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  2013年09月01日    經(jīng)理人      
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 推銷過程中,當(dāng)客戶的異議來自于不真實的信息或者誤解時, 銷售 員可以使用直接否定法,這樣可以直接轉(zhuǎn)正顧客對問題的看法,從而消除異議。不過,在直接否定客戶看法時,銷售員一定要注意語氣和措詞,因為直接否定客戶是一種危險的方法,處理不好就會讓客戶惱羞成怒,直接離去。

  在實際接觸中,應(yīng)該盡量避免去直接否定客戶,大多數(shù)情況下,直接反駁客戶,容易使氣氛僵化而不友好,會使客戶產(chǎn)生敵對心理,不利于顧客采納銷售員的意見。但是,如果客戶的反對意見是產(chǎn)生于對產(chǎn)品的誤解時,而你確信自己有能力說服客戶,你不妨直言不諱。但在反駁客戶時,一定要注意用友好而溫和的態(tài)度,最好是能夠引經(jīng)據(jù)典,以絕對優(yōu)勢來說服客戶,這樣可以讓顧客感到對你的信心,從而增強(qiáng)顧客對產(chǎn)品的信心。

  1.把握好直接否定客戶時的度

  客戶:“我不會跟你們合作的,因為貴公司經(jīng)常延遲交貨,簡直是糟糕透頂。”

  銷售員:“孫經(jīng)理,您這話恐怕不太確實吧? 在我接觸的客戶中,還沒有客戶這樣講的。他們都認(rèn)為本公司的信譽(yù)是很好的,在同行之間也是有口碑的。你這么說,可否舉出一個實例?”

  在這個案例中,這樣的問題是必須直接反駁的,因為“延遲交貨、不守信譽(yù)”是異議的重點,如果真有此事,客戶必然能夠舉出實證,銷售員應(yīng)該立刻向上級反映,設(shè)法挽回,但如果客戶的說法只是傳言,并無實在的證據(jù),客戶無詞可言,只好自尋臺階下場,異議的問題也就得到了解決。

  直接反駁客戶異議時,銷售員應(yīng)該注意以下幾點:

  (1)態(tài)度要委婉

  直接反駁客戶的異議,必然會在一定程度上引起客戶的不快,為了避免觸怒客戶,銷售員應(yīng)該真誠,語氣要誠懇,面帶微笑。切勿怒言斥責(zé)客戶或者挖苦客戶,下述銷售員的一段話顯然不妥:“如果貴公司堅持這個價的話,請為我公司的員工準(zhǔn)備過冬的衣服和食物,總不能讓我們的員工餓著肚子、瑟瑟發(fā)抖地為你們干活吧。”
 

  (2)對事不對人

  在直接反駁客戶時,最忌諱的就是傷害客戶的自尊,在銷售員委婉說話的同時,還要考慮客戶的感受,并盡量把反駁意見針對事情本身,而不要針對客戶,這樣可以盡可能減少客戶不良的心理感受。

  (3)針對性詢問

  如果客戶的異議是以問話形式提出的,運(yùn)用直接反駁法還是比較好的,這樣容易給對方一個肯定自信的感覺,而且因為對方是問話形式,所以在語氣上并不會給對方造成多大的心理傷害。

  2.用間接反駁代替直接反駁

  直接反駁客戶,容易使雙方談話溝通的氛圍僵化而不友好,雖然可以說服客戶,但容易使客戶產(chǎn)生敵對的心理,不利于客戶接納銷售員的意見和建議,如果可能的話,銷售員應(yīng)盡量采用間接反駁法來代替直接反駁。

  間接反駁客戶,指的是銷售員在聽完客戶的異議后,先肯定對方異議的某一方面,再陳述自己的反對意見,這種方法又叫做迂回否定法。

  如,客戶說:“你們這個項目,并不如你說得那么完美,其中有不少的漏洞存在。”如果銷售員直接反駁:“孫經(jīng)理,你錯了。你根本沒有聽明白我的意思。”必然會引起對方的不快,給對方造成心理壓力。如果銷售員說:孫經(jīng)理,您說得對,一般客戶在看待這個問題時,會有和你相同的看法。即使我自己,也會這樣想。但如果仔細(xì)想一想,再深入研究一下,您就會發(fā)現(xiàn)……這樣對客戶說,就容易扭轉(zhuǎn)客戶的想法,逐漸讓客戶同意你的說法。

  使用間接反駁法,可以采用以下的兩種方法:

  (1)轉(zhuǎn)化異議

  這種方法指的是利用客戶的異議為說服客戶購買的理由,雖然也是反駁,但表達(dá)感覺上不容易被客戶注意,而是直接轉(zhuǎn)入問題??蛻粽f:“很抱歉,我財力有限,現(xiàn)在沒錢購買。”銷售員:“孫經(jīng)理,可不要這么說,我想正因為財力有限,現(xiàn)在才是更好的機(jī)會?,F(xiàn)在房價上漲得這么快,能趕早就不趕晚啊。”

  (2)肯定形式,否定實質(zhì)

  每個人都渴望被理解和認(rèn)同,間接反駁客戶,可以先從對方的意見中找出彼此同意的內(nèi)容,予以肯定,產(chǎn)生共鳴。之后,再借勢說出你的不同看法。這里肯定的只是次要的部分,否定的是問題的本質(zhì),但容易被對方接受和認(rèn)同。

 
 

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隨機(jī)讀管理故事:《假設(shè)可以廢除監(jiān)獄?!?
 美國學(xué)者拿破侖·希爾曾經(jīng)做過一個實驗,他問一群學(xué)生:“你們當(dāng)中有多少人覺得可以在三十年內(nèi)廢除監(jiān)獄?”

  確信拿破侖·希爾不是在開玩笑以后,馬上有人站起來大聲反駁:“這怎么可以,無論如何,監(jiān)獄都是必須的。”

  其他人也開始七嘴八舌地討論:“有些人天生壞,改不好的。”“監(jiān)獄可能還不夠用的呢!”還有人說有了監(jiān)獄,警察和獄卒才有工作,否則這么多人就要失業(yè)了。

  拿破侖·希爾接著說:“你們說了各種不能廢除監(jiān)獄的理由?,F(xiàn)在,我們來試著相信可以廢除監(jiān)獄,我們該采取什么樣的對策。”

  大家開始思索。過了一會兒,才有人猶豫地說:“成立更多的青年活動中心應(yīng)該可以減少犯罪事件。”不久,其他在10分鐘以前堅持反對意見的人,也都開始熱心地參與了,紛紛提出了自己認(rèn)為可行的措施。“先消除貧困,因為低收入階層的犯罪率比較高。”“采取預(yù)防犯罪的措施,辨認(rèn)、疏導(dǎo)有犯罪傾向的人。”“借手術(shù)辦法來醫(yī)治某些罪犯。”……最后,共提出了78種構(gòu)想。

  啟示:當(dāng)你認(rèn)為某件事不可能做得到的時候,你的大腦就會為你找出種種做不到的理由。但是,一旦你相信某一件事確實是可以做到的,你的大腦就會幫你找出能做到的各種方法。我們認(rèn)為很難的事情,到底有幾件真正是不可能做到的呢?

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