源 管理制度，通過內招或外聘的方式迅速補進需要人員，同時做好穩(wěn)定軍心的工作，維護企業(yè)形象，保持員工對企業(yè)的信心，變“壞事”為“好事”，從而提升企業(yè)的凝聚力和向心力，提高企業(yè)的競爭力。這樣，也就達到了既留住你的人，更留住你的心的目的。下面，譚小芳老師就銷售人才流失的問題展開話題。

　　銷售人員流失的社會原因有如下：

　　(一)社會為銷售人員提供了廣闊的創(chuàng)業(yè)空間

　　(二)企業(yè)間的競爭以挖走別人的銷售精英為榮

　　(三)全社會缺乏一個對銷售人員的評價與約束機制

　　(四)企業(yè)缺乏親和力和凝聚力

　　(五)企業(yè)領導與銷售人員不和

　　銷售人員流失的最直接最根本的原因還在于個人。譚老師認為，銷售人員的個人原因主要包括以下幾個方面。

　　(一)以銷售工作為跳板，一有機會便辭職

　　(二)不適應公司的 企業(yè)文化 ，不認同公司的價值觀

　　(三)轉到更具有發(fā)展?jié)摿Φ男袠I(yè)去做銷售

　　(四)討厭那種靠不正當關系、商業(yè)賄賂來銷售產品

　　(五)重新進行職業(yè)設計和職業(yè)定位

　　譚小芳老師提出以下銷售人員流失的防范：

　　(一) 整合企業(yè)理念系統(tǒng)，培育員工對企業(yè)的認同

　　(二)制定職業(yè)生涯規(guī)劃

　　(三)建立有競爭力的 薪酬 體系和分配制度

　　(四)加強銷售人員人力資源的開發(fā)與學習

　　(五)做好預防銷售人員流失的相關工作

　　長期以來，銷售人員的流失率始終高居不下，這一直是我們國內很多企業(yè)的一塊心病。流失的銷售人員帶走了本企業(yè)重要的客戶資源，對企業(yè)造成很大危害，也給客戶造成一種不良印象，同時，企業(yè)損失了曾經對他們付出的招聘及學習 成本。譚小芳老師表示——更重要的是，銷售人員的流失會對現有員工的心理造成很大的沖擊，使他們人心浮動、士氣低迷、工作激情耗散、工作效率下降，進而直接影響到企業(yè)的銷售業(yè)績。那么，為什么銷售人員會頻頻流失，怎樣才能化解銷售人員流失的危機，保有一支穩(wěn)定、健康、高效的銷售隊伍呢?譚老師認為，主要做到以下幾點：

　　1、嚴格把好招聘關

　　2、學習 和考核直線經理

　　3、莫讓薪酬變“心仇”

　　4、提供良好發(fā)展空間

　　5、塑造優(yōu)秀企業(yè)文化

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